报喜鸟,一路飞好

报喜鸟由家族经营通过股份制的方式变革为联合经营后,资源互补,实力增强,自然也就提升了企业的竞争力,报喜鸟的经营业绩就是一个例证。 报喜鸟的联合被经济学界誉为“民营企业自我觉醒的典范”。但原始动机不就是为了发展与生存吗？否则就要被淘汰。这种最原始最真实的动机,倒恰恰成就了今天的报喜鸟。 三家合为一家,很多问题就需要商讨与协调,这时候就需要规则,也就是要讲规矩,否则就会扯皮。讲规矩就会规范,一规范企业的管理自然就会提升。民营企业管理的瓶颈就是不规范。 股份的相对降低,为的是收益的绝对增加,这就必然要把…     

微语录

@电商行业:【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;商业模式的竞争,本质上是自然选择的过程;没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式。@徐水波_Edward:企业文化风靡一时,不谈文化彷佛企业就不是好的,但有一点可以肯定的,好的企业一定有好的文化,文化就是企业的灵魂,并体现在方方面面。但文化本身也     

基于业务逻辑的HR组织再造

事物的产生与发展通常遵循着某些特定的逻辑,同类事物的产生与发展逻辑具有相似性,但更多的是彼此之间不同的特性.企业的运营也具有这一特点,不同商业模式有着各自独特的经营逻辑,商业模式的先进性决定了企业的竞争力,或者说决定了企业是否能够成功,以及可以获得多大的成功.那么人力资源需要解决的就是建构出适合企业商业模式的人力资源管理模式,这就是本文要与大家分享的观点——基于业务逻辑的HR组织再造.     

杭州创意产业提升商业模式竞争力的研究——基于动漫产业现状调研

本文首先通过对杭州动漫产业消费者和动漫企业两方面的状况调研,分析了杭州发展创意产业过程中存在的瓶颈问题。然后通过对杭州创意产业价值链的分析,如何影响对企业商业模式竞争力,找到影响创意产业发展的关键因素,提出针对性的策略,从而推动杭州创意经济的快速可持续发展。     

必能宝 小信封里的大生意!

一直以来,中国企业似乎陷入了低价、低利润、低品牌知名度的三低循环之中。连本次世界杯中受到声讨的＂呜呜祖拉＂,80%以上也是由中国制造。这样的黑色幽默背后,飘过的是丝丝的无奈。如何打破这种成长瓶颈？核心的问题还是在于商业模式。不想成为流水线上孱弱而沉默的大多数,就必须从打破旧有模式开始。我们开设这个新栏目,就是要在全球范围内选取成功的商业模式,凸显其中的商业价值,推动中国企业的新成长。     

论小微企业全面财务管理体系的内涵和完善

小微企业的发展越来越受到政府的关注,对于小微企业的融资难问题政府也出台了相关的政策,但是小微企业要有更大、更长远的发展,除了向政策要效益外,还有一个不能忽视的问题,那就是向管理要效益,大多的小微企业的管理模式和理念已经阻碍了小微企业的进一步发展,要具有更强的竞争力和更远的发展空间,须从更新现有观念入手,构建全面财务管理体系的思想能让小微企业走出管理瓶颈,本文对如何构建全面小微企业全面财务管理体系进行了分析,提出了相应的解决途径。     

基于连锁企业的现代物流配送研究

物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。连锁企业物流配送滞后成为制约连锁企业经营发展的瓶颈。因此．提高连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分就是大力加强现代物流配送的发展。     

淮南市豆制品中小企业商业模式创新研究——以碗碗香豆业有限公司为例

商业模式创新是企业进入成熟期后的一个新的发展方向。成功的商业模式创新不仅能够降低企业的生产成本，还会带来更高的生产效率，从而带动企业经济、社会效益的提高。本文以碗碗香豆业有限公司为例，探讨了淮南市豆制品中小企业商业模式的相关问题。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

随着市场化的不断发展，我国企业要想在市场确立竞争地位和品牌号召力，必须要培养和建立自己的核心竞争力。其中最关键的途径就是加强和完善人力资源管理。文章基于企业核心竞争力的概念，结合我国企业人力资源中的问题，提出加强我国企业人力资源管理的策略。     

海尔：转型还是走捷径？

海尔如何过冬？这一次，海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法，海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式，具体就是把大部分生产业务外包，削减成本，把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略，企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向，企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发，对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

