过度激励惹的祸

上市公司的股权激励（本刊于2008年3期发表封面系列文章,对中国式股权激励进行了深度解析——编者注）可能以牺牲中小股东利益的方式实现管理层利益最大化,过度激励与新会计制度的税费空间,使伊利股份（600887）与海南海药（000566）的相关“问题”接连出现。     

上市垄断国企高管激励过度

垄断企业和非垄断企业的业绩同样上升一个单位,高管薪酬上升的程度不应是相同的,垄断企业高管薪酬的增加应该少于非垄断企业高管薪酬的增加,因为业绩上升同样的程度,垄断企业高管付出的努力小于非垄断企业高管付出的努力。     

是过度开发还是过度消费

今年的春节刚刚过去,国土资源部便于2月10日发布了一则公告,称为保障和促进我国煤炭工业健康可持续发展,防止煤炭资源勘查投资过多而出现产能过剩,在2013年12月31日前,将继续在全国范围内暂停受理新的煤炭探矿权串请。     

攻关过度

如果将企业的整个市场营销比作一部交响乐,公关是其中的一曲乐章,攻关应该算作是公关中的一个变调。然而,在国内的IT市场上,这个变调的调门却越来越高,甚至带动得整部交响乐都在随之走调。     

过度招标

再好的事情,做得过头都会变味儿。招 投标现在就有这个危险。 今年春天南航重组所引发的管理咨询“投标大战”,就达到了过度招标的极致。为完成兼并、组建国内最大的航空公司,南航向管理咨询公司抛出的绣球,意引来国内外18家管理咨询公司投标。其火拼场面令南航也始料不及,据说他们原本只向一家国内企业发出了意向。最终,德国管理咨询公司罗兰贝格成为这次大比武的赢家。姑且不讨论买管理咨询采用招投标的方式是否合适,这     

管理者过度自信与企业创新投资：融资约束和股权激励的作用

利用沪深上市公司 2010～2017 年的数据, 本文分别从股权激励中介的角度和融资约束调节的角度深入考察了管理者过度自信对企业创新投资的作用路径。 研究发现： 控制企业融资约束后, 企业创新投资仍然与管理者过度自信显著正相关, 但融资约束在管理者过度自信与企业创新投资的关系中起负向调节作用, 企业创新投资与管理者过度自信的正相关关系只表现在融资约束程度较低的组中, 当企业融资约束程度较高时, 企业创新投资反而与管理者过度自信呈负相关关系; 股权激励在高管过度自信与企业创新投资的关系中起部分中介作用。 本文对深入理解管理者过度自信对企业技术创新的影响及其作用机理提供了新的经验证据, 也为发展激励企业技术创新的机制提供了新的重要视角。     

营销过度?

如果在一个手表的广告里,你发现了模特袖子上的西装商标,那么这个广告肯定被认为“穿梆”了,因为这相当于自己花钱给别人做广告。但是,如果最近你留心PC的广告就会发现,无论什么牌子的PC广告里,都有一个醒目的Pentium MMX或者是Pentium Ⅱ“Intel inside”标志,这些PC厂商为什么心甘情愿地接受Intel的商标出现在自己的产品广告里,甚至凌驾于自己的产品形象之上的事实呢? 其实道理很简单,Intel肯为此付钱。 据说,只要PC厂商在广告中出现此形象,并得到Intel公司认可,便可到Intel公司报销广告费用的大半,从66％     

拒绝过度包装

2007年2月15日，国家发展改革委，中宣部，商务部，国家工商总局，国家质检总局，国家环保总局发出通知，强调要节约资源，保护环境，反对商品过度包装，“两会”期间，不少代表，委员也纷纷针对过度包装这个痼疾开出了各自的“药方”。     

过度的现实主义

高科技之于企业家,越来越像是叶公好龙式的东西,从机制、资本到心理,他们似乎都没有做好准备。但创新的乏力,使得今天的工商界变得非常沉闷。     

纠偏过度本土化

伊莱克斯是国正努力走出“过度本土化”的泥潭,重返全球统一战略的轨道。     

激励制度中的声誉激励

声誉激励作为一种隐性的激励机制能够产生巨大的激励效果,有时甚至可以和物质激励起替代作用。声誉机制起作用的关键在于良好的声誉能使企业家获得远期收益。本文通过对模型的分析来说明声誉激励的作用,并用博弈论来说明声誉激励机制起作用的机理,以此探询建立声誉激励机制的有效途径。     

过度安全即危险

埃莉诺·罗斯福说过：“没有人一生下来就拥有安全。”的确,安全可能需要人们毕生为之奋斗。安全最多是一种幻想,太多的安全就会成为危险。在很多情况下,最大的冒险可能就存在于事事求安的举动之中。     

煤炭行业过度竞争问题

市场经济中,竞争不可避免。然而,中国煤炭行业的竞争,从总体上看目前处于过度竞争状态;这个过度竞争不是市场经济所预期的理想的竞争模式,它导致全国煤炭工业经研增长低效益、低质量,应当引起各级政府和煤炭行业全行业的重视。 一、过度竞争是煤炭行业竞争的现状 过度竞争,是指一个行业内有很多规模较小、性质不同的企业,各个企业产品单一区别不大而竞争剧烈,利益不同而趋向于各行     

修正国企过度发育

当前市场发育的最大障碍不在于政府部门的乱收费,而是过度发育的国有企业     

化负向激励为正向激励

<正>高桥分公司十分注重发挥一线班组的作用,将其视为企业基层核心力量。从2005年开始,公司实施新的工资制度,采用N1、N2、N3的考核模式(N1指分公司对事业部月度经济责任制考核;N2指事业部对车间、部门月度经济责任制考核;N3指车     

激励型领导者

著名的客户关系专业调查机构忠诚矩阵公司的长期调查发现：20％顾客能为企业带来较高利润，而20％顾客则占用较多企业资源却产生非常少的利润，其余60％的顾客产生利润与占用资源持平。因此，企业在投入更多的资源于这20％的目标顾客的同时，还需要有针对性的投入一定精力在处于中间层的60％顾客身上，争取培养他们成为目标顾客。现在有越来越多的企业认识到这一点，开始采取相应的顾客关系调整。例如著名的中国移动就针对其目标客户——移动VIP会员提供一系列高附加值服务，而对于潜在目标客户的动感地带成员（主要以学生为主体）以一系列趣味活动，培养他们的忠诚度，也为了将来培养他们成为20％目标客户的一员。     

激励他人

我清晰地记得,在2006年,有一次和几个要好朋友在一起边吃饭边探论：如何成为一名既清闲又成功的精益推动者？为了让我们的讨论能锋芒毕露,有刀光剑影的感觉,我立了二条规矩：一是每个人至少说出一个办法;二是每个人至少找出5个理由去否定另外一个人的办法。那次讨论可以说是一次精益的＂华山论剑＂,