试述高层建筑空间的协调与配合

近几十年来高层建筑在造型形式不断翻新、高度记录一再被打破的同时,其空间构成模式也发生了很大的变化.对于任何一个建筑工程施工来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的.因为建筑产品的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体.建筑产品的这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性,最主要的表现在高层建筑上.高层建筑的显著特性是"高",由于其"高"而引发出诸多不同于其它建筑的特点来.     

系统地认识买方市场条件下的品牌竞争

目前,我国已基本进入低水平的过剩经济运行状态,从整体看市场已进入买方市场。在买方市场的条件下,品牌竞争已成为市场竞争的焦点,笔者认为,运用系统思想将使我们更加全面、深刻地认识买方市场条件下的品牌竞争。一、品牌是一个系统概念整体性是系统方法的第一个基本原则。它把整体作为研究对象,认为世界上各种事物和过程,不是杂乱无章的偶然堆积,而是一个合乎规律的由各要素、部分组成的有机整体。这一整体的性质和规律,只存在于组成各要素、部分的相互作用之中,而各组成部分孤立的特征和活动的总和,不能反映整体的特征和活动方…     

关于产权交易市场系统论分析

目前,各种形式的产权交易已经很普遍,企业兼并、联营、租赁等频频发生;企业产权交易的规模也日益扩大,大型并购增加。产权交易作为一种交换行为,它的顺利进行依赖于充分发育的产权交易市场。我们知道：社会主义市场体系,是一个复杂的大系统,是一个统一的由许多相互联系、相互制约的干系统构成的整体。产权交易市场也是其中的一个子系统。同此,我们有必要引入系统论这种方法论,对产权交易市场进行研究。一、产权交易市场的系统性质（一）产权交易市场的整体性,整体性是指系统诸要素结合起来的整体性能。系统一旦形成,作为有机联系…     

对企业集团的一点哲学思考——浅谈企业集团的系统整体性

本文运用现代系统理论中系统整体性观点分析我国在组建和发展企业集团过程中出现的一些问题.系统整体性观点要求我们把企业集团看作一个整体,正确处理好整体与部分之间关系,集团内部各成员企业之间的关系,只有这样才能达到追求整体经济效益的目的.     

房层建筑的一体化环境设计—权衡研究法在多维准则优化中的应用

无疑,建筑中的围护结构可作为房屋建筑环境设计的控制手段,但作为房屋建筑环境设计的主要要素还有采暖、降温、通风及照明等.建筑环境设计的传统方法是一种人为的分离做法,即前者属于建筑师的设计领域,而后者则属于有关专业(暖、风、电气)工程师的范围,其环境设计的要求,都是分别规定的.一体化环境设计则是用全面研究建筑物与环境系统的方法来寻求一种整体性的答案.就是在设计中,我们所寻求的不是孤立的最佳采光、最小的热量输入或有关日照的某种要求,而是要找到一个作为整体看是最优的解.在环境设计中,这就要求有某种形式的定量规定性的信息,它能提供各种不同环境属     

如何在高层建筑施工中进行空间的协调与配合

建筑产品的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体.建筑产品的这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性,最主要的表现在高层建筑上.高层建筑的显著特性是"高",由于其"高"而引发出诸多不同于其它建筑的特点来.本文结合多年的工作经验,论述了在高层建筑施工中空间的协调与配合.     

系统管理理论决策理论企业礼仪企业群体意识

系统管理理论它强调把管理对象看作是一个整体,是一个有机联系的系统.研究企业管理的任何个别事物,都要从系统的整体出发,既要研究此事物与系统内各组成部分之间的关系,又研究此事物同系统外部环境的相互联系.该理论认为,各部门工作的优化固然重要,但企业整体目标的优化更为重要.企业作为一个系统,一方面包括了物的生产和为了进行物的生产所需要的技术手段;另一方面包括了经营管理、服务部门、情报部门等所采用的各种管理方法.前者可以称为"硬件",后者可以称为"软件",两者结合构成了企业系统.具体可分为六个要素:人、物资、设备、财、任务、信息.     

从系统论看战略系统审计方法

一个系统是指由各个相互作用的部分集合形成的一个整体。系统的行为取决于它的整体结构,以及各个时点各部分的相互之间力的作用结果。系统理论主要是对动态系统作为一个整体的研究,而并非组成该整体的各个部分。从系统的角度出发,整个世界就是各种关系的综合,因此系统的方法强调的是组织的基本原理,即各部分如何相互联系并组成一个统一的整体的,而较少注意各个部分的具体情况。从这样的观点出发,战略的价值得到应有的体现,只有对系统环境的认识和分析才能成功进行战略创新。因此我们毫不怀疑的认为,现在注册会计师进行财务审计时应该从战略…     

企业高层团队和谐整合研究初探

一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。     

谈现代医院企业的形象管理

一、医院企业形象概述 所谓"形象",本指形状相貌,从心理学角度看就是人们通过各种感觉器官在大脑中形成的关于某种事物的整体印象.医院形象则是医院通过自身存在形式和行为特征的表现给公众留下的关于医院整体性的印象和评价,是一个医院实际存在着的文明总体状态.     