商业模式对智能电网发展的影响

智能电网是一项系统而庞大的工程,和现在的电网体系是完全不同的＂生态系统＂,为了解决这个问题,必须平行地发展三个方面,那就是技术、标准和商业模式。这三条腿要同时走路,否则有了技术也不能推广,有了标准也无法商用,发展智能电网最关键的核心就是要让这三者向一个方向共同努力。对于前两者的讨论很多,可以发现,技术和标准对所有国家都是一样的,只有商业模式是由各国政府自己制定的游戏规则。比如法国,现在的商业模式就是成本分摊、利益分享。商业模式对各国智能电网的发展是至关重要的,本文试以美国为例加以探讨,以借鉴经验,学习分享。     

基于企业核心竞争力培养的探讨

企业核心竞争力是企业在市场经济中获得持续竞争优势的决定性因素。企业要想在经济全球化的市场竞争中立于不败之地,最根本的一点就是要提升企业的核心竞争力。本文着重探讨企业核心竞争力的培养,探讨我国企业在参与全球化竞争中获得竞争优势的途径。     

突破供应链管理的“天花板”——供应链管理最基本的范畴和概念

每一个成长企业在成长过程当中,或早或晚都会遭遇成长的天花板。就是说在一个企业成长很快的情况下,再继续成长就很困难。那么,是什么挡着我们呢?人力资源的不足会限制企业成长,资金的问题也会是企业发展的瓶颈,当然也有可能是管理的问题。供应链同样是限制企业进一步成长的因素之一。企业在经营的过程当中,第一个要问的问题就是什么是供应链?企业运营当中供应链在哪儿?举一个例子,我们都知道这次美国打伊拉克只用30天就打下来了,而1991年是用了百日“海湾战争”。从专业的角度分析,这次有三个战略上的改变。第一就是精确制导武器比上次提升…     

产量会计初探

每个企业都有其薄弱环节（瓶颈），如何正确地识别瓶颈，最大限度地利用瓶颈资源，以达到利润最大化，是企业应该考虑的问题。产量会计的思想为这一问题提供了合理的分析途径。一、产量会计的理论基础—制约理论产量会计是一种建立在制约理论基础上的管理会计制度。制约理论的基本思想是任何系统都包２含着一些制约因素，制约因素决定着系统的绩效。制约因素是系统中最薄弱的环节。我们要提高系统的绩效，就应该加强最薄弱的环节，而在此之前去加强其他环节只会浪费时间和资源。企业作为一个系，也必然存在着一些约因素，即瓶颈资源，提高企…     

新生代企业家重塑商业精神

作为未来的商业领袖,新生代企业家们的精神特质是什么?如何重塑企业竞争力?如何重塑商业模式?又如何看待财富?郭为神州数码控股有限公司董事局主席2000年之前,联想PC在亚太就已经排到第一名,我们就像一个鸡蛋把小鸡孵出来之后还剩一个蛋壳,蛋壳里还有一点蛋白质,弃之可惜,食之无味,我们要做的,就是如何把这些蛋白质挖掘出来。     

房地产企业财务管理存在的问题及应对策略

在新的社会经济发展环境下,我国房地产行业利润增长已遇到瓶颈期。资金短缺、利润微薄是目前许多房地产企业面临的两大难题。企业要面对的最艰难、最现实的问题,是房地产企业在接下来如何生存。房地产企业管理的重点工作就是要提高企业的利润,加大企业的科技投入和人才培养,应用先进的管理经验进行产业转型升级,因 此做好财务管理这一工作对...     

浅谈企业思想政治工作与增强企业活力

现如今的市场经济条件，能够充分体现出企业活力以及企业的竞争力。所谓的企业活力，指的就是企业拥有的主动性、积极性和创造性；其次还表现在企业职工所具有的主动性、积极性和创造性。如果把企业作为主体对待，那么企业的表现就是企业竞争力的表现，员工的表现就是企业凝聚力的表现。所以说，我们要考虑如何把思想政治工作在企业活力中发挥作用，企业要有思想政治工作紧紧的围绕来增强其活力这是一个重要的问题，要不断增强为企业主动服务的意识，这是企业中心任务被思想政治工作辅助的一个关键所在，也是我们要讨论的一个主要课题。     

精益思想在建筑施工三大控制的应用

与其他行业相比,建筑业总体管理和技术水平显然不高,这也成为制约行业发展和进步的瓶颈问题。鉴于我国目前建筑业的现状,施工企业必须苦练内功,增强竞争力。一个企业如果不想被竞争对手打倒,唯一的办法就是顺应市场竞争的要求。研究并引入精益思想进行精益建设是一种很好提升建筑企业管理的选择。     

浅析国有企业人才流失现象的成因及对策

对于一个企业的发展来说,技术开发要靠人才、生产要靠人才、组织管理要靠人才,赢得人才是企业竞争力的最基础保证。优秀人才成为企业的重要资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题造成的人才流失问题,导致国有企业的市场竞争力下降、技术开发能力无法取得重大突破,阻碍了国有企业的进一步改革发展壮大。