集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构，其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上，全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性，并提出具体实施方案。     

XBRL在集团财务信息集成中的应用研究

企业集团的各分公司或子公司由于在地域上的分散性或经营上的多样性,最初大多实行独立的财务管理,造成了财务信息分散难于集成等问题。解决这些问题的方法是集团内部运用信息技术,将总公司及其分公司或子公司的财务信息集成管理。XBRL是一种基于XML的可扩展商业报告标准语言,其出现将大为改进传统财务信息传递的速度和效率,给财务信息的供给和需求方带来便利。本文提出了基于XBRL的集团财务信息集成的设计思想,并据此讨论了建立XBRL的信息元素及结构的思想与方法。     

IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略

本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨，以价值链理论为基础，通过信息技术优化价值链，提出IT环境下优化价值链的信息集成策略，实现企业集团财务集中管理，提高集团整体利益以及管理水平。     

建设项目财务管理信息集成研究与应用

建设项目财务管理面临着财务信息时效性差、收集不全面、反馈不及时等方面的问题，所以必须实现财务与其他管理子系统的信息集成。本文建立了财务管理信息集成框架，分析了财务管理与其他管理子系统的信息交互关系，并以武汉轻轨的财务管理为例，利用数据库技术编制信息集成接口，实现了财务信息与合同支付业务信息的无缝集成，初步解决了财务管理信息集成问题。     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

中国宝武以数字化为目标的财务共享转型提升

数字化转型是国有企业财务管理模式转变升级的重要途径。中国宝武分“系统整合——夯实数据基础——转型提升”三个阶段，逐步实现财务共享数字化转型。系统整合阶段主要推进集团内部财务核算系统统一，自主开发建立标准财务系统；夯实数据基础阶段主要推进标准财务系统与相关系统的集成对接，同步进行数据治理，汇集海量数据；转型提升阶段主要致力于基于信息的深度挖掘和利用，充分发挥数据的潜在价值。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。     

山东鲁花集团财务总监杨福金

作为山东鲁花集团财务总监，杨福金从抓财务的基础工作入手，重点解决企业快速发展过程中的资产安全管理，实现收入增长，应收账款、在途商品逐年下降。为了从根本上解决鲁花集团的集团财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成，杨福金重新规划了鲁花的信息化项目。鲁花集团与浪潮集团结成信息化战略合作伙伴，在鲁花集团开发和实施了浪潮ERP系统．鲁花集团58个分公司、20个分厂同时实施、同时上线，创造了集团企业快速实施的典范。鲁花集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成。     

集团企业财务监控要多管齐下抓重点

企业集团财务信息的不透明、不对称和不集成。造成会计信息失真，给企业带来经营风险。为了规避风险，企业应重点通过人员财务核算、制度和审计财务监控的手段。对财务信息过程中凸现出的一些问题采取针对性措施。     

集团母子公司财务控制系统的构建

集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益的最大化。以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司财务控制系统的核心。笔者认为，集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。     

集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究——以SG集团为例

本文以SG集团业、财、资、税一体化的解决方案和创新为例,对集团企业如何借助集成信息系统,重塑集团化财务管控模式,推行业、财、资、税的天然融合和一体化闭环,构建引领型的价值财务进行研究,旨在为大型集团集成信息系统的业、财、资、税一体化建设提供借鉴。     

集团型企业应实施财务一体化集成管理

会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。     

天财高校财务信息集成管理系统介绍

产品概述 “天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上，历经15年软件开发和专业服务经验的积累，结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统，实现从日常管理到信息发布整体解决方案。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

电信运营商信息化集成项目财务处理优化探讨

信息化集成项目是电信行业新兴的战略型业务,在全业务竞争环境下,信息化集成项目俨然已成为运营商争夺集团客户的重要业务.与传统的电信业务不同,信息化集成业务以项目为单位,面向集团单位客户,投入高、回收期长,因此其对投入成本管理和效益评估的要求较高.而目前传统的电信业务财务处理方式无法满足信息化集成项目对投入产出的精细化管理要求.在作业成本尚无法在电信运营商的财务实践中应用的情况下,本文通过探讨,借鉴融资租赁的会计处理方式应用于运营商的信息化集成项目财务处理,可以弥补传统电信财务处理方式的不足,满足电信运营商信息化集成项目对成本管理和效益评估的精细化管理要求,这对运营商新兴的战略性业务管理有着重要的意义.     

财务主管的职业素养

一个集团(企业)的财务主管由于掌管着一个集团或企业的财务命脉和最重要的财务信息，所以他的忠诚度和专业水平，对于这个具体企业的经营、发展非常重要。     

天财高校财务信息集成管理系统介绍

产品概述 “天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上，历经15年软件开发和专业服务经验的积累，结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统，实现从日常管理到信息发布整体解决方案。     

天财高校财务信息集成管理系统介绍

产品概述 “天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上，历经15年软件开发和专业服务经验的积累，结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统，实现从日常管理到信息发布整体解决方案。