关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变。另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨。     

略论农发行经营绩效考评体系建设

农发行是我国唯一一家农业政策性金融机构,其经营绩效取向、考评内容、考评框架与商业性金融甚至其他政策性金融都存在着许多不同,建立具有自身特点、反映农业政策性金融基本特征又能适应我国农业和农村经济发展要求的经营绩效考评体系,既是农发行更好地履行国家赋予支持三农职能的重要体现,也是促进和实现农发行自身可持续发展的客观要求。本文从经营绩效考评内容设置以及追求目标对农发行已经和正在进行三个阶段的经营绩效考评办法进行了深入分析,并提出了建立适应新阶段的农发行经营绩效考评体系的建议。     

浅谈影响信贷资金运用率的因素及对策

信贷资金运用率作为考核农发行收购资金封闭管理的主要指标之一，不仅影响国家宏观调控目标的实现，而且直接反映银行的经营管理水平。农发行成安支行1996年成立以来，信贷资金运用率连续达到了98%、99%、100.02%和100.23%，在上级行考核中，连续四年名列榜首，根据该行近年来经营管理状况，结合工作实践，笔就影响信贷资金运用率的因素及提高信贷资金运用率的对策谈以下拙见，与同仁探讨。     

农发行当前业务经营战略探讨

当前农发行的改革与发展正围绕着全面贯彻落实国务院对农发行的支农工作和完善运行机制的要求，朝着建立符合现代银行要求的体制和机制的轨迹运行。作为中央政府金融政策的重要组成部分，农业政策性金融政策对农发行的改革与发展具有明确的目标约束，降低农业政策性金融发展的成本，增强其发展的可持续性是这一政策目标的基本要求。研究农发行业务经营中的战略管理问题、保证农发行的改革与发展具有前瞻性是转化落实中央政府金融政策的迫切需要。     

农发行完善绩效考核体系研究

农发行近年来发展迅猛,现有的考核机制存在诸多漏洞,已不适应当前的企业环境,比如争先创优业务经营指标过于刚性化;经营绩效考核办法不够完善;员工岗位绩效考核实施细则的可执行性较弱;四卡联动仍需补充和细分等。针对这些问题,建议修正争先创优指标;运用AHP设立更加合理的经营绩效考核体系;强制执行支行内部员工绩效等级差别化分类;以四卡联动全面代替员工岗位实施细则,从而推动农发行精品行建设的持续发展。     

纠正弹性利润刻不容缓

纠正弹性利润刻不容缓傅志祥利润是反映企业在一定时期内从事生产经营活动成果的一项重要指标，也是各级职能部门对企业经营责任人考核、晋升、奖励的主要依据。据有关资料反映，绝大多数单位都能按有关财经法规要求，如实核算和反映利润，但也有少数单位受自身利益驱动，...     

关于等级行管理指标的取向与确定

在开展农业银行管理年活动中，区分行把实施等级行管理作为提高全行经营管理水平和效益的重要手段来抓是正确的。从1996年前11个月执行情况看，虽然部分地区县级行经过奋发努力，取得了一定成效，但就全区农行的经济效益看，尚不明显。反映了等级行管理考核内容、标准分值以及指标体系等有待完善之处：一是考核指标的内容和分值比例过于强调管理质量（有4个指标，53个分值，分别占全部考核指标项目和分值的一半以上）；二是考核经济效益，未跳出传统业务创收的经营模式；三是对利润考核指标本摆到突出位置等。随着农村金融体制改革的进一步…     

农发行成本管理模式探析

本文结合农发行经营管理实践,对如何运用现代银行理论和管理会计原理, 建立科学高效的农发行成本管理模式进行粗浅的探讨。目前成本管理存在的主要问题 (一)成本管理只注重对整个机构的成本分析,却无法准确反映和分析不同部门、客户或业务品种的成本。农发行目前的成本管理,主要是通过吸收存款、勤调系统内资金、节约费用等方法来降低总的经营管理成本,由于成本费用不要求分摊到部门、客户和业务品种,并且缺乏核算体系的支持,因此,这种成本管理是粗放的,对成本费用是被哪些业务品种、哪些部门消耗的不够清楚。而现代成本管理则要求分析每一个经营项目和业务环节的成本,通过投入产出分析,根据成本收益比来确定取舍, 从而达到全方位控制成本的目的。     

关于基层农发行经营绩效考评工作的调研报告——以湖北省分行营业部为例

由于考核在一定意义上发挥着业务经营“指挥棒”的作用,建立一套既科学又切实可行的经营成果考核评价体系,以充分调动各经营行的主观能动性、推进资源配置的整合和优化是业务经营中的重要任务。文章以农发行湖北省分行为例,对二级分行打造经营管理基础平台,加强内部管理和建立内部环境机制进行了调研。     

