财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择

企业集团在自身规模的不断发展和壮大中,要不断加快资金管理模式改革与创新的步伐,提高资金管理的效率和质量已经成为企业集团提升核心竞争力的关键。财务公司作为一种资金管理模式,能够更好地弥补现有企业集团结算中心存在的不足,提升资金管理效率。财务公司能够进一步减少企业集团资金沉淀,降低融资成本,规避财务风险的发生,是企业集团资金集中管理模式优化的必然选择。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

浅议企业集团财务公司资金集中管理模式

随着我国经济体制的不断改革与制度的进一步完善,在市场经济的主导下,企业在不断的整合后,趋向于集团化方向发展。在这一过程中,其通过资源间的互补来进行整合,以达到整体最优的目的。而资金作为企业经营、发展的根本,对其进行有效的、科学化的整合和管理,将对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要就集团企业资金管理的重要性、原有资金管理模式、财务公司资金集中管理的作用、缺点、优点及应对方法来进行相关的论述。     

资金集中管理对我国企业集团财务公司的启示

资金集中管理在提高整个集团资金使用效率，减少成本，降低金融风险等方面的作用已被国外诸多跨国公司的成功实践所证明。而我国一些大型企业集团也意识到这种资金管理的优势并已开始尝试，但由于制度、法规、市场及技术等各方面的综合原因，这些优势目前仍无法充分显现。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

浅析财务公司资金集中管理职能的完善

资金集中管理职能是企业集团财务公司的基本职能,是财务公司安身立命之所在。当前,财务公司在资金集中管理职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及行业联合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、规模较小导致较高的创新相对成本及现有监管政策相对较严等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将资金集中管理职能的完善重点放在构建网上金融服务平台及试点外汇资金归集业务上。     

企业集团跨区域资金集中管理模式探讨

本文拟对企业集团如何通过建立结算中心,利用商业银行的网上银行系统对跨区域成员企业的资金实行集中管理进行探讨,以期提高对跨区域企业集团的整体资金使用效率。     

浅析企业集团资金的集中管理模式

资金集中管理是企业集团参与国际化竞争并获得竞争优势的一个基本要求。企业集团要加强资金集中管理,提高集团资金利用率,降低资金成本。本文讨论了企业集团资金集中管理的意义,提出了加强企业集团资金集中管理的措施。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

浅析企业集团如何有效实现资金集中管理

一、企业集团采取资金集中管理模式的必要性和作用我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,但是,这种模式在实践中暴露出诸多问题,主要表现在:(1)资金分散,资金使用效率低。在一些企业集团中,由于其内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行账户,都占用一定的闲散资金,使集团中原本有限的资金分散、沉淀和     

对钢铁企业集团资金集中管理推行财务公司运作的探讨

随着市场经济的不断发展,钢铁企业作为耗资源、成本高的制造行业在市场竞争中的竞争力越来越受限,面对体制转换和日益激烈的市场竞争环境,各企业的资金压力凸现,钢铁企业集团应如何提高自身的资金管理水平,充分发挥自身的财力,从而提升企业集团的创利能力和竞争力已成为较为关键的环节。本文对钢铁企业集团以财务公司作为运作平台的资金集中管理作一点粗浅的探讨。     

新常态下企业集团资金集中管理模式的探索

现阶段我国企业面临的内外部竞争日趋激烈,想要在如此激烈的竞争环境下求得生存,第一要务就是保持充裕的现金流,因此,企业集团资金集中管理就显得尤为重要.加强资金集中管理既能提高企业资金的利用效率,又能提升企业管理水平,实现对集团资源的最优化配置,帮助企业在激烈的市场经济中占据先机,从而谋求更好发展.本文将对资金集中管理的相关概念进行简单介绍,在此基础上,分析目前企业集团实行资金集中管理的状况,探究新常态下企业集团的资金集中管理模式,并着重提出几点需要注意的问题.     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。     

浅谈企业集团资金管理新模式——财务公司

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营的业务呈多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,整个集团、集团内部各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁,这些都对企业集团资金管理模式提出了新的挑战。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。