14种创业商机怎样转为财富

商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

“雕琢”新员工

企业招人不难，可是要招到合适的员工就难了，要把合适的员工安排到合适的岗位就更难，要把合适的员工留下那便是难上加难。新员工的到来为企业注入了新的活力，但新员工进入公司后，面对新环境还在观望、比较和选择，他们的流动性特别大。如果新员工频繁流动，给企业带来的损失可想而知：企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人力重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

持有税预征，税改全面启动

近日，在土地一级开发热点与实务研讨会上，国土资源部土地利用司副司长束克欣透露．“我国的不动产税已经在研究当中，征收办法一旦出台，那些买别墅、住低密度住宅和买了几套房的，就得考虑合适不合适了。”     

家电下乡大追踪——家电下乡不够“火”

农民对家电下乡的态度很明朗：“欢迎家电下乡，只要质量和售后有保障，越多越好，觉得合适就买，觉得不合适就不买。”     

中国企业不缺人

现在的每一个人都是人才，只要能放在合适的位置。如果放在不合适的位置，那么每个人都不是人才。     

如何选购眼镜

如何选购、配制一副合适的眼镜 消费者应该到正规的、信誉较好的眼镜店去找有经验的验光师，告知其所配眼镜的用途。当拿到验光处方单后，就可以根据自己的脸型、参数和价格来挑选合适的眼镜架和眼镜片，眼镜店会按照验光处方单的参数和要求进行加工制作，制作完成的眼镜，其各项指标应符合国家标准规定的要求。眼镜制作完成后，校配人员会根据脸部的特征，加以适当的调整，使所配眼镜既佩戴舒适，又美观大方。一般来说，如果参数合适，戴上新眼镜时会感到非常清晰。     

通向高绩效之路

任何高绩效组织的特征都是做出正确决策并付诸实施——比竞争对手做得更好，更快、更持久一致。为此，商绩效组织在组织机制各个方面都力求卓越——有效领导力，明确的关键决策责任、合适的人在合适的岗位上、有力的一线业务部门执行力和绩教文化。     

加强心灵修养 奠定和谐基石

中庸做人 高调做事 任何事情都不可能只由一个人完成。一个组织,一个系统若不能做到用合适的人、担当合适的职位、做合适的事情,企业就无法做大、做强,至少在竞争中将处于下风。一个组织必须有人计划，有人执行；有人生产，有人流通。若是执行者以为计划者乃是将个人意志强加给自己，便消极怠工，那么所有计划不过是纸上谈兵。如果生产者嫉妒流通者的高收益，在生产上对质量马马虎虎，必定叫流通者时常处在顾客的抱怨中，使组织的经济效益无法最终实现。     

一线城市难言“回暖”

“我卖了两套小房子，想换一套合适的大房子。可是现在手里攥着300多万元，却找不到合适的房源。”家住北京的黄晨（化名）很是郁闷。     

新产品的定价学问

当一个企业开发完成一个产品。在确定名字、包装、规格后。如何给产品确定一个合适的价格，成为营销中的一项重要工作。这是因为，产品的价格不仅是企业销量与利润的来源，同时是新产品能否成功营销的关键，那么如何给一个产品确定一个合适的价格呢？     

企业组织形态的演进

随着激励理论研究的不断深入，组织更多地将注意力集中于各种激励方法和手段，而忽视了组织形态这一最根本的激励手段的运用。事实上，合理完善的组织结构能够激发人的潜能，减少组织内部的损耗，提高组织的运转效率。将合适的人放在合适的组织位置上，就能够调动其工作的积极性、主动性和创造性。     

采暖工程施工常见通病的防治

1、现象 管里通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象。严重影响使用。2、原因分析 (1)螺纹加工不符合规定。有断丝现象。(2)安装螺纹接头时，拧的松紧度不合适，或使用的填料不符合规定、老化、脱落。(3)管道安装后，没有认真进行严密性水压试验或发现问题没有及时处理。(4)管道支架距离安装不合适，管道安装后受力不均匀，造成线头断裂。     

万宝盛华发布2008年人才短缺调查结果

5月27日，万宝盛华发布了2008年人才短缺调查结果，中国大陆地区15％的企业在寻找合适人才方面存在困难，比2007年降低了4个百分点，排在前三位最难填补的职位分别是：技术人员（主要指生产、运营、工程和保养人员）、销售代表、管理层／高级管理人员。全球有31％的企业表示在寻找合适的人才方面存在困难，与2007年相比，降低了10个百分点。     

家族企业传承的特殊资源

家族企业继承从20世纪50年代开始就一直受到学术界的重视，成为西方家族企业研究的最持久热点。在中国，30多年的改革开放，在造就了大批企业家的同时，一些早期家族企业的创始人进入老龄化阶段，大量新问题的出现，也使得一些早期的创业者力不从心，陆续进入换代高峰。如何选择合适的继承人、如何培养、如何选择合适的时间和方式进行权力的平稳转移，如何让家族企业的物资资源、人力资源，尤其是其特殊资源——家族精神、     

企业全球化能力的锻造

企业全球化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。就单个企业来说，企业全球化是指企业的生产全球化、销售全球化和管理全球化。企业的全球化发展，一是要有合适的外部环境，二是国内合适的制度环境，三最重要是...     

新闻频道编排策略浅析

频道编排是指根据观众的作息时间和收视心理，在合适的时段安排合适的节目．以求频道整体收视的最大化，同时巧妙配置广告资源，实现最大化的社会效益和经济效益。频道编排是频道建设的重要部分．因此必须具有全局视野和长远眼光。     

浅析中小有机肥企业的人才战略问题

本文对中小有机肥企业人才战略存在的问题进行了分析：得出了人才观念落后，团队精神较差，缺乏激励机制、忽视人才培训等人才战略问题。根据中小有机肥企业的具体情况和不同的发展阶段，从转变观念开始，选择合适的人才战略，制定以短期和长期相结合的激励机制，选择合适的招聘与沟通策略，建设适合有机肥企业发展的企业文化、营造宽松的员工成长发展的环境等方面来着手制定适合的人才战略。     

企业介入电子商务的机会甄别流程初探

电子商务作为一种全新的商务模式，交易成拳低，迅速便捷，有着广泛的发展前景。企业在介入电子商务过程中需要一种能快速揭示、评估和优选许多潜在电子商务机会的方法。拳文通过建立企业能力与资源框架结构分析模型和电子商务机会甄别流程，给出企业如何选择适当时机，利用自身的资源，选择合适的方向，采用合适的策略和商务模式进入电子商务的5个步骤。