方针管理指南——JIS Q 9023简蒴

所谓“方针管理”，是指通过方针实施管理，包括企业经营方针的策划和展开、执行计划的制定和实施、以及日常的运营管理等手段，它是企业质量管理的重要工具之一。《方针管理指南》是日本标准协会于2003年制定的编号为JIS Q 9025的质量管理辅助工具类标准，它对“方针管理”中的所有重要事项作出了统一规定。本文从方针管理的名称定义、可期待的实际效益、可适用的管理范围以及文件的内容结构等四个方面，简要地介绍了该标准的有关背景情况，并对“方针”、“产品和服务”、“中长期经营计划”、“效果和效率”等4条重要用语作了解释，进而以较大篇幅对“高管层的领导力”、“长期战略的重视”、“方针管理的过程和分期”、“方针的制定”、“展开”和“诊断和评审”等6个在标准制定过程中重点讨论的问题进行了较为详细的说明。文章最后论述了该标准与JIS Q 9001以及JIS Q 14001等原有管理体系的绩效改进之间的关系，认为《方针管理指南》的应用能够促进原有标准的实施效果，从而保证组织绩效的持续改进。     

运用方针目标管理方法贯彻质量方针和实现质量目标

分析了ISO 90012000标准对建立质量方针和质量目标的要求,指出运用方针目标管理方法贯彻质量方针和实现质量目标,可以实现二者与组织业务的真正融合,在组织高层、部门和普通员工等层面上建立起有效的运作体系.不仅可以提升整个质量管理体系运行的有效性,而且对组织的战略目标及日常业务目标的达成起到"火箭助推器"的作用.     

方针目标管理在建筑施工中的应用

通过在建设工程施工过程中全面的、全方位的、全过程的推行方针目标管理,结合不同现代化管理方法在建筑施工中的综合应用,使施工过程更精细化、规范化、系统化、科学化,同时更大地提高企业的竞争力。     

也谈目标管理

我国开展目标管理工作存在不足，对目标管理概念的理解有分歧。我们有些企业中虽开展了目标管理，但是基本上都停留在P阶段。方针管理的作用得到国外成功经验的证明。日本企业重视方针管理，并把它作为质量管理最重要的经营手段，它已成为日本企业的一种综合性经营管理活动。我国的方针目标管理与日本的方针管理存在不同之处。日本的机能管理的基本方法能克服我们企业中纵向管理较强，横向管理难以协调的弱点。随着改革的深入，为克服厂长的短期行为，推行方针目标管理无颖是一种行之有效的管理方式。但是推行现代化管理方法，必须有一套相适合的检查，考核办法来配套。     

以质量经营成就卓越中国制造（五）

方针管理是为了完成组织的经营计划和绩效目的．将课题在组织的系统——各阶层、部门、员工中展开．并采用计划、实施、检查、改进（PDCA）的循环组织管理的质量手法。方针管理的重点，是在方针确定以后，在方针的框架下，确定组织的总目标和组织为实现目标的若干课题，并制定与其相关的行动纲领，也就是为实现目标的对策，并通过各职能部门层层制定部门的目标和行动纲领，行动纲领要落实到具体的时间、人物、现场．并对活动的进度实施监测，     

方针管理指南——JIS Q 9023简介

所谓"方针管理",是指通过方针实施管理,包括企业经营方针的策划和展开、执行计划的制定和实施、以及日常的运营管理等手段,它是企业质量管理的重要工具之一.<方针管理指南>是日本标准协会于2003年制定的编号为JIS Q 9023的质量管理辅助工具类标准,它对"方针管理"中的所有重要事项作出了统一规定.本文从方针管理的名称定义、可期待的实际效益、可适用的管理范围以及文件的内容结构等四个方面,简要地介绍了该标准的有关背景情况,并对"方针"、"产品和服务"、"中长期经营计划"、"效果和效率"等4条重要用语作了解释,进而以较大篇幅对"高管层的领导力"、"长期战略的重视"、"方针管理的过程和分期","方针的制定","展开"和"诊断和评审"等6个在标准制定过程中重点讨论的问题进行了较为详细的说明.文章最后论述了该标准与JIS Q 9001以及JIS Q 14001等原有管理体系的绩效改进之间的关系,认为<方针管理指南>的应用能够促进原有标准的实施效果,从而保证组织绩效的持续改进.     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

