企业管理模式的理论与发展研究

本文主要探讨企业的管理模式的理论与发展对管理模式进行重新定义和理论分析，提出企业管理模式的概念结构和运作模型；分析和探讨了当前管理模式变革和发展的内容及方向；最后对中国管理模式存在的问题和发展方向进行了探讨。     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.     

经营性文化单位转制过程中的财务管理

在当前经营性文化事业单位向经营性文化企业单位的历史性的转变背景下,经营性文化单位传统的财务管理体制、资金运作形式以及日常监控手段显然已不合事宜,本文针对转制过程中,以财务管理工作如何适应文化体制改革为重点,从四个方面论述了经营性文化单位财务管理工作应注意的问题,即财务管理理念上的更新;全面清产核资;资金集中管理应是经营性文化单位转制过程中财务管理的重心;推进财务业务管理一体化,实现财务管理信息化。     

日本企业社会责任管理研究

我国企业社会责任研究与实践都已经取得了长足的发展,但就最近出现的瘦肉精、塑化剂、海上漏油等事件清楚地表明我国企业在社会责任管理方面还有很多缺陷,与国外企业的社会责任管理相比还有较大差距.本文主要研究了日本企业实施社会责任的发展阶段和日本企业社会责任管理的特点.本文把日本企业社会责任的发展阶段分为2000年以前探索阶段和2000年至今的快速发展阶段,研究了各阶段代表性的事件和代表性的活动,并进一步总结了当前日本企业社会责任管理的特点:即社会责任管理过程形成社会责任管理循环和社会责任管理的人员、过程及内容的全面性.本文最后从企业、行业协会、政府和媒体四个方面提出了政策建议.本文借此通过对日本企业社会责任管理的研究,希望能够为我国企业社会责任管理水平的提高提供借鉴.     

企业经营绩效与跨文化管理研究

文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效。     

高校图书馆人性化管理服务构想

21世纪高校图书馆发展的关键在于提高服务能力，而其管理服务质量的优劣、效率的高低取决于对图书管理人员和服务对象的人性化管理。因此，高校图书馆应转变服务观念、更新服务内容、拓展服务领域以提高服务能力。     

企业管理与公司治理:边界确定及实践意义

企业管理与公司治理客观上存在着三个边界划分:时间边界、概念边界以及规模边界。管理与治理孰轻孰重,依赖于企业发展阶段以及公司规模大小。在企业发展的初级阶段或公司规模比较小的时候,强化管理能迅速提高企业绩效,而在公司规模比较大的阶段强化治理能对企业绩效产生显著效益。"管理拐点"所对应的产量即为治理的起点,而"治理拐点"所对应的产量即为治理最优规模结构,也是子公司进一步分离的起点。     

军民融合企业知识产权协同管理结构研究

为了贯彻军民融合发展战略,从军民融合企业知识产权管理的内部、外部协同入手,基于交叉融合创新源理论,构建了军民融合企业知识产权协同管理的理想结构,并在此基础上设计了有效的组织结构,以实现军民融合企业深度融合。     

公司治理文化的风险与对策分析

公司治理文化的风险是企业在跨国经营中必须面对的实际问题,公司治理文化的风险根源在于不同文化之间的差异及其对企业的影响。企业应从行为、制度和观念三个层次去寻求公司治理文化风险的管理对策。     

基于零度管理的虚拟企业结构模型研究

零度管理为管理学家提供了一个绝好的战略目标,虚拟企业是实现零度管理最好的手段,结合两者的优点,探讨了基于零度管理的虚拟企业结构模型,分析了基于零度管理知识转化价值的过程,为虚拟企业组建、运行提供了一个可操作的结构模型,实现了零度管理虚拟企业模型构造的突破。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

高校科技企业孵化器文化管理与监控系统研究

针对我国高校科技企业孵化器文化管理与监控研究缺失的现象,在参考大量文献资料与一线孵化器工作人员意见的基础上,根据多年高校科技企业孵化器实践工作经验,总结与构建了较为完整的高校科技企业孵化器文化管理与监控系统,并对其进行了详细的分析与说明。