新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革.企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战.本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施.     

关于企业管理创新发展的思考

众所周知国家发展依靠的是不断创新,而创新更加成为了我国能够提升综合国力以及国际地位的重要构成要素,对于企业来讲同样需要创新,也就是说企业一方面需要对自身经营生产予以提升,另一方面还需要对自身管理予以创新发展,两方面狠抓以及齐抓方可促使企业在经济市场屹立不倒,可见管理创新对于企业的重要性,而本文基于此就企业方面管理创新实际内涵进行着手分析,之后对企业强化管理创新必要性予以研究,最后探讨企业方面管理创新发展具体建议,以期为后续关于管理创新方面的研究提供理论上的参考依据。     

当前我国企业管理创新的基本趋势

实践表明了,管理科学是和其他科学一样的处于不断进步、不断发展之中.企业管理没有一成不变的理论与模式,需要随着时间与情况的变化不断创新.在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中,在学习国外企业先进的管理经验基础上进行企业的管理创新,是实现企业管理现代化的必经之路.如果说,管理是保证企业顺利发展的永恒真理,那么,管理创新则是企业能够适应环境不断变化并且取得经营管理成功的永恒主题.     

当前我国企业管理创新的基本趋势

实践表明了,管理科学是和其他科学一样的处于不断进步、不断发展之中.企业管理没有一成不变的理论与模式,需要随着时间与情况的变化不断创新.在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中,在学习国外企业先进的管理经验基础上进行企业的管理创新,是实现企业管理现代化的必经之路.如果说,管理是保证企业顺利发展的永恒真理,那么,管理创新则是企业能够适应环境不断变化并且取得经营管理成功的永恒主题.     

新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究

随着新经济时代的快速发展,创新成为企业生产管理的主要旋律,对于企业人力资源而言,管理的创新是企业文化、经济发展创新的重中之重。本文首先阐述了人力资源管理创新在企业经济发展中的重要性,其次结合新经济时代发展下企业所需要的人才类型做全面分析,最后就企业如何做好人力资源管理创新的工作提几点想法,以期为企业的发展提供更多优秀人才,有效提高企业的经济效益。     

简述企业创新管理的意义和内容

企业创新管理的意义在于适应科技及知识经济的需要,也是建设创新企业国家和企业自身发展的需要。其创新内容包括观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新、技术创新和人力资源创新等。企业创新管理的本质是通过内部结构调整,改变与重组,使其发生整体功能的转变。     

市场经济条件下企业管理创新思考

经营管理历来都是企业的重要工作,可谓是保障企业正常运行、良好发展的基础与关键。而在市场经济条件下,企业管理必须要进行全面创新,才能充分契合市场发展需求,为企业运行发展打下坚实基础。就目前而言,企业管理创新还存在诸多不足,需要采取合理措施加以优化与完善。本文简单介绍企业管理创新,分析当前企业管理创新存在的不足,并就如何在市场经济条件下促进企业管理创新展开探讨。     

关于新时期企业管理理念的探讨

现代经济的发展使得企业传统的管理模式已经满足不了管理的需要.企业的运行会在很大程度上与工业经济中的传统模式存在很大的差异,这是对当前企业生产方式、经营管理、经营决策有着很多的影响意义.市场经济中竞争力度的不断加大,这就需要企业要积极改进管理变革和创新,以满足时代发展的要求.     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

新时期企业财务管理的创新发展

创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求,也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题,然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法,为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

基于创新的中小企业管理探讨

中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力,中小企业需要通过管理创新来实现企业进一步发展。结合中小企业的特点,提出了管理创新措施。     

现代企业管理创新探讨

<正>一、企业管理创新的必要性和现实意义1.企业管理创新的必要性(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓"管理无定式"。     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革。企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战。本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

论企业预算管理的创新发展

随着社会不断进步,为了更好适应现代社会发展需要,企业管理在不断进行着创新,作为企业财务管理重要的预算管理,对企业制度推行及财务管理的有效开展具有重要的作用,本文就企业预算管理的创新发展进行了分析论述.     

基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究

科技型小微企业的管理创新对企业来说非常重要,是企业提高自身市场竞争力、促进企业全面发展的基础。在新的历史背景下,传统的创新管理方式已经很难满足企业创新的需要,而TRIZ理论改变了传统管理方式的缺点,使创新活动更具科学性和有效性。本文在对小微企业创新管理方法不足进行分析的基础上,对运用TRIZ理论解决这些问题进行探讨,力求为科技型小微企业的管理创新提供一定的借鉴。     

大数据背景下国有企业财务管理的创新

财务管理工作是国有企业管理的重要组成部分.在大数据时代背景下,国有企业需要运用好大数据为企业管理服务,更好地发挥财务管理的作用,这就需要国有企业打破传统的财务管理模式,积极探索财务管理新模式,实行财务管理创新,从而推动国有企业健康发展.     

新经济背景下企业财会管理的创新

新经济背景下,对企业财会管理提出了更高的标准和要求,在实际管理过程中既要满足企业不断发展、壮大的需求,还需要适应日益变化的经济环境要求。客观上来看,企业财会管理关系到企业的经营效益和长远健康的发展,需要从管理观念和管理模式上都需要加强改革和创新,以强化财会体系,提高财会管理质量和水平,为提升企业市场竞争力,保证企业健康、良性发展服务。而下文也主要从企业财会管理的创新角度出发,作出几点看法和建议。     

浅谈管理创新之财务管理创新

21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪,不断创新,是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新,经营理念需要创新,管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分,同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号,企业不仅仅是要高举创新这面旗帜,更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上,要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪,财务管理有了新的内涵,财务管理的基本活动有了新的方式,财务管理职能有了新的方向,在网络时代的大环境下,财务管理活动更有了新工具,与此同时,对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系,让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的,让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。