中铁十八局集团全力打造节约型企业

最近，中铁十八局集团机关人员发现了几件“希奇”事：尽管气温高达35摄氏度，办公大楼的中央空调温度却始终指向26摄氏度；复印机上，水龙头边，电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；一下班，机关人员都主动关掉空调、电灯，而到了晚上，机关办公室各楼层的照明用电，只开一半。中铁十八局集团创建“节约型企业”，带来了可喜变化。     

中铁十八局集团“名牌战略”聚来“磁场效应”

本刊讯姜书范伍振报道名牌工程是建筑施工企业的通行证，塑造品牌是企业生存发展的必然选择。10月份，中铁十八局集团又中标该集团历史上最长桥——全长11．036公里的温福铁路鳌江特大桥，使该集团用“品牌战略”聚来的“磁场效应”又多了一个“果实”。     

优化企业集团“根本大法”

制度体系的形成,非一日之功党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,提出了依法治国的一系列新思路、新观点和新举措。落实到企业层面,依法治企就成为依法治国不可或缺的微观基础,大型国有企业历经多年的发展,虽在经济贡献方面取得了瞩目的成绩,但内部管理方面仍存在一定的优化空间。新形势下,为充分贯彻十八届四     

老百姓为何信“访”不信“法”

老百姓信“访”不信“法”，这样的现状让人叹息，也发人深思。由于受化教育水平的限制，多数群众掌握的法律知识有限，依法维权的意识也不强，于是受到不法侵害时，不通过正常法律途径维护自己的权益，而是采取上访的方式来讨“说法”．并不能怪老百姓。过高的诉讼风险和成本，是他们在司法程序前止步的主要原因。某地村民怀疑附近厂家排污毒死了上百亩蔬菜，然而他们到检测机构一咨询，鉴定费竟高达2万元，再加上不菲的律师费用，让菜农们傻了眼。     

浅析企业法律风险防范机制建设

近年来,随着我国市场经济进一步发展和法律的日益完善,国有大型企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,企业的持续快速发展,经济总量大幅攀升,结构调整步伐加快,资本运作成果丰硕,体制改革取得突破,内部管理不断加强。但随着国内外市场竞争的加剧和国际金融危机的愈演愈烈,企业面临的法律风险日益增大,对企业依法决策和依法经营提出了更高要求。大型企业的     

打造现代服务型集团企业资金管理平台

据初步统计,企业使用资金与金融风险管理系统之后,每年节省的资金成本可达4000万至5000万元     

中国企业遭遇专利“雷阵”

为减少和防止知识产权纠纷的发生．有关部门正在考虑制定一套知识产权预警机制：及时向企业提供有可能发生知识产权纠纷的相关信息，提前为企业规避风险。     

打造“幸福”文化竞争力——伟基集团企业文化建设侧记

在这样一个靠文化管理、靠文化致富、靠文化发展的时代,文化建设,是企业生存发展不容忽略的重要课题,是企业安身立命的重要手段。伟基集团自创立以来,始终坚持以广大员工为出发点和落脚点,     

我国企业“走出去”的法律风险与对策思考

由于面临着完全不同的政治、文化环境,我国企业“走出去”面临的法律风险是极高的。因此,要充分认识到存在于并购、经营、产权及所有制方面的风险。要了解相关的法律,通过风险评估,妥善设计境外投资企业的组织形式。     

内衣“奇葩”大放异彩——访台资企业、上海百利安集团董事长李屏

谁也未曾料及，在商家寸土必争的申城，在黛安芬、安莉芳等外国女性内衣品牌几近一统天下的上海， 1991年一朵中华女性内衣的“奇葩”——“百利安”会奇迹般地在黄浦江畔冒了出来，且近几年来，更大有“分庭抗礼”之势。如今，每年推出的 500余款新产品，已在沪京内衣市场独占鳌头，并在华夏大地纵横摆阖，亦颇受华东、东北、西南等地区女性的青睐。创业之初，“百利安”全年销售额仅 1 000万元。弹指 10年间，去年的营业额已一举突破了 1亿元，外销数百万美元，“百利安旋风”令人刮目相看。近日有机会与“百利安”的掌门人、集团董事长李…     

