建筑供应链风险管理体系研究

根据建筑企业供应链的特性,将风险管理理论与建筑供应链有机融合,通过对建筑供应链中风险因素的分析。寻找风险形成的原因,建立供应链风险评估模型。以此为基础,建立建筑企业供应链的风险管理体系。     

建筑企业招标投标风险管理体系的构建与实践

当前,建筑市场竞争日益激烈,为了更好地适应市场发展需要,提升企业核心竞争力和争取更多的经营优势,建筑企业正积极地构建招标投标风险管理体系。建设招标投标风险管理体系,既关系风险管理工作的整体效果,又关系企业能否正常经营和平稳运行,是企业风险管理的重要组成内容。     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

现阶段,我国社会经济发展速度愈发迅猛,为各行各业注入了新的活力。目前各企业正处在机遇与风险并存的发展环境中,为切实保障自身发展成效,需进一步落实风险管理工作,借助科学有效的内控体系来达成有效风险规避。提升风险管理的精细化建设是帮助企业排查发展风险、提升发展成效的关键,也是推动企业健康发展的根本保障。但现今仍有部分企业的内控体系尚不健全,风险管理意识也存在明显不足,这就使得企业风险防范能力极差,难以占据市场竞争中的有利地位。为切实改善上述诸多问题,各企业需由制度层面入手加强风险管控力度,夯实自身发展基础。本文将基于此项问题展开初步探索,针对各企业内控体系及风险管理中存在的问题进行分析,并提出相应的完善策略。     

浅谈对建筑企业风险管理的认识

建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多,受政治、经济、环境间接影响严重,使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理。为了使建筑企业更好地应对市场竞争,顺利进行项目实施,确保企业经济目标的实现,建筑企业必须重视对项目的风险管理。     

企业风险管理框架的构建

企业风险管理（Enterprise Risk Management．以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源．以战略的方式管理企业．使企业在多变的环境下以稳健的方式运作．从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中．任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大．这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。     

构建有效企业风险管理体系的思考

随着世界经济国际化、金融全球化的发展,随着科技进步、技术创新、金融创新和市场竞争的日益激烈,企业每天都要受到不确定性的困扰,风险无处不在。企业面临的系统性风险不仅能影响一个企业的盈利状况,甚至还能决定一个企业的命运。所以企业的稳健发展离不开企业风险管理,离不开有效的风险管理体系。     

试论建筑企业财务风险管理

改革开放以来,我国市场经济体制的不断发展与完善,建筑企业已处于充分的市场竞争环境中。随着建筑行业的竞争日益激烈,工程施工管理中存在的许多不确定因素加大了建筑企业的经营风险,企业必然会走上向管理要效益,向规模要效益,联合化、集中化的道路。因此,研究建筑企业财务风险管理,对于财务风险管理理论的丰富发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。     

构建有效的企业风险管理体系

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源。而这更大的范围和更广的领域．也为企业带来了更多的风险。企业因而面临着前所未有的来自风险的挑战。企业构建全面风险管理体系抵御和防范风险。因此而成为21世纪企业管理的新趋势。     

企业治理结构与风险管理体系的构建

产权的清晰界定是企业存在的前提和必然要求,企业治理是关于企业各利益主体之间权、责、利关系的制度安排,风险管理的目的是保护企业各利益主体的权益,企业治理与风险管理统一于利益相关者的权益保护。我国当前的企业治理模式及与之相应的风险管理机制难以有效防范风险。因此,应从改善治理结构的层面重构风险管理体系。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

文化企业风险管理体系的构建策略探究

风险管理工作属于文化企业的核心管理工作要点,文化企业的管理人员通过全面深入施行企业的风险管理实践措施,应当能够在根本上促进文化企业现有的综合实力以获得优化提升。目前在市场激烈化竞争的趋势背景影响下,文化企业必须要应对多元化的企业运营过程风险,充分彰显了文化企业构建风险管理体系的价值意义。本文探讨了风险管理体系对于文化企业的重要实践影响,提出企业风险管理体系的构建策略与方法。     

构建企业税务风险管理体系研究

2004年底美国颁布最新COSO报告将内部控制延伸为风险管理后,我国也于2008年颁布了首部《企业内部控制基本规范》（新的内部控制建设理念的核心是风险管理）．2009年5月国家税务总局正式发布《大企业税务风险管理指引（试行）》。在新形势下,企业应如何构建税务风险管理体系呢？我们认为应当：     

加强企业风险管理 构建企业长效机制

在市场经济条件下，企业的经济活动中存在各种不同的风险。本文从风险的识别、风险的评估、风险管理策略等不同角度提出加强企业风险管理的策略，以构建企业长效机制。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。     

建筑企业财务风险管理现状及优化对策

随着我国对建筑的需求增加,建筑企业逐渐兴起,建筑企业已经成为我国的龙头企业。但是,发展和兴起掩盖不了我国建筑企业中存现的问题。建筑企业财务风险管理工作落后,就是建筑企业发展过程中的面临的重要问题。本文系统阐述了当今建筑企业财务风险管理的现状,并针对建筑企业财务风险管理中存在的问题提出了优化对策。     

浅谈建筑企业的内部控制及风险管理

现代企业应预防未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,以识别可能带来损失的潜在事项,以提前防患风险或将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受范围内。本文阐述了建筑企业内部控制存在的风险,并提出了解决对策。