“与狼共舞”

如果企业能变成狼，中国就不怕参与企业竞争，不管竞争的主战场是在中国还是在海外，这是张瑞敏企业竞争思维的核心。中国加入世贸的前夕，不少企业家忧心忡忡时，张瑞敏以《与狼共舞》的豪情．带领海尔全面出海。     

全球竞争的世界个三

在全球化时代，中国企业向何处去，首先前提是中国企业在哪儿。不知起点何论终点，没有定位哪来定向。面对全球化竞争，中国企业如何考量自己的国际竞争力有一种新方法——“管理三段论”。通过运用这种新方法的比较分析，我们可以发现，中国企业目前的实际竞争水平及其与全球顶尖企业的差距，中国企业可以参照“管理三段论”所确定的段位标准来制定竞争路线图。     

竞争情报心急如焚

中国企业如何提高自己的竞争力？采用信息化的手段提高效率是根本。这已经是一个老命题，其中有关企业竞争情报的课题是关键，在北京、在中国，有一群人为企业竞争情报的研究和推广不断地在鼓与呼，这些人包括中国科技情报协会的同志，从事竞争情报研究的专家和学者，也包括推出情报系统应用方面的商家。据365Agent情报中心介绍，我国企业对情报工作的重视程度在增加，但是与大规模的普及应用还有很大的差距。中国企业的低水平管理已经到了非改变不可的地步，中国科技情报学会副理事长邹祖烨走到哪里就将竞争情报讲到哪里，作为中国情报业协会的元老，他对中国企业竞争情报的现状可以用“忧心如焚”来表达。     

企业间的标准竞争

标准竞争日益成为领先企业的一种基本竞争手段。本文研究了企业参与标准竞争的动因，分析了中国企业参与标准竞争过程中存在的问题。并探讨现阶段中国企业参与标准竞争的对策。     

门店开源节流的利器--德利多富IT解决方案

全球50家最大零售企业大部分已进入中国，快速的扩张由半遮半掩转向公开。中国零售业全面开放之后的第一年，中国零售企业进入了竞争最激烈的年代。中国零售业已经不再是单纯的采购竞争、营运竞争。而在这当中，首当其冲的就是财务的竞争——开源节流。     

溢价利润赛点——中国企业的下一个核心竞争力

中国企业和中国企业家在摸爬滚打中练就了顽强的生存能力，然而随着市场的变化，当质量、价格、规模等中国企业的传统竞争优势正在丧失，他们目前也普遍面临困境。那么，尚不成熟的中国企业靠什么来竞争市场，抵御风险？     

中国企业信誉100——信誉升级企业竞争力

企业信誉是超越了品牌的竞争方式，除了关注消费者，还关注企业更广泛意义上的利益相关者。国际优秀企业的竞争已经发展到企业信誉竞争阶段，中国企业面临着更高层面的挑战。为此，我们携手“企业信誉”的首创者、该领域的国际权威机构——国际信誉研究院，独家首发2006中国企业信誉榜。英雄不论出处，百家在华企业同台竞技，排名蕴意深远。[编者按]     

企业信息化浅谈

随着中国加入WTO，中国加快了全球化的步伐，中国的企业将不可避免地更多地参与到全球化的竞争环境中。大批的外国企业涌入中国市场，国内的众多企业将逐渐失去原有的竞争优势，许多企业将并肩与国际企业进行竞争，共同争夺全球市场。面对新的竞争形势，国内企业都准备好了吗？为企业发展奠定技术之源“市场在静悄悄地发生质变”—由“产品附加服务”向“服务主导产品”转化。对此，我们的一些企业管理者还未察觉到变化，这是他们对于市场空白熟视无睹的原因。要提高对市场空白的洞察，需要以“预见性的市场理论”做指导，不断加强自身技…     

品牌国际化经营战略谈

自从中国加入了WTO以后，一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20多年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。品牌的国际化，也越来越受到我国企业的重视。面对加入WTO，中国企业需要主动迎接更大范围的挑战。一个重要的战略课题是要坚定步伐走出去，在全球范围树立自己的品牌形象，在全球范围实现新的发展和扩张，以适应加入WTO后我国企业持续发展的需要，推进我国企业的国际化的进程。品牌国际化的…     

