潜江市幸福集团公司持续高速发展的奥秘

潜江市幸福集团公司持续高速发展的奥秘孙士茂全国优秀农民企业家、全国乡镇企业协会副会长、“五一”劳动奖章获得者、八届全国人大代表周作亮领导潜江市幸福集团公司（张金村），牢牢把握市场经济的发展脉博，大胆开拓，翻番发展，１９９３年实现产值２．７３亿元，创利...     

温州木材集团公司

温州木材集团公司成立于1991年5月，是浙南地区最大的木材贸易与加工中心。公司荣列“中国50家最大木材加工企业”、“全国信用度百佳企业”、“浙江省行业最大经营规模工业企业”。公司位于风光秀丽、气候宜人的浙南沿海开放城市——温州西门瓯江沿岸，占地30多万平方米，员工1000多人，辖属17个分公司和2个较大型的专业市场（木材交易市场、     

全国县以上管理部门直属企业财务决算综合分析

1996年，全国乡镇企业管理部门直属企业紧紧围裙两个转变”，积极推行企业改革，在市场中不断发展壮大自己，为稳定直属企业职工队伍、增加职工收入，作出了一定贡献。但由于市场变化大，资金短缺，部分企业销售渠道不畅，亏损增加，企业效益下降幅度大。各级管理部门和广大直属企业职工正视困难，改革要求强烈，积极性高，积极酝酿股份制改造。从总体情况看，直属企业综合实力差，形势严峻。一、1996年直团企业发展情况（一）企业户数减少，职工人数上升，职工收入和社会贡献增加1996年，全国县以上乡镇企业管理部门直属企业3822户，比上年…     

升起于浙中的一颗企业明星──横店集团公司简介

地处浙江中部东阳市横店工业区的横店集团，是1993年唯一经国务院经贸办审批组建的国家级大型综合性乡镇企业集团，同年经外经贸部批准，获得了自营进出口权。其核心企业横店集团公司是从1975年创办的横店丝厂发展起来的，现拥有门家全资行业子集团，下辖162家紧密型骨干企业，在美国、香港等地设有3家境外企业，在国内建有30多个生产基地和贸易窗口。同时与1500多家半紧密型、松散型企业有着生产、贸易的合作关系。在全国大型乡镇企业集团核心企业总资产排名中，横店集团位居首位，并跻身“中国最大工业企业500家”行列。1996年被国家有关…     

中国电子科技集团公司成立

中国电子科技集团于2002年3月1日在北京正式成立,此举是中国“以信息化带动工业化”的一项重大决策。中国电子科技集团公司是经国务院批准组建的大型国有企业集团,是国务院批准授权的20家投资机构之一,也是中国唯一以科研院所为主体组建的企业集团。集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。集团公司所属单位分布在北京、上海、天津等18个省市区。集团公司注册资本63.5亿元,总资产158亿元。现有员工5.3万人,科技人员占总人数的60％以上。     

中国航空油料集团公司

中国航空油料集团公司(简称"中国航油")于2002年10月11日在原中国航空油料总公司基础上组建,直属于国务院国资委,是国内最大的集航空油品采购、储运、销售、加注为一体的国     

春意阑珊,风动冀州 --春风实业集团公司

春风实业集团公司是一家现代化的民营企业群体,总部位于河北省冀州市.法人代表曹宝华当选为九届、十届全国人大代表,全国劳动模范、省管优秀专家等多项殊荣,并担任中国乡镇企业协会副会长、河北省工业经济联合会主席团主席、河北省企业家协会和河北省中小企业协会副会长,在全国企业家中享有极高声誉.     

彭城雄鹰──全国乡镇企业家、江苏东方集团公司总经理孙吉安素描

彭城雄鹰──全国乡镇企业家、江苏东方集团公司总经理孙吉安素描特约记者朱效所本刊记者申忠不知是心裁别出还是寓于某种含义，“东方”集团公司的司标是一只从地球上展翅欲飞的雄鹰。雄鹰昂首凝视前方，翅翼带着风雨，八千里云和月尽收眼底……这是彭城的一道风景。也是...     

大集团公司的好管家──记菱花集团公司总会计师扈广群

始建于1979年的菱花集团公司,资产从当时的不足100万元发展到今天的25亿元,产值从8万元增加到今天的10亿元,职工从100人发展到今天的7500人,是全国500强企业之一,位居全国最大食品制造企业第22位,全国1000家最高利税总额乡镇企业第63位,1994年被批准为国家级企业集团,山东省重点企业集团,省计划单列企业。企业的经营规模不断发展状大,企业获得的每项荣誉,都与一个人分不开,那就是从菱花集团创建之日起就为公司默默奉献的集团副总经理、高级会计师、』总会计师扈广群同志。正如广大干部职工说的那样,菱花的发展关键有一个团结实…     

河北五得利面粉集团公司

做为一家大型制粉企业,五得利面粉集团公司坚定不移地坚持客户得利、农民得利、工人得利、国家得利、企业得利的"五得利"经营理念.自1989年建厂以来,经过十几年的不懈努力,已发展成为拥有10个大型生产车间、16条生产线、日处理小麦达5000吨的全国最大的面粉加工集团.     