企业经济效益评价指标的改进

1．考核对象不清晰。对一个企业而言，考核应该包括两个方面：一是企业，另一个是企业管理。企业经营业绩主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力方面，而经营的业绩主要是通过经营对企业经营发展所做出的贡献来体现的。目前采用的量化企业经营发展所做出的贡献来体现的。目前采用的量化指标如资产负债率、资产收益率及销售利润率等只能较为准确地反映企业的经营效益状况，而对于管理的考核，还没有建立起相应的指标体系进行独立、正确的衡量，管理的业绩如何只能通过企业整体效益水平来体现。     

山区农发行突破财务困境的策略选择

财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心.随着业务经营范围的逐步扩大和转换经营机制的要求,当前农发行正在打造以效益为核心的现代银行经营管理机制,过去那种"只突出政策、不追求效益"的时代一去不复返,在此经营管理机制转型的过程中,最受冲击的莫过于粮食主销区、贷款块头小的山区农发行,因为山区农发行财务上基本表现为贷款资产规模小而居多经营亏损的特点,这种财务困境如果不尽快予以突破,必将严重影响山区农发行的生存和发展.     

构建农发行与企业关系之我见

随着粮棉流通体制改革的不断深化，国家对粮棉收储企业政策上的进一步调整和完善，农发行信贷管理的要求越来越高，加强管理支持的难度也越来越大，管理的方法和手段必须要作出根本性的改变。尽管目前农发行的贷款对象已有所调整，但农发行要把对粮棉企业的全面封闭被动管理转变为参与了解掌握企业经营、促进搞活自己经营效益，在促进企业实现预期效益的同时，发展自己、提高自己、推动     

构建农行信贷贷后管理评价指标体系设想

贷后管理评价体系作为贷款管理水平综合评价体系的一部分,必须在坚持信贷全流程管理的原则上,建立起信贷质量经营指标和管理指标的有机联系,进一步细化评价内容,使得贷后管理评价体系不只是一个考核评价体系,而且是经营行做好贷后管理的一个具体指引,是规范经营行贷后管理行为的一个明确依据。     

呆账核销中存在的问题及对策

一、呆账核销存在的主要问题及原因分析 1、混淆因果。呆账核销服从于计划考核指标 目前，各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来，考核指标是为了考核管理当局的经营业绩，保证国有资产保值增值。但是，由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩，各金融机构常常想方设法对利润、收入、成本费用等指标进行操控。方法之一就是偷换概念，将财政部门的考核指标作为指令性指标分解到各分支机构。所以，不少金融企业分支机构呆账未及时核销的原因是“指标不够”。     

巧用Excel进行目标利润分析

利润是企业在一定时期内生产经营活动的最终财务成果,是企业生产经营活动的效率和效益的最终体现。它不仅是反映企业经营状况的一个基本指标,也是考核、衡量企业经营成果与经济效益最重要的标准。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

对国有粮食企业实行量本利管理的问题及建议

随着粮改的深入，农发行收购资金封闭管理的外部环境发生了重大变化，信贷资产风险逐步增大，客观上要求农发行必须调整监管手段，对粮食企业采取更加切实有效的办法进行监管。因而，农发行对粮食企业实行量本利管理，增强对企业财务活动的监管和渗透，有利于企业加强管理，提高经营效益，又有利于农发行收购资金封闭运行。本就农发行实行量本利管理工作中存在的问题进行了认真的分析，并提出了相应的措施及建议。     

建立商业银行内部差异化考核分配体系的设想

现行绩效考评机制由于过分追求考核指标的统一性,忽略了考核分配体系的差异化,在一定程度上影响了考核的效果。完善商业银行考核分配体系要从建立分行一级的内部考核体系入手,对分支行之间、经营单位之间、管理部门之间、经营单位内部前后台之间多层次、差异化的考核分配体系进行探讨,通过科学高效的考核分配体系,充分发挥激励机制对各个层面的正向引导作用,实现资源效益最大化。     

其他综合收益核算与列报探讨

经营业绩信息是反映企业盈利能力的重要指标,也是所有者考核企业投资回报水平的重要指标。在我国,对反映企业经营业绩指标的主要报表——损益表的改革经历了由搭建概念性的框架体系再充实具体内容的渐进过程。最早,在财务报表体系中,损益表(现称利润表)主要设计了利润总额、净利润等列报项目。这一阶段列报的信息并未全面反映企业综合收益,信息不完整。按照我国会计准则改革力求实现国际趋同的指导思想,2006年财政部发布《企业会计准则》,在体系中首次引入利得和损失的概念,并重新设计财务报表体系,增加了所有者     

现阶段非保护价粮食贷款管理的难点及对策

随着粮食流通体制改革的不断深入，特别是收购市场化改革的深入，直接拉动了非保护价粮食经营活动质与量的不断提升。非保护价粮食贷款供应与管理已经成为一些基层农发行目前粮食信贷业务的主体，成为进一步履行好农发行现阶段基本职能的重点和难点之一。笔者对当前非保护价粮食贷款管理的难点及对策进行了初步的探讨。