软实力:下一个三十年的竞争力

过去三十年来，中国企业较为注重资金、规模等硬实力建设，却在品牌、领导力、创新等软实力方面表现不足。然而，中国企业要真正具备与世界一流企业竞争的实力，则需要把握节奏培育好软实力。只有这样，中国企业才有可能在下一轮竞争中把握主动权。     

“入世”以来中国企业竞争力变化及对策研究

本文在分析入世4年多来中国企业竞争优势所发生的变化的基础上，针对中国企业拥有的相对优势，提出了成本领先、别具一格、专业化的发展道路，对中国企业应对面临的巨大竞争和挑战具有参考价值。     

以强制强新策略

以强制强新策略 面对全球产业竞争格局的快速变化趋势，中国企业应该认真思考如何实现跨越式发展的问题，一来防止被全球竞争边缘化的危险，二来从根本上提高中国企业竞争力。     

提升品牌竞争力

经济的全球化使企业竞争日趋加剧，中国企业面临世界品牌的强烈冲击。然而，中国企业由于长期受计划经济的制约，品牌意识不强，认识模糊，品牌经营管理不善，导致在强大的外来品牌竞争面前力不从心。因此，提高我国品牌竞争力必须提高品牌认识，建立健全现代企业制度和企业品牌经营管理机制。     

民航企业人力资源开发与管理的思考

中国民航业目前已经进入买方市场，各民航企业间的竞争愈演愈烈，同时民航企业还要面对铁路不断提速带来的挑战。面对竞争与挑战，民航企业必须提高人力资源的开发与管理水平，因为企业间的竞争归根结底是人才的竞争。     

提升企业自主创新能力的五大管理变革

从当前的竞争环境看，中国企业之间的竞争逐步从低端竞争转向高端竞争，从价格竞争转向技术竞争，从劳动力资源的竞争转向知识产权的竞争。我国企业正面临着产品生命周期大幅缩短、市场需求快速变化、市场供给迅速饱和、价格竞争日趋白热化、原材料价格大幅上涨等一系列新的挑战。面对日趋激烈的市场竞争环境，可以说，当前我国许多企业都正处在从数量型增长向质量型增长模式转变，从粗放式经营向集约式经营转变，从低端制造向高端制造转变的关键阶段。因此，在这一特定阶段，如何结合企业实际进行自主创新战略选择，如何整合社会资源进行自主创新组织模式选择，如何使企业展开有效的技术创新行动，如何建立有效的自主创新激励机制，就成为中国企业可持续发展过程中亟需解决的问题。     

开放竞争与企业技术创新

企业的技术创新活动受很多因素的影响，其创新机制相当复杂。开放竞争对企业的技术创新行为有着重要的影响。本归纳了企业技术创新的环境和机制，从理论上分析了开放竞争对一个国有企业技术创新行为的影响。最后，通过对中国相关数据的统计分析，认为开放竞争不仅在理论献上，而且在中国的实践中，对国内企业的技术创新行为有显的影响。     

国际企业现化竞争理念

现代国际市场竞争是国际企业整体实力的竞争。中国国际企业应树立现代竞争理念，指导企业在国际市场竞争中取得优势。     

企业决策能力透支表现及对策

企业决策能力的透支表现在缺乏产品的竞争意识，也就是产品的质量竞争、服务竞争和时间竞争，缺乏制约监督机制，缺乏核心竞争优势．目前，中国的企业已经逐渐成熟起来，但决策能力必须得以加强，否则决策能力的透支现象将难以克服。     

用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

我国企业品牌发展的现状及对策

随着我国加入WTO，企业间的竞争空前激烈，特别是国外大企业、大品牌的大量涌入，更是使这一竞争趋向于白热化。国外“世界品牌”带着它们雄厚的实力、先进的技术充斥着国内各行各业。中国品牌告急，现状不容乐观，中国企业那种高枕无忧的姿态已一去不复返，要想提高中国企业的核心竞争力就必须创建响当当的中国品牌，根据我国企业品牌的现状制定相应对策。