游刃商海击楫中流--访瓦房店市商业总公司经理张玉富

前言　　一个成功的企业家，必须是一个精于组织管理的实践家，必须是善于思考具有战略眼光的思想家和改革家。他不仅能合理地使用企业拥有的资源、资本、技术和人才，而且能把这些要素转化为社会效益和经济效益，创造出生产经营的奇迹。　　要使企业适应市场需求，切实搞好面向市场的基础管理，制定科学而实际的运行程序，用整体企划制度去统帅企业的一切活动，是企业家必须具备的基本功。越出这一理性化思考的范围，希望企业成功，只是靠碰运气，而不能抓住机会，规避风险。办成一个残疾企业或是健全企业，是企业管理者首先要考虑的重大战…     

做好企业经理办公室工作的几点体会

做好企业经理办公室工作的几点体会武桂玲每一个企业就象一只卧着的巨龙，要想凌空腾飞，必须有健康的体魄，还要有聪明敏锐的头脑，还要善于抓住时机，进行变革，使它增强抵抗市场经济风浪冲击的本领，才能适应市场经济的需要。物资再生企业是一个大而有组织的团体，企业...     

虚拟企业运行基础研究

虚拟企业被认为是21世纪企业的主要组织与管理模式之一，作为一种新的组织典管理模式，虚拟企业应注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式，而它要实现这种合作从而实现正常运行，必须使各个成员企业具有互补的核心能力并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络。     

改制莫忘生产

在党的十五大精神和省委、省政府两个《决定》的推动下，我市国有中小型企业产权制度改革正在向纵深发展。但是，毋庸讳言，一些地力或企业，由于种种原因却出现了只抓企业改制而忽视生产经营的现象，有的县区甚至有一半以下的改制企业处于停产或半停产状态。这种与国有企业改制初衷相悖的现象，应当引起各级领导和企业主管部门的高度重视。在国企改革中，必须正确处理好企业改制与生产经营的关系。在坚定不移、积极稳妥进行改制的同时，特别要组织好企业的生产经营，以改制促生产，向管理要效益，确保工业经济稳步增长。目前企业因改制而影…     

对提高油田企业纪检干部能力素质的认识

油田企业纪栓工作是在各级党委领导下开展的，是协助党委加强党风廉政建设工作的，在党风廉政建设和反腐败工作中处于重要位置。作为一名油田企业的纪检干部，必须要有大局意识，要善于用全局思维来认识纪检工作，突出服务保障这一职能，提高组织协调能力，充分发挥自身优势，调动各方面积极因素，共同推进和谐企业建设。     

运用管理制度引领企业员工全面发展

人的全面发展归根到底取决于生产力的不断发展和物质文明的不断进步，而这种发展和进步既离不开政治文明提供的动力和保障，也离不开精神文明提供的精神动力和智力支持。企业要实现科学发展，必须把握经济社会的发展方向，组织引领企业员工全面发展。     

输入科学策划 强化企业管理职能

输入科学策划强化企业管理职能●岳兴录杨丕业（续第４期）四、科学策划与现代企业管理的组织职能和控制职能现代企业有了成功的决策和计划之后，还必须善于进行组织和控制方能奏效。（一）现代企业管理组织职能的内容和作用。组织职能是为实现企业决策和计划规定的目标和...     

论企业的知识管理

知识管理的实质是信息管理。企业家必须清楚地知道，知识究竟能否加以管理？非显见的知识和显见的知识存在着非常大的差别。在企业的组织机构内收集和散布相关的知识，信息是非常困难的。企业家要能够促进知识传递，就必须在企业的组织机构中，协调好内部的知识市场。互惠，名声和无私心态，是促使知识在企业内部转移的三个重要的条件。而企业员工之间的相互信任，是企业知识市场顺利运作的必要条件。这种信任可以存在于企业员工和员工的个人层面，通过同事间密切的工作关系而发挥作用，它也可以存在于企业组织机构的层面，通过一种奖惩机制改善企业的化环境，促进知识的共享，阻止知识的隐藏。     

