搞活大中型商业企业的几点思考

一、1990年国营商业全行业亏损,批发企业经济效益巨幅下降据初步统计,1990年国营商业企业主要经济指标呈“两升四降”局面(“两升”即费用水平、亏损企业亏损额上升;“四降”即商品销售额、毛利水平、盈利企业盈利和上交财政收入下降),出现全行业亏损。1990年商业企业费用水平为7.26%,比上年上升0.23个百分点;亏损企业亏损达72.88亿元,比上年增加11.67亿元,上升19.07%;商品销售额3495亿元,比     

提高商业经济效益要有相应的机制

近两年来国营商业经济效益严重滑坡。1989年比1988年利润下降46%;1990年又下降107.6%,出现亏损3.1亿元。主要经济指标:费用率上升,流动资金周转趋慢,劳动效率下降,纯销利润率由1988年的3.27%,1989年的1.83%,1990年降为亏损0.07%。这是国营商业历史上所未有过的。国营商业中,纯商业1990年利润比上年下降124.8%,亏损7.16亿元。其中批发利润下降     

关于商业企业提高经济效益的思考

近几年商业企业经济效益连年下滑的势态比较严重。国家统计局提供的情况表明:1990年商业企业经济效益普遍下降,全年国合商业实现利润12亿元,比上年下降84.6%,是1953年以来的最低点。其中,商业系统有6个月出现全系统亏损,由上年盈利42.3亿元转为亏损1.6亿元。全国13.5万个国营商业和供销社企业有四分之一以上亏损,这是历史上从未有过的。这种势态如不尽快扭转,势必成为整个国民经济协调发展的严重障碍。     

国营商业批发企业的现状及对策

一、国营商业批发企业面临的困境近年来,特别是继1988年出现的市场抢购风波之后,1989年的市场疲软以及1990年市场持续弱化,国营商业批发企业出现了销售额大幅度下降,利润指标直线下跌、费用水平不断上升、资金周转速度缓慢、库存结构严重失调等经济效益滑坡的现象。1.商品销售总额下跌,市场占有率下降。北京市一商局系统1988～1990年商品销售情     

试论产地批发的衰落和产地批发企业的再生

随着经济体制改革的深入,产地批发企业遇到了前所未有的困难。据统计,在上海,六个销售额在五亿元以上的大批发公司(原产地一级站)除文化用品批发公司的销售额1991年比1990年上升外,其余公司的销售额都是下降的,降幅最大的达26%。在北京,文化用品批发公司的销售额也处于下降状态,1990年比1989年降幅达32%。在天津,一商局系统的14家批发企业1990年与1989年相比,总购进额下降8.5%,总销售额下降13%;……。产地批发企业的这种状况,究竟是一时的困境,还是在劫难逃?对于这个问题,必须有清醒的认识,找到问题的症结,才能有正确的对策。     

国营商业企业经营机制转换中的障碍

搞活国营商业企业,使其成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的相对独立的经济实体,始终是我国国营商业改革的目标。目前,全国各地正在推广重庆国营商业企业“四放开”的经验,形势喜人。但是,国营商业从整体上来说,还远远没有摆脱市场规模缩小、经济效益下滑、亏损面很大的困境。据中国综合开发研究院组织的“完善日用工业品批发体制的对策研究”课题组调查:1990年末,40158户国营商业企业亏损面为26%,亏损金额为51.4亿元。这种严峻局面不能不引起我们的关注。分折其原因是复杂的,但问题主要出在商业企业虽然经过多年改革,却没有进入实质性的即机制转换方面的改革。而转换经营机制又非仅仅是企业的自身问题,它与经济体制的改革是密切相关的。因为,企业的活动是在一定的经营环境     

崛起的奥秘——山东省邹平县第一油棉有限公司扭亏发展纪实

<正> 山东省邹平县第一油棉有限公司1990～1994年连年亏损,累计达1137万元,然而从1995年开始,该企业一举扭亏为盈,此后连续两年创利达120万元。从一个严重亏损的企业到盈利大户,“一棉”崛起的奥秘何在?     

日用工业品批发商业改革的若干问题

批发商业是商品流通的枢纽,搞好批发商业的改革,对于搞好商品流通关系极大。批发商业的改革包括许多内容,本文不拟全面论述,仅就国营商业二级批发站、三级批发商店和农村批发机构问题,谈一些肤浅的意见。一、关于二级批发站问题有一种意见认为:二级站是个多余的流通环节,主张撤掉二级站,在大城市适当增     

关于搞好国营大中型商业批发企业的思考

1991年9月召开的中央工作会议,专门研究了搞好国营大中型企业的问题。这是我国当前经济工作中的一项紧迫任务。从流通领域看,国营商业批发的问题最为突出,全国各地出现了一批亏损和濒临亏损的国营大中型商业批发企业,对于搞活商品流通,实现经济的顺畅运行十分不利。如何增强这些企业的活力,提高其经济效益,是商业工作亟需研究解决的问     

深化改革增活力 盘活资产增效益

<正>连云港百货站是计划经济体制下建立的二级批发企业.近年来,随着计划经济向市场经济的转变,许多国有批发企业陷入了困境.表现为:一是企业经营规模萎缩;二是企业增本减利因素大幅增长;三是企业存量资金结构不合理,历史包袱沉重.1994年我站清产核资有问题商品及应收呆帐达1250万元.针对现状,站领导进一步解放思想,转变观念,加大改革步伐,以提高资产营运效益为核心,     

