加强企业文化建设 提升企业可持续竞争优势

听了大家的发言,看了各单位提供的文章,令人高兴和感慨。因为这次会议开得很好．达到了预期的效果。     

探究企业安全文化建设

文章以企业安全文化为切入点,在粗略分析了企业文化与企业安全文化之后,就企业安全文化建设的意义和如何建设安全文化进行了探讨。笔者认为,企业安全文化建设对于整个社会发展至关重要,是落实科学发展观指导思想的重要步骤,是实现可持续发展的长久之计。笔者提出,构建企业安全文化,要以提升企业员工素质为着力点,以思想政治工作为抓手,营造浓郁的安全文化,常抓不懈。     

我国企业文化建设的六大误区

<正>伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组     

建设企业文化走向企业管理的新时代——广西送变电建设公司企业文化建设纪实

八十年代末,转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势,我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论,塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

企业文化与员工素质

企业是整个社会的经济细胞,企业这个有机体的能动运作离不开文化对人的潜能的开发和塑造。加强企业的文化建设,从整体上把握企业的政治、经济、思想观念的协调发展,并使他们相互配合,相互促进,实行良性运行是至关重要的。本文主要从企业文化的功能与企业员工的主体作用与员工素质之间的内在关系在予以浅议。     

试论企业文化与企业竞争优势

企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。在日趋激烈的市场竞争中,企业应在继承自身企业文化合理部分的基础上,吸收借鉴国内外先进企业文化并不断创新,唯此,才能提高企业自身的竞争力,获得竞争优势。     

企业文化与企业竞争优势关系的研究

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

高校后勤企业文化建设刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深化，作为特殊企业的高校后勤．面临的市场竞争越来越激烈，必须实施文化策略．用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理．完善后勤服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。后勤企业如何与时俱进地适应时代的步伐．如何发展和创新，进而更好地实践关于先进文化代表的要求．是摆在后勤人面前的一个需要加以认真研究、深入探讨的问题。     

以企业文化建设为载体 努力培育核心竞争优势

在市场经济条件下，企业间的竞争越来越依赖其核心竞争优势，而这种优势的取得和保持离不开文化的积淀和集成。企业要保持持续快速高效发展和旺盛的生机活力，必须高度重视企业文化建设，不断探索培育和持续增强企业的文化力和创新力，努力打造适应市场竞争需要的核心优势。     

学习型组织:保持企业核心能力的源泉

<正> 一、企业核心能力的一般特征 自普拉哈拉德Prahalad和哈默Hamel于上世纪90年代在《哈佛商业评论》上提出“核心能力”这一概念以来,核心能力便成为产业界和学术界的时髦名词,管理界好象形成一种倾向,核心能力仿佛成了企业经营的万能“钥匙”,只要一味强调核心能力,并加以坚持不懈地开发管理,企业就能取得市场的成功。按照管理界一般的界定,企业的核心能力主要表现在企业的物质性资产和信息性资产,以及企业内部管理的组织形式和风俗习惯、惯例等。“企业核心能力”概     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

企业文化建设的八种误解与八个误区

一是“企业化主要是丰富员工的化生活”的误解，由此带来的误区是，企业化建设的“娱乐化”与“福利化”。彭泗清说，中国企业家调查系统2005年的调查中，有11％的企业经营同意“企业化就是丰富员工的化生活”这一说法。可以推测，存在这种误解的人数事实上要高于这个百分比，     

中小企业企业文化建设的问题与对策研究

我国中小企业数量众多,蓬勃发展的中小企业不仅解决了部分劳动力的就业问题,而且对于发展经济,提高人民生活水平,维护社会和谐稳定,具有十分重要的作用。目前,我国的中小企业在规模、经营管理水平以及员工素质和创新能力等方面与国外优秀企业存在着差距。作为企业核心竞争力的组成部分,企业文化影响着员工的行为准则和行为方式,建设适应中小企业特点的企业文化对于激发企业活力、提升企业素质、提高其竞争力具有极其重要的作用。     

浅析企业文化对竞争优势的影响

当今市场竞争激烈,处于动荡状态,企业要想在这个竞争激烈,动荡的市场中长期生存,需要企业文化的支撑,企业文化支撑企业发展,是企业发展的精神支柱,给企业带来了奋斗动力和目标,企业的企业文化决定了企业的走向,决定了企业能否获得竞争优势,在竞争市场中占据了举足轻重的地位。     

非公有制企业中的文化建设

知识经济时代,企业间的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为企业竞争优势的一个来源.