秒针系统:为别人掘金

先专注于做网络广告的数据服务,将来有机会再拓展到别的领域备受中国创投和企业界关注,有最具成长潜力企业风向标之称的清科集团"2012年中国最具投资价值企业50强"中,秒针系统是惟一一家大数据管理和应用领域的获奖企业。"这个殊荣不仅说明资本市场对秒针的认可,而且预示大数据是一个发展方向。"秒针系统创始     

网络营销与SEO的相关性

做网站建设必须要做好SEO,如果你的是个人网站的话,要想让自己的网站有好的排名,有好的效果与收录,SEO必做,不但要必做而且要做好.个人网站和企业网站不同,企业财大气粗,而且也是要求见效快,SEO对于企业来说就不是很实用,SEM对于企业来说还是比较重要的,因为企业就是要求见效快,恰好SEM就符合这一点,只要你肯花钱,马上就能让企业见到效果.但是我们个人的网站建设来说就不行了,就需要我们自己做SEO,慢慢的一点一点的把排名做上来,SEO的弊端就是见效慢,时间长,但是稳定.本文就网站建设与SEO的关系给大家分享一下.     

企业集团的国际比较及评价

企业集团作为一种服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的创新组织形式 ,在各国有着不同的组织模式。文章比较和评价了欧美企业集团、日本企业集团和东南亚华人企业集团三种典型的集团模式 ,对探讨中国企业集团的组建与发展具有一定的借鉴意义。     

东南亚华人经济的崛起

一、亚太地区的一支重要经济力量 战后,东南亚国家逐渐走上独立发展的道路,国内民族资本主义经济迅速壮大,经济现代化和生产社会化的程度不断提高。华人企业在这一发展进程中也加快了资本积累,继而实现了资本和生产的积聚和集中,涌现了一大批华人企业集团。 据统计,东盟国家的首100家大富商中,华商占70％以上。印尼三林集团的林绍良、金光集团的黄奕聪、巴里多太平洋集团的彭云鹏;泰国卜蜂(正大)集团的谢国民,盘谷银行集团的陈有     

论领导者与管理者的角色

现代管理思想家本尼斯在《领导者》一书中对领导者和管理者的角色进行了明确的定位：＂领导者做正确的事,管理者正确地做事。＂本文以此为出发点,同时基于华人集团的实际情况对此进行了探讨。     

华人集团董事局主席——邝远平

邝远平.1963年11月出生,重庆人,华中科技大学经济学院经济学博士生、客座教授、高级经济师.华人集团董事局主席、炎黄集团董事长、华人创新集团有限公司董事长、炎黄光谷科技股份有限公司董事长、武汉光谷微电子股份有限公司董事长、科华银赛创业投资有限公司董事长等.     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

企业集团资金管理模式及探索

企业集团如果想做大做强就必提高其资金管理水平,加强资金管理是企业集团加强经营管理并实现发展战略的必然需要.本文通过介绍企业集团资金管理的基本模式,对各种资金管理模式进行介绍和分析对比,并对资金管理途径进行初步探索,旨在提高企业集团资金管理能力和科学性.     

财务公司存在的问题及其发展建议

我国财务公司的产生既是我国企业集团发展到一定程度的客观要求,又是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物.自1987年5月我国第一家企业集团内部财务公司--东风汽车工业财务公司宣告成立以来,在20年的时间内,我国的财务公司经历了初期发展、快速发展和规范发展三个阶段,对加强企业集团资金管理,增强企业集团融资功能,提高企业集团生产经营能力方面起到了积极的作用.但是目前财务公司的发展中仍然存在一些不足之处,影响了其功能的充分发挥,本文试对此做一探讨.     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展,如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题.在企业集团发展壮大的实践中,集团企业的管理者总结了不少成功的经验,成立集团结算中心便是其一.本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析,结合烟台港口企业经营特点,论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程.     

