避免死于“快速长大”

北京东直门外有家小饭馆，生意火爆．笔者每次去吃饭都要排队等空位。后来有一天．老板主动把营业面积扩充了一倍多．也增加了服务员．但却日渐萧条。前些天笔者听说，此店现已转手他人。     

员工的“老板”意识与经营者的“打工”意识──周耀庭的“老板”观

员工的﹃老板﹄意识与经营者的﹃打工﹄意识周耀庭的﹃老板﹄观□张鸿雁红豆集团的股份合作制使所有员工既是劳动者，又是投资者，大家都可以找到当“老板”的感觉。周耀庭说：“我们要的就是员工的这种‘老板’意识，员工有了‘老板’意识，就能充分调动积极性与创造性，...     

少输算作赢

四川餐饮企业“谭鱼头”的老板谭长安对本刊记者说：“‘非典’是次大洗牌，那些资金、人员压力比较大的饭馆该关的就要关了。”     

现代企业≠“去家族化”

民营企业做大以后。很多老板都会有帝王情节，电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经．很多老板成不了真正的帝王，却可以在家族企业里体验帝王的滋味。     

用好“知遇之恩”

除了怎样赚更多的钱以外，我相信很多老板对如何管理员工这个问题也极感兴趣。作为老板，我们当然有理由相信一间公司的命运、决策可以由自己主宰，但与此同时。我们也不能否定这些决定的最终执行者是员工。     

两个“为什么”

马克刚刚从硅谷一家互联网公司辞职出来。因为在上午的例会上,老板宣布马克的同事杰升为项目部经理,而且加薪五百美元,而马克没升职也没加薪。马克很生气,他认为之前的大部分项目都是自己负全责,可老板却视而不见,一怒之下他炒了老板的鱿鱼!马克在大街上漫无目的地走着,他始终不明白自己错在哪里了。走着走着就回到了自己的家门     

“面子消费”其实没面子

国产影视剧中人物常常大叫：＂给我点儿面子行吗？!＂遇到这个时候,一般对手都会及时让步,因为在我们中国人眼中,这个东西大过天。在消费领域,面子绝对不容小觑。不信,您可以去饭馆瞧瞧。京城某大饭馆的老板娘,谈起餐饮浪费现象直摇头。她说：＂随便一场婚宴,二十几桌算少的。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

让“老油第”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。 提升无望使得老业务员选择放弃，开始听天由命，丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲：手里掌握着企业的销售命脉，可以倚老卖老，也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎，老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。     

“中联信息”的管理好在哪儿

这是有一些另类的管理方式：没有老板钦定的部门经理，员工热衷于轮流坐庄；项目投入不由老板决定，取决于部门之间的买卖交易；员工可以提出额外的计划，并获得额外的奖金；职业素质规范不是由人力资源部制定，也不是老板授意，而是由所有员工共同编写，每一条规范都对应着明确无误的创建者。     

老板境界：做到“三不”

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。     

寻找真正de“激励因素”

一家公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开     

杨烨：“跨界”影视文化业的潮汕老板

10月28日，河南杨氏文化传媒有限公司开业庆典暨电影《囧贼》首映礼在郑州郑东新区CBD千玺广场郑州JW万豪酒店隆重举行。在主持人宣布开场后，公司董事长杨烨先生上台致词并与公司高层们一起点亮了时光球，宣布公司正式开业！
　　杨烨先生是广东省潮安区超越印务有限公司董事长。作为从事印务多年的潮汕籍实业老板，按照常理来说，杨烨应该是继续发展深化自己的印务事业，或可延伸至包装印刷产业，却为何跨界涉足看起来毫不相关的影视行业？     

学会做“三不”老板

很多老板眼观六路，耳听八方。面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以人称老板是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板又是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以老板也是板脸的人。然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。     

老板“七宗罪”

做人难,做老板更难,想做不被员工背后骂的老板那几乎就是“不可能完成的任务”。老板也是人,老板的弱点也都是人性的弱点,只不过老板所处的位置在将其光环放大的同时,也注定会将其弱点放大了示人。哪个公司没有几个广为流传的“老板的故事”?又有哪个老板不是员工餐桌上常说常新的话题?“最不喜欢什么样的老板?”,这样的话题无疑最能引起员工的共鸣。如果没有猜错的话,这次调查一定是《英才》杂志最成功的选题之一。从调查的结果来看,最不受欢迎的老板似乎可以分     

十个野鸡蛋“孵”出生态农庄

在福建西部的永定县湖雷镇蓝屋村有一位年轻人，在一片荒山上建起了一个现代生态农庄。农庄内种植养殖业不用从外购买原料，采用生态立体种养殖互相利用良性循环原理，产生较高的经济效益，成为生态农业的一个典范。从２０００元开始创业１９８９年的一天，蓝招衍和弟弟蓝招宝及几位朋友在饭馆吃饭，见老板用５０元从一个猎人手里买了只死野鸡，这情景让他怦然心动。他想，一只死野鸡就能卖这么好的价钱，如果养野鸡岂不很快可脱贫致富？事有凑巧，没过几天他又在报纸上看到“山珍野味畅销，养殖珍禽可致富”的信息，兄弟俩一合计，决定养野…     

侃谈招聘的“大”与“小”

老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。     

“可有可无”的老板最高明

衡量老板水平的高低有很多标准。其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。     

寻找中国商界的“黄埔军校”

毫无疑问，有很多途径成为一名成功的老板。你可以像比尔·盖茨那样肆学创业，也可以向杰克·韦尔奇学习如何一步步完成职业生涯的晋升——我们更倾向于后者，毕竟比尔·盖茨的成功对于我们更像一种传奇。     

许荣茂借 “喜鹊”登枝

英国众多媒体争相报道,有着“喜鹊”之称的英超豪门强队——纽卡斯尔俱乐部老板阿什利近日宣布要出售俱乐部。而中国的世茂集团董事长许荣茂和迪拜财团DIC、印度大亨阿姆巴尼、新加坡船舶财团和英国一家财团一起,成为潜在收购者。