山西电建四公司采纳职工建议 自垫资金建电

山西电建四公司采纳职工建议自垫资金建电李道忠山西电建四公司在市场经济激烈竞争的环境中，为确保华能榆社电厂一期工程双机年内投产及太原一电厂六期工程２×３０万千瓦机组尽快开工并实现九六年发电投产目标，于今年三月中旬掀起了全体职工垫资建电厂活动热潮。该公司...     

托起明日希望的电建领军人——记贵州电建二公司经理陈万勋

提起国家“西电东送”重点工程盘南电厂项目,人们一定会联想到它庞大的工程量,复杂的施工环境。但说起这项工程的缔造者陈万勋,名头就没有那     

走出国门建电站──记山西电建二公司新加坡工程处党支部

走出国门建电站──记山西电建二公司新加坡工程处党支部郑志华承揽新加坡西拉雅电站工程建设任务的山西省电建二公司新加坡工程处党支部通过近一年的工作实践，深刻体会到：在国外工程建设中，尤其在制度不同，经济发达的国家，党支部的建设工作不仅不容忽视和削弱，而且...     

"三抓"经理的风采——记广西平果县供电公司经理黄庭文

谁也没有想到,曾一度陷入困境的平果县供电公司,不到二年的时间,却发生了显著变化:截至今年3月底,该公司综合线损在去年下降的基础上再下降2.2%;电费回收100%;员工经济收入比2005年有较大幅度提高;先后被自治区、广西电网公司、百色市、县授予“精神文明”、“双文明”、“治安     

焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心

山西电建二公司焊接培训中心(以下简称焊培中心)编织人才摇篮,在培养技能人才方面取得了突出成绩。近几年来,先后有20余名焊接精英在全国、省市各类比赛中荣获"中央企业劳动模范"、"全国劳模"、"全国五一劳动奖章"等50余项荣誉称号。     

焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心

山西电建二公司焊接培训中心（以下简称焊培中心）编织人才摇篮，在培养技能人才方面取得了突出成绩。近几年来，先后有20余名焊接精英在全国、省市各类比赛中荣获“中央企业劳动模范”、“全国劳模”、“全国五一劳动奖章”等50余项荣誉称号。     

山西电建三公司内部银行调查报告

为了提高企业的自身素质,提高公司的经济效益,山西电建三公司通过几年的摸索实践,内部银行从最初的不成熟到逐步走向完善,形成了具有公司特色的内部银行管理体系,为改善公司的经营管理,促进各项基础工作,提高企业经济效益发挥了很大的作用。为总结推广经验,同时发现并及时改进存在的问题,我们对公司内部银行进行了专题调查,现将调查结果报告如下:一、内部银行核算制的具体实施办法     

信誉源于质量──记山西电建二公司锅炉附属工地

信誉源于质量──记山西电建二公司锅炉附属工地姚志清山西神头第二发电厂一期工程安装的是捷克斯洛伐克制造的两台５０万千瓦机组，该项工程技术先进，工艺要求高，仅单项工程居全国之最的就达１２项，居全省之最的达２７项。承担建设安装任务的山西电建二公司本着优质高...     

激扬事业奋斗歌－－记贵州省电建二公司经理邵鹏万

邵鹏万,1970年毕业于武汉电力学院,被分配到贵州电建二公司,参加过清电“二期”、“三期”工程建设和红枫溢洪道工程建设,先后任技术员、工程师、副队长、队长、副经理等职务,是个精明、锐气且富有人格魅力的人才。 西进盘电 不负众望 1989年12月,继国家重点工程清镇电厂三期扩建工程竣工后,他首次率领公司20多人的队伍,西进云贵高原上最贫瘠、落后的盘县土城,率先为盘县电厂一期(3×200MW)机组工程作前期施工准备工作。从此在绵绵的大山脚下,奏响了盘电一期(3×200MW)机组工程。建设的新篇章!     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

建设者的风采——河南火电一公司培养骨干锻炼队伍纪实

“干好一个工程,培养一批骨干,锻炼一支队伍”,是河南火电一公司在职工队伍建设方面总结出来的指导思想和工作经验。河南火电一公司贯彻实施这一指导思想,不仅干好了一个个工程,工程质量、工艺、安全、工期、效益明显提高;消除质量通病,提高机组整体移交水平,文明施工等方面有了长足进步,保证了机组投产后安全运行,而且,创造了较好的经济效益,赢得了社会信誉。     