坚持“加强、提高、适应”管理方针 提高设备管理水平

介绍"加强、提高、适应"管理方针的含义及其在炼油和化工装置中的应用,在实际中如何取得较好效果,提高设备管理的整体水平。     

论推行厂务公开来促进企业民主管理方针实施

推行厂务公开,是高速集团一直以来大力提倡并实践的政策之一。推行厂务公开,是新形式下促进民主管理的有效方针。一个企业,只有真正落实厂务公开,企业民主管理才能得到有效的促进。企业民主管理得到有效的促进,企业才会科学的、稳定的、快速的发展起来。     

绩效管理的有效性标准及方法

目前绩效管理已经成为人力资源系统乃至整个组织的非常重要的管理职能。因为，绩效管理是开发并提高员工个体能力不可缺少的基础，是开发和甄选员工的工具和员工配置的基础，是确定培训对象和培训内容的基础，因此，绩效管理也是实现组织目标的重要手段和途径。     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。     

平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中的创新应用——以铜冠地产组织绩效管理模式创新为例

一直以来,组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。以平衡计分卡模式的理念创新组织绩效管理,引入管理就是竞争力的内涵,变单一维度考核为多维度考核,使得组织绩效管理由单一绩效管理工具转变为企业战略管理工具。它的特色就在于很好的把握了经济效益与企业管理的关系,实现了两者相互促进,通过管理创新,创新机制,综合提升企业核心竞争力,促进企业战略目标的实现。     

绩效管理的取向

绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。     

职能部门绩效管理浅析——以一汽集团公司为例

从管理学角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。绩效管理是指组织为了达到预定的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

抓质量体系有效运行促方针目标全面实现

总结介绍湘维有限公司通过开展质量体系扩展工作，实施质量一体化管理，促进公司生产经营方针目标全面实现的经验和做法。     

基于目标管理的高校教师科研绩效管理体系构建初探

本文将目标管理理论应用于高校科研绩效管理过程,分析了高校科研绩效管理的内涵、管理体系构建原则,并在分析了高校科研绩效管理组织机构构成的基础上,提出了高校科研绩效管理体系构建方案,并分析了管理体系的实施与运行机制。     

运用平衡计分卡加强医院绩效管理的研究

绩效管理是单位各级管理者与员工为实现组织的共同目标而对绩效进行制定、考核评价、沟通辅导、结果应用及目标提升的循环不间断过程。医院实施绩效管理能够提升医护人员及医院的绩效。本文就平衡计分卡在加强医院绩效管理中的运用进行探讨,合理掌握并有效运用平衡记分卡,对医院的绩效进行有效管理。     

社区的人力资源管理

人力资源管理是基于经济与人本思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬和其他形式的管理方法对人力资源组织的内部和外部有效运用,满足组织当前和今后的发展,确保实现组织目标的实现与成员发展最化。预测组织人力资源需求并作出人力需求规划,招聘和选拔人才进行有效的组织、评价绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需求的有效的发展以达到最佳绩效的全过程。人力资源管理分为六个模块:人员招聘和培训管理,职务设计和培训,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理与人力资源规划。     

浅谈企业绩效管理存在的问题和对策

本文归纳了企业绩效管理中常见的误区,介绍了绩效考核与绩效管理的不同侧重点,绩效考核重在真实反映员工的绩效,而绩效管理重在采取适当的途径和方法提高员工绩效,从而实现组织目标和企业对员工的绩效预期。