"家家悦"的区域为王之道

有人说山东“家家悦”从计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业发展成为现在的连续七年稳居“中国连锁业五十强”的大企业是一场“神话”,但“神话”的背后又给了我们什么启示呢?进入20世纪90年代,随着计划经济向市场经济过渡,原有的批发体系被彻底打破。“我们从前只是一个批发公司,威海糖酒站是我们的前身,在1988年的时候,只有32万元的固定资产,800多万元的销售额,二十几万元     

国营批发企业的现状及出路——安徽省阜阳市百货批发公司调查

<正> 阜阳市百货批发公司是阜阳市商业局辖管的国营商业批发企企,主要从事百货、文化,纺织、针织等商品的批发、调拨业务活动。公司下设三个专业批发科(百货文化用品科、纺织品科、针织品科)、四个批发部、一个零售部门和一个家具门市部。现有职工197人。百货批发公司原归属市百货公司统管,一九八七年从市百货公司划出,成立百货批发公司。分家后的百货批发公司仅有一座三层办公和仓库合用楼房。自有资金13万,占总资金的1.28%。公司的经营网点和仓库全部是租赁来的。     

以人为本办企业诚信经营求发展

河北保定时代商厦有限公司是在原二级批发企业——保定纺织品批发站的基础上发展起来的综合零售商厦，初创于1994年，经十年发展，企业规模不断扩大，总资产由原来的4000多万元增加到了6亿元，员工从400余人发展到1700余人，被商贸部评定为大二型商贸企业，并于2004年7月改制为有限责任公司。     

“溢香”厂是如何扭亏为盈的?

<正> 1990年11月,山西省长治市溢香食品厂第一轮招标承包到期,核算时企业亏损206万元,尚欠银行贷款248万元,成为全省商办工业企业中的亏损大户。1991年新的领导班子上任,带领全厂职工奋力拼搏,到1996年10月,企业全面扭亏为盈。与1990年相比,企业固定资产由320万元增加到1300万元,工业总产值由350万元增加到2200万元,利税突破100万元。1995年该厂被长治市消费者协会授予“全市消费者满意单位”称号,被山西省消费者协会评为“全省消费者信得过单位”;1996年被长治市劳动局、财委、长治日报社授予“最佳商办厂”称号。     

巨变的“秘诀”——山东省莱州市供销批发总公司巨变纪实

<正> 莱州市供销批发总公司发生了巨变。 三年前,这个公司仅有固定资产13万元,年销售总额仅300万元,连年完不成利润计划。职工没有奖金,累计亏损近百万元,是个资不抵债的企业。 三年来,这个公司的销售、利税、固定资产、职工福利大幅度增长。截至1993年11月底,三年累计销售总额1.2亿元,实现利润105万元,固定资产增值80万元,人均年劳效39万元,人均工资奖金总收入由1800元增至4900元,几项主要经济指标名列全省同行前茅。 是什么使批发总公司这个濒临破产的企业一跃而起?笔者带着这个问题访问了公司领导和职工,探询到他们巨变的“秘     

一枝“桃花”俏三湘——小记湖南省隆回县食品罐头厂的创牌护牌工作

<正> 湖南省隆回县食品罐头厂始建于1985年7月,经过几年发展便初具规模。然而由于重商轻工,到1990年,该厂帐面亏损32万元,实际亏损72万元,成了典型的资不抵债企业。     

批发企业应用电子计算机探索

众所周知,电子计算机不仅可以应用于一般科学运算,还可应用于一般的非数值处理。而批发企业自身的业务特点,给电子计算机的应用提供了良好的用武之地。当前,我国五金、交电业蓬勃发展,从事五交批发业务的企业,每天发生的购销业务急剧增多。据对一家从事五交业务的二级批发站的调查表明,一个中等规模的批发企业年购销额达5亿元,每年发生的购销业务达70余万笔,平均日销售额近200万元,年资金周转约5.8次,与该企业有业务往来的单位多达3,300个,购销商品达3,000余种,品     

九个月扭亏648万元——山西省运城地区粮食局直属企业扭亏的实践与启示

<正> 山西省运城地区粮食局共有11个直属企业,拥有总资产近2亿元。近年来,这些企业由于各种因素亏损额上升势头不减。据统计,至1998年底,11个企业累计亏损和潜亏已超过6000万元,其中1998年当年亏损1200万元,企业负债率达85％,11个企业职工     

太原康达商城有限公司：改革创新 再铸辉煌

太原康达商城有限公司前身是国有的山西省太原小商品批发总公司。1993年，小商品批发公司效益严重滑坡，亏损近百万元，外欠资金高达1260万元，企业陷入绝境，成为太原市国有批发企业中倒数第二的后进单位。年终，上级主管部门通过调查摸底，征求职工群众意见，果断地调整了公司领导班子，选拔曾担任公司副职的郝左明为总经理。     

重建批发网络再造批发功能

建国以来,国合商业在我国社会主义商业总体中一直占主导地位,国营商业批发企业起着主渠道作用。随着改革、开放,“三多一少”出现了。国营商业批发企业的地位下降,逐步形成三分天下(国营、集体和个体),或者五分天下(加上工业自销、外贸转内销)。国营商业批发企业陷入严重