学会"走路"

在强调以人为本,走可持续发展道路的今天,人们对于安全的关注,伴随着频发的重大安全事故而与日俱增.在这其中,道路伤害已成为人类生命安全威胁最大的"第一公害",被称为"永不休止的战争".     

学会“无所事事”

信息时代,我们都是信息超负荷的受害者,惯于“完成和发现”的我们已经遗失反省与思考的“艺术”。不停地努力工作并非聪明的工作方式,适时放空自己更有助于激发想象力,提高身心健康。然而．“无所事事”一直为社会鄙弃．人们认为那是在逃避责任与浪费生命。甚至我们自己也会在闲散时感觉自责,这也与企业的要求背道而驰：拿着工资,难道不该努力工作？     

学会“与狼共舞”

<正> 从去年12月11日起,我国已成为世贸组织的正式成员,昔日“狼来了”的危机感已成为“与狼共舞”的现实。昔日入世的利弊分析也不再是纸上谈兵,而变成真刀真枪的实际操作。其结果如何,不是看分析定式,关键是看临场发挥。发挥的好,劣势可能转化为优势,不利变为有利,小利变成大利;相反,则可能变利为害,变小害为大害,甚至全军覆没。正如一个猎人,一旦置身深山猎场,既有战胜猎物大获丰收的希望,也面临遭受猎物袭击、伤身甚至丢掉性命的危     

学会“变脸”

过去的岁月,不少下岗失业工人苦过累过,也辉煌过。如今,他们下岗了,饭碗丢了,困难多了。对此,多数人心态调整较好,积极参加相关培训,很快走上新岗位;有的人则抱着老身份、老黄历不放,放不下面子,在寻找新职业过程中碰到不少障碍。看来,下岗失业职工要尽快走上新岗位,关键是破除传统观念,自觉学会“变脸”。     

学会“变脸”

过去的岁月，不少下岗失业工人苦过累过，也辉煌过。如今，他们下岗了．饭碗丢了。困难多了。对此，多数人心态调整较好。积极参加相关培训，很快走上新岗位；有的人则抱着老身份、老黄历不放，放不下面子，在寻找新职业过程中碰到不少障碍。看来，下岗失业职工要尽快走上新岗位。关键是破除传统观念。自觉学会“变脸”。     

学会“并山头”

中国外汇交易中心和银行同业拆借中心副总裁柴洪峰喜欢用打比喻的方式阐述自己的观点,例如“技术、业务两张皮”、“并山头”等等。柴洪峰解释说,这个习惯是在长期给业务干部们讲解技术问题过程中养成的。     

学会“管理痛苦”

资金(风险)管理永远是奠基石,长期而言,是它划定了成功与失败的边界。心理层面属于交易的微观领域,看每个人道行深浅,能战胜自己的人,才是真正的强者我们见过太多太多的人,因偶然而成功,因必然而最终惨败。胜应知胜之所因,败也不一定就是你的错误。基金经理的经历,让我认识到交易系统的重要性。你应该更有系统性、纪律性和交易的一致性;应该遵循正确的方法论,而不是以个别盈亏情形论长短。作为专业交易者,和业余选手根本的区别也在于此。我坚信,一个没有稳健的交易系统的交易者,无论怎么赚钱,都谈不上成功,而且必行之不远。     

学会“重用”自己

正哲学家言:每个人都是最优秀的,差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己。这话耐人寻味,的确,我们不能总指望别人说"你行",不能总活在别人的评价中,应知道自己禀赋和志趣所在,执着地成为最好的自己。有位企业家,当初创业时叫了许多朋友到家里商议,大家都说,"歇了,别干了,好好当你的老师"。创业成功后他感叹:"你把梦想说出来,大家都认同的话,它其实不是梦想,而是计划。梦想一般都是说出来以后,家人反对、朋友反对。"有位年轻院士,当初决定要回国时,许多朋友对他说:"你是     

学会用“筷子”吃“西餐”

