中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发晨，至今已经被推为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展至今已经被推为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界.     

浅析中国企业跨国经营的国际竞争力

企业国际竞争力是指一个企业能比其他竞争对手(包括国内外)以更有效率的方式持续地生产出消费(包括生产性消费)者愿意接受的产品,并由此获得满意的经济效益的综合性能力,是企业生产的产品在国际市场上的占有率和利润率的复合函数。既不能单纯用市场占有率来说明,也不能单纯用利     

知识经济视角下企业经营模式转型升级的路径探索

从工业经济演变到知识经济的发展过程中,企业经营理念、发展战略和经营模式随之转变。在知识经济视角下,分析企业经营模式发展历程,进而分析知识经济市场对企业经营模式带来的影响,提出企业经营模式转型和升级的路径。     

科学应对市场挑战借金融危机增强发展后劲

面对金融危机的严重冲击．陕西汽车集团有限责任公司通过全面落实科学发展观．转变经营模式，推行服务型制造。实现企业战略转型；调整产品结构，苦练内功，强化管理；依托自身优势。不断整合省内外汽车产业资源．收到了可喜成效。今年上半年．在整个重卡行业同比大幅下滑的背景下．陕汽集团汽车产销环比稳步增长。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.