应走出组建集团公司的误区

为了适应市场经济条件下生存与竞争的需要，许多乡镇企业合并到一起，组建了一批集团公司。这种强弱联合，优势互补，资源重置，风险分解的经营机制，使一些集团或公司取得了明显的规模效益。但一些集团和公司在组建过程中，也陷入了认识上的误区，对此亟需引起有关部门及乡镇企业的高度重视，以避免给乡镇企业造成不必要的损失。这些误区主要表现在：一是规模越大越好的误区。许多乡镇集团公司，为了满足预先设计的规模，将一些明显差于龙头企业并不具备加盟条件的中小企业拼凑起来组成集团或公司，非但未能体现出规模大的优势，相反却使龙…     

高品质赢得高销售

黑牛集团公司是一家集产品技术开发、生产、包装印刷、销售为一体的大型企业。自1995年成立以来，发展势头迅猛，年增长率保持在百分之三十以上。1998年在揭阳投资兴建的全国最先进的豆奶粉生产基地，于2001年已通过ISO9001国际质量体系认证，一流的品质使得黑牛产品深受消费者青睐。至今共推出豆奶粉、豆     

现代企业制度与会计工作──浙江三花集团公司财会工作在现代企业制度试点中的实践

浙江三花集团公司是全国100家乡镇企业现代企业制度的试点企业。现代企业制度以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”及《公司法》为核心来规范企业行为，给集团公司带来了二转变一提高，一是企业的组织形式、运营机制、管理体制发生了根本转变，二是集团公司财会工作实现了转轨变型，同时促进了集团公司经济效益的大幅度提高。1996年l－6月实现工业产值7927万元，比上年同期增长93．95％，实现销售收入7042万元，同比增长77．82％，实现利润707万元，同比增长117．88％。现代企业制度的新特点，提出了如何开展会计工作的新课题，我…     

规范管理诚信经营回报社会

汉光公司创建于1994年，是一家综合性工贸私营企业。下设汉光包装工业公司、汉光印务公司、光林包装公司、光林建筑公司、汉光房地产开发公司、汉光纸业公司、纳家营纸制品厂、广东珠海光林发展公司、昆明通海宾馆九个分公司。形成了以印刷、包装、造纸、建筑、房地产、卷烟配套、商贸为一体的集团性企业。2005年拥有资产总额10741万元，完成工业总产值6403万元，销售收入6458万元，上交税金502万元，职工739人，各类工程技术人员280余人。先后被评为“玉溪市私营企业50强”、“云南省私营企业100强”、“云南省商业企业诚信单位”，“全国乡镇企业科技工作先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法和体会是：     

加强成本效益控制的几点做法

中国-重集团中实运业有限公司前身为中国-重集团公司运输处，自2000年成为独立法人以来，以放眼市场、扎实工作、励精图治、做大图强为经营目标。公司主要从事大中型产品的包装设计、包装制作、公路运输、铁路运输、铁路装卸和水陆联运等项目，运输网络覆盖国内30个省、市、自治区。     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

前进中的陕西秦稷粮业科技集团公司

陕西秦稷粮业科技集团公司以原咸阳市第一粮库为基础，顺应国家粮食流通体制改革的要求，经国家及省市有关部门批准，于2006年7月组建而成。集团公司位于咸阳市咸兴路11号，拥有陕西咸阳西郊国家粮食储备库、咸阳国粮有限公司、咸阳粮油批发交易中心、咸阳秦汉生物科技有限责任公司等四个分公司，是集粮食收购、储备、贸易及精深加工为一体的新型粮食企业，属咸阳市第一批农业产业化重点龙头企业。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

如何加强集团公司财务管理

2002年12月29日,中国水利水电建设集团公司连同其他10家中国电力新组建(改组)公司宣告成立.这标志着电力工业在建设社会主义市场经济的大潮下,进入了一个新的发展时期.中国水利水电建设集团公司成立后,只有抓好财务管理工作,才能使集团公司追求的筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化等目标得以实现.与一般企业相比,集团公司财务管理面临的问题更加复杂,它不仅限于自身,还延伸到集团公司下属子公司和分公司的财务管理.本文从财务管理观念的改变、财务管理模式的创新等方面来阐述加强集团公司财务管理的途径.