“海天”集团斥巨资包机送企业员工旅游

这两天,北仑“海天”公司2000多名员工乘坐包机,飞赴北京、西安、湖南、海南等地,开始由公司全部埋单的旅途。“企业发展靠的是员工们的努力,如今效益好就应该让员工首先享受到。”公司工会主席刘真理说。     

关于表彰2005年度“全国工程建设优秀法律顾问”的通知

各会员单位、关联协会及获奖法律顾问：为进一步建立健全工程建设企业法律风险防范机制，促进工程建设企业依法经营，加强工程建设企业资产管理，依法维护企业资产所有者和企业自身的合法权益，活跃在工程建设行业的众多企业法律顾问严格执行国家的法律法规，秉公负责、严守法纪，参与企业经济合同的谈判、审核，在企业法制建设，企业改革、改制、管理及维护企业、职工合法权益，尽可能减少企业经济纠纷、经济损失等诸多方面做出了贡献。     

打造关爱外来工服务品牌构建劳动关系和谐企业——关于中铁十八局集团五公司第三项目管理部强化劳务管理的调研分析

随着企业生产规模的扩张,农民工已成为现场施工的主力军。但农民工工资发放、生活条件改善、工作不稳定等深层次矛盾已成为企业管理的主要风险之一。为更好地解决这一矛盾,中铁十八局集团五公司第三项目管理部大力推行架子队管理模式,对劳务队伍实行规范化、程序化、动态化管理,     

穗粮集团：“广州模式”下的粮食企业转型

2006年底，国内粮油价格迅速上涨。国家统计局发布的2006年11月形势报告指出，居民消费价格指数CPI同比上涨1．9％，其中，粮食价格上涨4．7％，油脂价格上涨6．2％。这成为2005年3月以来中国消费价格指数的最高点。     

施工企业二级单位法律风险控制“三部曲”

就目前工程建设领域的现状来看,施工企业二级单位的法律失控是导致企业法律风险增加的重要因素,因此,就二级单位的法律风险采取“三部曲”的控制对策显得尤为重要。     

资金集中管理：助企业集团“资金不落地”

未来的集团企业资金集中管理系统将是一个集结算、融资、票据、风险控制、财务公司运营等有机结合的完整协调的整体智能化平台     

“法律体检”打造一个稳固的“企业安全网”——萧山区工商联开展为企业“法律体检”服务

为了有针对性地为各会员企业“迎战金融危机,实现产业转型升级”提供法律服务,实现企业将经营风险由事后补救向事前预防转变,进一步增强企业防范法律风险能力。     

扬“野马”精神 建百年企业——试析浙江中宝（集团）公司的企业精神

浙江中宝实业(集团)股份有限公司(以下简称中宝公司)，从1982年2万元开办费、4000m^2厂房、40名员工起家，经过17年的运行扩张，到1999年已成为拥有10亿元总资产、3600多名员工、工业总产值12亿元、利税超1亿元、4家经济实体8家驻外分公司组成的大型企业集团。2000年1—6月完成工业总产值10．57亿元，比去年同期增长1倍多。企业传统名牌产品“新昌牌纺织器材”和“日发牌纺织机械”品种、规模、     

中国企业“走出去”迎来第二个历史节点 融资难,法律风险,如何破解？

2014年,中国企业＂走出去＂迎来了第二个历史节点。 11月21日,原国家对外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库主席龙永图在首届＂中国企业国际化论坛＂上表示,如果中国企业走出去的第一个历史节点是2001年中国加入WTO;那么今年中国对外直接投资有望首次超过外商来华投资,预计2014年年底对外直接投资总额能达到1200亿美元,中国将成为对外投资净流出国,可以看成是中国企业走出去的第二个历史节点。