论新时期企业财务管理的发展特点

企业财务管理的概念企业从事经济活动，要根据国家的法规和制度，有计划地组织和利用资金，研究如何以较少的投资获得较多的盈利，也就是说要善于理财。企业财务管理，是企业有关资金的筹集、使用、耗费、回收、分配等方面一切管理工作以及在这个过程中处理与各方面发生的经济关系总称。     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

试论企业目标与员工个人目标的整合

在市场经济条件下，一个企业组织和管理员工为企业而工作的动力来自两个方面：第一是企业外部社会对企业员工个体所产生的生活压力。员工个人要想应对这种压力，保持自身在社会的生存能力和生活水平，就必须为企业而工作以此获得企业所提供的薪酬。第二是企业内部对员工个人所产生的吸引力和凝聚力，也就是企业对员工个人目标的满足能力和满足程度。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

福建社科院院长严正——“六大药方”策动福建“非公”经济

福建非公有制企业的现状，正如人们常形容的那样，依然是“满天星星，不见月亮”，小企业数量多，大规模的企业甚少。新世纪，福建的非公有制企业该着重从哪些方面入手，做大企业？ 一、推动技术创新与产品创新。 企业的生命在于创新，只有创新才能壮大。企业要善于捕捉市场信息，走名特优新的路子。福建现在的非公有制企业大都是传统产业，要发展就必须用高新技术对传统产业进行技术改造，改进生产设备，改进产品的设计，提高技术含量。企业必须从营业总额中拨出一定比例的经费（不低于３％）用于技术创新，只有不断有可投入的新产品储备，…     

再造精神

就像一个人要有一种精神一样，一个企业也必须拥有一种企业精神，而且这种精神的内涵是要变、要发展的。     

资讯·箴言

我在用人方面有三项原则：第一，要求实，负责任；第二。要有杜拉拉潜质，善于思考；第三，融入到企业利益中，先有企业利益才有个人利益。否则。无法进入核心层。—原联想控股有限公司董事长柳传志     

一本突破中国企业成长瓶颈的必读书

《登顶之舞》首次提出了中国企业三重结构变革理论。这是他多年来研究的结晶，着重从企业的战略变革、企业领导成长、组织能力提高三个方面来论述。他认为，企业要突破瓶颈，登顶成功，需要注意：其一，战略是一个机会，要善于发现机会，抓住机会；要善于分析市场、开拓市场，随市场一起成长；要能够破坏传统，颠覆传统，自主创新未来。新策略，赢得未来。其二，领导者要抛弃个人英雄主义，抛弃自恋情结，不做独侠；相信员工，带好团队，企业需要的是集体英雄主义。     

浅谈社会主义条件下的股份制

何为股份制呢？我们引用曹凤岐同志的专著：“必须明确中国进行股份制改革的目的，是一种新型的企业制度，这种制度既要适合市场经济的需要，又要符合公有制的需求。这种新型的企业制度，就是我们所指的现代企业制度。而现代企业制度的基本组织形式及股份有限公司和有限责任公司”来说明，也就是说，股份制代表了现代企业制度。搞股份制易产生误区１．中国早期搞股份制改革的人很多，其目的停留在试点动机之上，筹集资金而运作。国有企业没有钱，财政资助紧张，银行资金不宽松的情况下搞股份制。在鼓励企业到市场上去找钱，企业无钱，通过这…     

中国房企的"王者之道"--访上海稳健投资集团首席执行官冷君雷

做好房地产业务必须把握几个关键：一是企业的现金流情况要好，要确保开发项目正常运转；二是企业的资产负债率要低，要能够抵御政策所带来的经营风险；三是企业的经营团队要精干，并要善于借助社会力量和“外脑”，用精干的小班子高效地运作大项目。[编者按]     

领导者要具备战略思维能力

领导者一定要善于思索，要善做一个思考者。毛泽东说过：“领导者的责任归结起来，主要是出主意，用干部两件事。”无论是出主意，对企业发展运营作出科学决策，还是准确调整使用干部，都必须要在仔细、周密、精确的思考后，才能做出决策。领导者只有善于思考，勤于思考，才能抓方向，议大事，管大局，完成工作使命。[第一段]