东北轻合金加工厂经营管理经验介绍——王果青厂长的战略思维

商品经济的新浪潮,给所有企业家提出了许多新课题,企业家们开始探索搞活企业的新思路、新方法和新手段。东北轻合金加工厂厂长王果青的回答是:注重经营战略才能使企业常盛不衰。 战略思维的形成 东北轻合金加工厂是我国第一个五年计划期间建设投产的大型骨干企业,原为军工配套建设的,自1956年开工生产后,这个“独生子”经过逐年扩建,成为生产铝材、镁材的大型综合企业。多年来,这个企业的产、供、销都由国家确定,在改革前的几十年中,可以说是计     

新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

厂长人际关系初探

所谓人际关系,是指人们在物质交往与精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。即人与人之间相互交往的关系。厂长人际关系则包括外部人际关系和内部人际关系。本文就厂长与本企业干部、工人群众之间相互交往的内部关系谈一些粗浅的看法。一、厂长人际关系的特点社会主义人际关系同资本主义人际关系有着根本的区别。社会主义企     

厂长谈设备管理

本文为全国行为科学学会理事、上海市企业活动家联谊会副会长、企业家、上海液压件三厂厂长贾炳灿在上海液压气动元件成套公司召开的贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原机械委《设备管理规定》厂长经验交流会上的讲话,由上海液压气动元件成套公司张成同志整理后供稿。本刊作了部分节删,供读者参考。     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

明星厂长——记上海日舒棉厂厂长李恩生

上海作为中国纺织业的摇篮,为中国纺织的兴起曾经做出巨大的贡献。然而,随着改革开放的进程,上海的纺织在调整中有些落伍。但是,在昔日的纺织大军中,出现了一个亮点,在大上海的纺织中有一个被人们称为冉冉升起的新星企业,就是上海日舒棉纺织厂。 这个仅仅拥有45000枚纱锭、全厂780人的中型企业,从1995年到现在,固定资产总额增长2.4倍;年利润总额增长3.2倍;资产总量以平均每年20％的速度膨胀,显示了企业雄厚的发展后劲和勃勃生机,领导这个企业的是厂长李恩生。     

新年直选新厂长

２００２年１月２日，山东广饶石化集团橡胶厂财务科科长蒋子明被干部职工直接选举为新一任厂长。该厂１９９５年因经营不善被山东广饶石化集团兼并，通过注入资金、技术改造、输入管理手段等，该厂经营曾出现生机，但随着产业政策调整，以及企业内部机制不活、产品单一、市场进一步萎缩，厂子再度陷入困境。为了使橡胶厂尽快摆脱困境，集团公司连派三任厂长，都没有走出一条好的求生发展之路。去年，集团对橡胶厂的问题进行了多次深入调研，针对广大干部职工的意愿及建议，借助集团公司产权制度改革的有利时机，本着“积极稳妥、放小求活”…     

黄厂长的批示

北京开关厂厂长黄国诚有个习惯,总爱在厂里各部门呈送的报告上和看过的报纸上写上几句话。而这些话,都是他面对新旧体制和新旧观念不断撞击所产生的各种新情况、新问题,以企业家的胆识、远见和永远是攻势的竞争思维、超前意识所提出的一系列引导企业发展的导向性思路。因此,全厂干部、职工都非常珍惜、重视这些话,称之为黄厂长的批示n北开干部、职工在黄厂长的带领下发扬团结拼搏、志在一流的企业精神,克服了国有企业面临的共性困难,连续6年经济效益实现以20％速度增长,先后被评为北京市双十佳企业、全国机械工业优秀企业…     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

平凡厂长苏平凡

题记:平凡人,做平凡事;平凡厂长,做企业平常事;苏平凡厂长,做橡四职工关心事——办好企业、造福职工。     

市场经济与厂长素质

<正> 随着市场经济体制的确立,各企业都面临着转变观念,转换经营机制的新形势。不少企业被市场经济的浪潮冲垮、败北。原因有千条万条,最根本的一条是经营者的素质不高所致。     

竞选厂长 振兴工厂

一、我为什么出来竞选厂长? 我是通过竞选当厂长的,要问我为什么要出来竞选厂长,一句话:是十三大以后改革的春风、竞争的浪潮把我推出来的。 面对一个拥有6000多万元固定资产的国营企业,竟然产量甚少、产值甚低、利润甚微,工厂的潜力没有充分发挥出来,我心里有一种强烈挖掘的欲望。本人是一名搞铝加工的工程师,曾在我国第一家铝加工厂(101厂)工作了十几年,得到过较好的培养与锻炼。同时,我是管生产的副厂长,对本厂的情况十分熟悉。我有一种自信心理,认为我出来竞选是最有条件的。所以我是第一个理直气壮出来报名竞选厂长的。 我厂拥有760多名职工,设备是从美国引进的成套铝型材生产线,但年利润才50万元左右。工厂     

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长吴雪清《企业法》规定，厂长是企业的法定代表人。企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。那么，厂长主要要考虑什么？带着这个问题，...     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

贯彻民主集中制 当好民主型厂长

邓小平同志指出,民主集中制是我们党和国家的根本制度,民主集中制实行得好不好,关系到党的事业的兴衰成败。作为企业的行政领导,我在贯彻民主集中制方面,有几点切身体会:一是根据企业发展需要确定决策目标。铁路是企业的大动脉,是生产的先行官,而在运输保产中,铁路运输又是个事故多发的行业,每年都有工伤事故的频繁发生,严重阻碍着运输生产的发展。"如何减少工伤事故"的议题就摆在我们的面前。我要求班子成员带着问题深入基层,深入职工中去调查研究,通过调查分析,发现大部分工伤事故出在调车组人员中,与调车作业飞上飞下有直接关系。在决策讨论中,部分同志认为不停车的上下车作业是铁道部门     

厂长离任内部审计任重道远

我国审计分为国家审计、内部审计和社会审计,关于离任审计的主体,目前有两种认识,一种是国家审计以其权威性实施离任审计,是离任审计的中坚力量;另一种认识是社会审计以其独立性实施离任审计,是离任审计的发展方向;内部审计因其权威性较弱、独立性较差而被忽略在审计主体之外。笔者认为,在企业集团占据市场经济主导地位的情况下,内部审计才是实施离任审计的主要力量。一、审计的主体———以内部审计为主以我们电力企业集团公司为例,自从８０年代末开展厂长（经理）离任审计工作以来,９５％的离任审计任务是由内部审计来承担的。…     

厂长的“小题大做”

2009年12月31日早上一上班。在甘肃省张掖地区某化工有限公司制酸一分厂的厂长办公室门前。围着一大群员工在争相观看一份近2000字的检讨书，边看边有人议论：“这是王厂长的检讨书．还贴出来了”“可不是吗,前天不是已经在大会上检讨了吗”……广大员工正在议论的“王厂长检讨书”，就是该厂厂长王顺举为12月28日发生的一起安全事故向公司安委会及制酸一分厂全体员工作的一份深刻的检讨书。