三佳集团未来发展战略探讨

三佳集团是我国模具行业的领头羊,本文全面地对三佳集团进行了剖析,指出三佳集团具有很多别的企业所没有的优势,但同时也存在着不少缺陷;探讨了企业的未来发展战略,指出在目前市场环境下,集团公司必须调整战略,集中力量打造主导产品,主动出击,抢占国际市场,尽快做大做强。     

北仑:立体化培育雄鹰企业

宁波市北仑区以新发展理念引领制造业高质量发展,按照"双城"发展战略、加快推进"三个北仑"建设的要求,积极应对经济变化形势,鼓励和支持大企业大集团做大做优做强,在实施北仑"龙腾"企业(集团)培育工程的基础上,构建形成"龙头引领、骨干支撑、优势活跃、梯度发展"高质量发展的企业队伍. 2020年1-10月,全区43家"龙腾"...     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

集团企业为扩大业务规模,加强企业资金统筹和提高集团资金使用效率,成立了财务公司.作为集团内部金融机构,财务公司为集团市场竞争打下了坚实基础,对企业发展予以有效推动.随着经济快速发展,集团财务公司为实体经济发展起到越来越大的作用,同时,也成为推动金融改革的重要力量.由于财务公司拥有大量资金,只有对资金强化统筹,才能减少了信用制度对企业发展带来的不利影响,做为金融机构其生存与发展受到内部与外部的双层风险威协,企业一旦遇到金融风险就会造成不可估量的损失,并且破坏整个金融系统稳定性,因此,提高财务公司风险管理,保证企业运营安全性,首要环节应该重视全面风险管理,将全面风险管理纳入企业战略规划,本文对金融风险理论进行概述,分析企业集团财务公司风险管理现状及存在的问题,最后有针对性地提出提高集团财务公司金融风险管理能力的策略.     

集团企业成立财务公司的必要性分析

自改革开放三十年以来,我国的经济发展速度可谓惊人.随着国内市场的进一步扩大与完善,各行各业也如雨后春笋般蓬勃发展.在社会主义市场经济体制不断发展与完善的基础之上,许多有实力的企业也逐步从过去单一弱小的小公司小企业逐步发展成为规模庞大、人员众多、交易项目复杂多样的大型集团企业和特大型集团企业.随着公司规模的不断扩张,企业想要获得进一步的经济收益就必须努力加强企业财务管理工作水平提升.本文从集团企业财务管理工作重要性阐释入手,结合当前集团企业财务管理现状谈谈在集团企业资金管理工作中引入财务公司模式的必要性,以供参考.     

在大型集团企业中实行现金池管理的必然性

随着经济的不断发展,大型集团企业的沉淀资金管理成为管理层需要考虑的问题,现金池就是解决这一问题强有力的手段。本文通过对现金池的释义、历史及发展趋势、对集团企业的贡献价值以及在运用中注意事项等方面对大型集团企业搭建现金池业务做了详细阐述。另外还引用了中海油对现金池业务的管理实践经验,对在跨国大型集团企业内部搭建现金池做了展望。     

浅谈民营企业集团如何做好内部效绩评价工作

改革开放以来,民营企业的发展令人瞩目,但如何在激烈的市场竞争中做强和做大民营企业集团已成为企业界关注的一个课题。作者认为,建立和实施企业集团内部效绩评价体系,是壮大民营企业集团的重要保证,这便是本文导论中提出的观点。     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

沈煤集团上市策略分析

沈阳煤业(集团)有限责任公司是一个以煤炭生产为主,集电力、建材、建筑施工、机械制造和多种经营等为一体的多元化的大型煤炭企业集团.面对现阶段煤业集团整体或部分上市大潮,本文作者在此结合企业情况对集团整体或部分上市的利弊做以分析.     

郭台铭:深陷“跳楼门” 台湾著名企业家

郭台铭,台湾著名企业家,1950年出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电     

东南亚华人企业的融资模式与治理结构比较分析

本文在比较分析英美直接融资模式--外部市场监督型治理结构、日德间接融资模式--银行监督型治理结构和东南亚华人企业关系型模式--家庭内部监督型治理结构的基础上,对东南亚华人企业的未来选择作出基本判断.