拼搏的风采——广东省七建公司经理谭振威纪实

人生能有几回搏? 想在竞争年代拓展事业,唯搏莫属。只有拼搏,企业才有活力。饱偿酸、甜、苦、辣,方有苦尽甘来。五十年代组建的广东省第七建筑工程公司,靠6个干部、30几工人、13条桥板起家,经过38个春秋,踏着风浪顽强拼搏,如今已经发展成为3600多职工,机械装备1500多万元,年产值超过1亿元的实力颇为殷实的一级建筑施工企业。苦尽甘来的欣慰,属于辛勤的开拓者。在改革开放新时期,公司正当而立之年。40出头的谭振威出任经理。这位年富力强的大专生,带     

山西电建三公司计量管理之道严谨·实效

山西电建三公司计量管理之道严谨·实效李德祥，吴晖山西省电建三公司有计量管理人员８０余人，拥有长度、热工、力学、电测专业的量传网络。在公司电力建设史上，计量工作以其科学化、规范化的工作特点及高质量的技术检验，为公司完成多项任务打下了技术基础。在太二四期...     

河北电建一公司

河北电建一公司是全国率先获得电力工程施工和房屋建筑工程施工两个总承包一级资质和国家电监会颁发的一级《承装（修、试）电力设施许可证》，并获得对外经营权的企业，也是河北省电力系统率先拥有民用核设备安装许可证的企业。其中土建试验室和金属试验室分获国家一级资质，调试队获国家乙级资质。     

新思路 新举措 新变化——山西电建一公司全面推进精神文明创建活动

新思路新举措新变化———山西电建一公司全面推进精神文明创建活动□王福王世清在党的十四届六中全会和十五大精神的指引下,山西电建一公司党政领导班子不断开拓新思路,采取新举措,以塑造“企业形象工程”为纽带,将精神文明建设的长远规划与近期目标相结合,规范各项...     

“炼建一军“掌舵人——记身体力行“三个代表“的中油一建公司经理朱忠虎

中国石油天然气集团公司第一建设公司“九五”以来的年产值、全员劳动生产军、利税都以20％的速度递增。2001年实现总产值7.16亿元、利润3379万元,创出了公司有史以来最好的业绩。一建公司连续多年稳居全国建筑业500家最大规模227位、500家最佳经济效益企业60位、河南省建筑施工企业50强中第2位。职工们异口同声称颂着身体力行“三个代表”的企业掌舵人——公司经理、党委书记朱忠虎的功绩。近年采,面对国内外市场的风云变幻,面对建筑市场“僧多粥少”的激烈竞争,朱忠虎带领公司领导班子成员认真学习邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想,结台企业实际,不遗余     

改革求发展 管理出效益——记全国优秀建筑企业经理陕西省建二公司经理王若钧同志的先进事迹

近几年来,陕西省建二公司在改革开放政策的指引下,以改革求发展,坚持抓经营,上规模;抓管理,促效益;创名牌,树信誉,企业的生产经营规模、综合实力和社会信誉不断提高,各项经济指标连续几年居陕西土建施工企业之首。1999年完成企业总产值2.6亿元;房屋竣工面积完成26万m~2;内控工程质量优良率达到72％以上;实现利润150万元。1999年8月通过国家ISO9000质量体系认证。职工们说,这些成绩的取得,是与他们的好经理——省委组织部命名的国企好班子模范带头人王若钧同志的辛苦劳作紧密相连的。 王若钧,1968年大学毕业,高级工程师,当过工长、队长、厂长,公司副经理,1995年11月挑起了公司经理的重担。从此以     

创造辉煌的人们——记山西省电建二公司锅炉吊装青年突击队

黄河东岸,禹门古渡,这是一片流淌着许多美丽传说的土地。如今,这里已成为吊塔林立,铁臂挥舞,机器轰鸣,焊花飞溅的电力建设热土。在那高耸入云的锅炉钢架上,迎风飘扬着一面鲜红的青年突击队队旗,正是在这面旗帜下,３０名锅炉吊装青年突击队员,仅用５９天时间就完...     

扬巴工程献青春——记中国石化二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪

中国石化集团优秀项目经理、二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪,1991年毕业于西安交通大学化工机械专业,在中国石化二建公司工作的十多年中,他以自己的聪明才智和勤奋、敬业、务实、开拓的工作作风,一心扑在事业上,为国家石油化工建设事业做出了突出的贡献。开拓市场勇挑重担二建公司作为地处南京的国家一级大型石化施工企业,参与南京市沿江开发十大工程之首的扬巴工程建设具有得天独厚的条件和义不容辞的责任。因此,公司将扬巴工程第一项目部视为积极参与沿江开发、抢占扬巴大市场的一个桥头堡,寄予了厚望。2001年2月,施华彪临危受命,…     

心中装有万家灯火——记鹿寨县电力公司

“你们不光送来了电，还给我们送来了文明富裕的新生活，真得好好地谢谢你们呀!”前不久，当鹿寨县城关乡塘头屯满头白发的谢大伯眼含热泪向县电力公司职工表示感谢时，知情人禁不住由衷地发出了赞叹。