围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力，是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力。企业根据市场发展的不同时期、不同阶段，定位自己的专业领域、产品和技术，侧重某一方面抢占市场份额，从而形成企业自己独特的核心竞争力。企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的，应该根据市场的变化而变化，使企业核心竞争力在动态中发展，企业在动态中取胜。     

企业有效沟通探索

优秀企业必须重视沟通，没有沟通，就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。     

打造我国制造业企业的核心竞争力:以OEM为契机

在全球化的背景下,对于我国制造业企业来说,核心竞争力的培育迫在眉睫,然而不同企业在寻找打造核心竞争力途径时却要从当下的实际出发。当前我国大多数制造业企业都积极参与国际产业链分工,因此OEM代工模式可以使企业靠专业制造积累学习经验,进而掌握相关核心技术,最终拥有核心竞争力。     

企业人力资源竞争力

企业提高自身的竞争力可以提高企业的经济效益,从而可以提高企业的竞争优势.人力资源竞争力是提高企业竞争力的关键,提高企业的人力资源竞争力有利于企业更有效地对内、外资源进行整合,提高企业的创新能力和反应能力,使企业可以更好地了解客户的需求,提高人力资源的利用率,将人力资源的价值发挥到极致,这样会使企业在竞争中表现得更为出色,从而提高企业的总体竞争力,使企业在激烈的竞争中一枝独秀.     

浅谈企业核心竞争力的培养

企业核心竞争力对于企业发展至关重要,企业核心竞争力的培养可以使企业在未来市场竞争中立于不败之地,并使企业不断发展和壮大。但是企业核心竞争力的培养不是轻而易举的事情,作为企业必须了解自己的不足,能够发现存在的问题,找到原因,并采取相应对策使企业核心竞争力日益完善。     

发挥劳动竞赛优越性 提升企业核心竞争力

劳动竞赛的重要作用和意义 劳动竞赛是提高企业竞争力的有效手段。在社会主义市场经济条件下，竞争和竞赛可以同时存在，只是在不同场合，不同范围内起作用。在企业外部同行业之间要通过竞争来占领市场，而在企业内部则可以通过竞赛充分调动员工的积极性，挖掘人的潜能，制造出适销对路的好产品，使企业在市场竞争中立于不败之地。由此我们可以得出这样的结论：竞赛是提高企业竞争力的有效手段，是企业内部竞争的一种方法。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

民营企业核心竞争力的提升——基于企业文化视角

企业文化是影响企业核心竞争力的一个重要因素,是提升企业核心竞争力的内核指导因素,可以让企业在诸多方面有较强的竞争优势,并不断创新发展。把鲜明独特的企业文化运用到核心竞争力当中,可以使竞争对手无法复制和超越。本文在综述相关理论的基础上,分析企业文化与企业核心竞争力的关系,从企业文化的视角论述核心竞争力的提升。     

加强本土黏性可创造中国伟大商业公司

引入外国企业可以加强本国企业竞争力从而提高本国财富水平的看法，长期来看是站不住脚的。未来的GNP争夺战中，中国企业的核心竞争力最终不可能来自对西方管理理论的学习，惟一的希望在于产业界不断对本国知识界和社会基础设施进行回报性投资，以改善企业成长的社会环境，加强自身的“本土黏性”。单纯的GDP增长，无法完全保证这种效果。     

开发隐性知识 提高企业核心竞争力

企业知识论认为，决定企业核心能力的是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习；隐藏在员工头脑中的隐性知识对保持企业竞争优势具有重要的意义；开发企业隐性知识，可以提高企业的核心竞争力。     

打造动态竞争力

动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件,企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自身的动态竞争力。     

围绕动态核心竞争力提升企业战略并购

所谓动态核心竞争力,是指企业竞争力中最为基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争力.企业根据市场发展的不同时期、不同阶段,定位自己的专业领域、产品和技术,侧重某一方面抢占市场份额,从而形成企业自己独特的核心竞争力.企业核心竞争力形成以后并不是一成不变的,应该根据市场的变化而变化,使企业核心竞争力在动态中发展,企业在动态中取胜.     

注重信用保险 提高企业融资能力

目前，越来越多的企业认识到信用保险这一金融工具不仅可以提供收汇安全保障，使企业在损失发生时获得经济补偿，更重要的是可以帮助企业自身加强风险管理，保障企业财务安全，降低交易成本，促进融资，开拓新业务，提高竞争力。     

浅谈企业员工学习力建设

大型企业参与市场经济的竞争,就要充分挖掘和发挥其核心竞争力,人力资源的优势凸显而出。大型企业可以从机制建设入手,加强员工个人的学习力建设,持续提升企业创新能力,从而提高企业核心竞争力。     

“80／20原理”在民营企业人力资源管理的运用

为了使企业的管理模式有着事半功倍的效果，必须引入“80／20原理”。通过引用这个原理可以创新出新的人力资源管理模式，最终使企业提升核心竞争力并且在其市场上有绝对优势。     

会展企业提升核心竞争力对策研究

作为一个典型的服务行业,会展业具有自己独特的行业特征,会展企业只有保持核心竞争力才能使企业在竞争中取得优势。以企业核心竞争力理论为研究基础,结合会展企业的核心竞争力的现状和会展企业的管理特征,提出培育会展企业核心竞争力的对策,即客户关系管理、人力资源管理、组织学习与创新,和营销模式的建立。     

儒家、道家思想对现代企业文化的影响

我国企业在创建企业文化、提高竞争力时，除了学习和引进国外先进企业文化外，还有必要借鉴中国传统文化中的思想瑰宝，比如儒家“仁、义、信、和”、道家文化中的辩证法思想等，都可以借鉴，做到“洋为中用，古为今用，去其糟粕，取其精华”。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

企业有效沟通探索

优秀企业必须重视沟通,没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。     

创新驱动、企业转型与区域竞争力的提升

当前经济竞争形势下，区域竞争力的提升已经成为各个经济圈所关注的问题之一，各企业纷纷开始关注如何提高区域竞争力。本文通过分析区域竞争力的影响因素，找出了可以提高这些影响因素的推动力，即创新驱动和企业转型，并分析二者影响作用，进而得出结论，创新驱动和企业转型共同作用可以提高区域竞争力。