绩效管理的系统性分析

系统是由相互依赖的、存在着有机的联系的若干部分组成的一个综合整体,并通过各个部分之间的有机联系,以实现一定的功能。系统不是各部分的简单组合,而必须通过各组成部分或各层次的协调和连接,以提高系统的有序性和整体的运行效果。因此,系统具有目的性、整体性、有序性、相关性、动态性及环境适应性等6大特征。在企业绩效管理中,运用系统思想,要求我们把绩效管理作为一个系统性的过程,放在企业内部经营管理系统、企业人力资源管理系统的环境里去研究(图1)。绩效管理是人力资源管理系统的一个子系统。人力资源管理系统又是企业内部经营管理…     

浅谈高层建筑安装施工协调与配合

概述 对于任何一个建筑工程施工来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。建筑产品的这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性，最主要的表现在高层建筑上。     

浅谈煤炭企业供应链成本控制对策

目前大多数煤炭企业实行了物资"三集中"管理,都建立了自己的物资供应链管理系统,但物资供应链管理系统存在供应链成本控制缺乏整体性,信息失真及合理的绩效考核及激励机制等问题,为有效降低供应链成本,需要在供应链各节点建立成本整体意识及横向一体化、绩效考核及激励等机制。     

企业整体效应型经济责任制构想

<正> 一、企业特点及其对经济责任制的要求企业作为一个相对独立的系统,是由多种相互联系的因素构成的整体,在企业内部,上下工序之间,横向各职能部门、各单位之间都是互相联系、互相制约的。在企业的生产经营中,任何一个要素都难以单独发生作用。这就是说,企业各因素具有依赖性、相关性、层次性、结构性、整体性的特点。     

金融为城市的转型而服务

从国际经验观察,推动和重塑城市化的核心动力是经济条件的变化,而经济条件本身存在周期性起伏,因此,城市化并不必然与增长相联系,也有可能与衰退相联系.某种程度上,城市存在一个难以避免的生命周期,它类似于一个生命体,有出生期、成长期、成熟期,也自然会有萎缩期. 因为有周期,所以有转型.城市的周期性收缩也可能成为新的潜力,从而产生由危机到革新的转变.那么城市周期与转型的问题也为城市政策的制定者提出了新的挑战,以新的方法和思路应对城市的周期与转型,实现城市化的可持续增长.在这样一个城市转型的过程当中,金融系统的角色转换也同样重要,换言之,一个有效的金融系统不仅应该为"城市的增长而服务",也应该为"城市的转型而服务".     

探索系统科学方法 推动管理科学化

系统科学是20世纪形成的一个新兴科学技术部门。它是从系统的整体性,系统的结构和功能的角度去研究客观世界,探求客观世界中系统、信息、控制间的联系及其性质和规律性,由此而建立新的科学技术种类。从创始人贝塔朗菲1937年提出"一般系统论"概念起,系统科学就朝着充     

经济系统演化的基本原理

经济系统作为一个整体而存在,也作为一个整体而发展演化。构成经济系统的部分(或要素)按照系统整体的目的发挥各自的作用,它们之间相互关联,但又受到整体目标的约束,并由物质、能量、信息的流通构成综合体。经济系统作为一个整体有着不同于构成这一系统的部分所具有的功能,常常是系统的整体行为不能从构成其的部分行为得到推断。 研究经济问题,不能片面地从经济系统的部分上认识,需要从整体上把握整个经济系统的运行规律。     

企业投入产出模型的建立与应用

投入产出法是从系统思想出发,把企业各部门,生产环节各要素,视为层次不同和规模不同的子系统,把企业的整体经营作为一个大系统,并从系统的整体性、全局性、最优性出发,运用现代数学方法和电子计算机,将整体与部门、整体与外部环境的相互联系和相互作     

试论市场经济条件下的会计信息系统

会计信息系统应该在什么空间和多长时间内运行?在运行中它又应该以什么作为度量标准?这些都有必要在会计信息系统运行之前加以确定.     

基于价值链分析的战略成本管理

一、从价值链分析看传统成本管理的局限性 (一)排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本 传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制.受此影响,提起"成本",大多数管理者都自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本.价值链分析法则认为:企业是为最终满足顾客需要而设计的"一系列活动"的集合体,是"一系列活动"组成的"产出",成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念.成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程.