说到吃西餐，人们自然想到用刀又。中国人吃西餐，是否也非得用刀又呢？某企业投资3000多万元引进美国一条生产线，3年来，美国人不远万里，先后10次来到该企业，从安装到试车，从维修到保养，全权由他们负责，仅此一项费用就达100多万元。职工们痛心地说，引进“西餐”，非要用“刀叉”去吃，照此下去，将来连老本都赔进去了。无独有偶，安徽省安庆铜矿也从美国引进ST－５C系列铲运机，他们解放思想，大胆尝试，积极组织科技攻关，学会用中国的“筷子”吃“西餐”，注重消化吸收，不仅能够对设备动大手术，而且还开展国产零部件替代研究…     

学会做“有限老板”

面对老板、控股股东＂可以做能够做的一切,而被管理者只能忍受必须忍受的一切＂的股权决定论,强调治理权威显然有助于克服其中的弊端     

管理者要学会“讲故事”

北京奥运会成功举办后．新加坡《联合早报》发表了一篇评论：《奥运之后中国讲什么故事？》观点深刻,论证有据,至今记忆犹新。     

企业要学会“止损”

在证券投资中,最难做的一种决定,就是“止损”;在企业战略决策中,“止损” 同样困难。 华硕是世界上最大的主板生产厂商之一,其自有品牌的主板在业内有“硬通货”的美誉。同时,华硕也是Dell、HP、Sony等国际大厂的重要代工伙伴。2000年底,华硕在中国内地延伸品牌,主推家用电脑。当时,华     

我们要学会做“减法”

由于国内汽车企业研发水平与国际巨头的巨大差异，建议自主品牌企业不要像撒胡椒面一样，将有限的技术研发资源与人力分散在不同的技术发展方向上，而应适当考虑做一些“减法”。     

成立“中国董事学会”正当时

<正>在企业及资本市场锚定高质量发展,对公司治理提出更高要求、提升治理水平日益紧迫之际,乘着独董制度等制度供给发力的东风,建立“中国董事学会”正当其时！这对提升中国公司治理水平、促进资本市场健康发展具有重要的现实意义我国自2001年引入上市公司独立董事制度以来,董事会的独立性越来越受到重视。公司法等对董事会在公司治理中的独立作用和职责,以及建立独董制度和独董的任职资格、行为规范作出了具体规定。实践中,     

学会走“残局”的本领

<正> 凡会下棋的同志,都懂得“残局”功夫的重要,在楚汉相争的最后关头,“残局”功夫深厚的棋手往往能出奇制胜。象棋比赛中这一道理同样适用于企业生产经营。一位企业家说得好:一个优秀的厂长经理,既要能在企业兵强马壮之际纵马驰骋,又要能在企业处于危难逆境之时,精于走“残局”,转危为安立于不败之地。     

“好兵”要学会怎样才能当“将军”

俗话说:"不想当将军的兵不是好兵。"在这里,想不想当将军已成为有没有理想和抱负的代名词。"想当将军"即树立了理想和抱负的奋斗目标,"不想当将军"一般是指此人目光短浅,胸无大志。没有理想和抱负,就缺少争取进步的驱动力,能否把眼皮底下的事情办好,还得打个问号。这样的兵当然不是好兵。但是,也不能由此断言想当将军的都是好兵,只能说他具备了当一个好兵的若干条件之一。"当不了好兵的人别想当将军。"此话则强调要打好现实基础,立足于现阶段提高自身素质。同样的道理,"好兵要学会怎样才能当将军"这一命题,是指在一个"好兵"的起点上,学会用什么样的行为实现人生跨越式的目标。其中"跨越"二字,包含若干阶段目标的实现。这一命题,是为志存高远者准备的,激励佼佼者不断获得职务上的晋升。     

科技人员要学会念“生意经”

“生意经”这个词儿,过去总是同“商人”连在一块儿的;而人们一提起“商人”,便有“无商不奸”的贬斥,尤其是自视清高、自甘淡泊的中国知识分子,历来与商界无缘,“生意经”对他们来说,更是天方夜谭了。这是几千年封建社会自给自足的小农经济留给国人身上的无形枷锁。改革开放以来,商潮已由国外卷进沿海城市,再由沿海涌向内地,涌进山区,     

关于走路的研究

有意思的研究是循环往复的,同时它更多地是一种对经验的反思。