走向“第一”新时代——访中国一汽总经理竺延风

1953年7月15日，这是一汽破土动工的日子。江苏省崇明县新东小学的全体学生在课余时间拣了45斤稻谷，卖了3．66元钱，然后把钱寄给了一汽。他们在一封《支援工人叔叔早日出汽车》的信中深情地写道：“叔叔们，请收下这笔钱吧，这是我们每个少年儿童在祖国伟大建设事业中贡献的一份力量！”     

不断升级中的中国楼宇电视竞争——“中国楼宇电视广告标准研讨会”随想

确切地统计，楼宇电视在我国发展的时间不过两年多，2004年，我国楼宇电视广告的份额达到5亿元左右，专家预测，2005年有望到达10亿元左右，呈成倍增长的速度。从投资回报的角度来看，楼宇电视更是超过了所有其他的媒体形式，广告到达率仅仅次于杂志、因特网。2005年，分众传媒成功敲开纳斯达克之门，楼宇电视这个新兴的户外媒体在中国受到空前的礼遇，关于这种媒体的盈利模式、评估标准、市场前景等等，都成为业内讨论的热门话题。     

胆大包“天”不妨从这里开始——伊春市林都民用机场工程项目

项目背景：2005年8月15日，《国内投资民用航空业规定》（试行）开始实施，这对于国内民营资本来说，不能不说是个利好消息。虽然目前机场建设和经营回收期比较漫长，但我国现有民用机场在布局上不尽合理，东南沿海地区机场多，密度大，而西北、东北地区机场少、密度小，据预计，2020年全国机场数量将达到185个左右，民资进入航空大势所趋。伊春民用机场主要用于客运，项目位于黑龙江省伊春市乌马河区伊林经营所林都村。新建机场性质为3C级支线机场。东北老工业基地振兴以及丰富的小兴安岭旅游资源，吸引越来越多旅客前往东北旅游、经商，人数逐年增加，新建的伊春林都民用机场，对于架构各地与东北的联系起了举足轻重的作用，因而市场前景广阔。     

九味“透骨香”三千变十万

到2005年春节，施建勋进入熟肉食品经营行业已整整三年，他终于实现了最初确定的年收入10万元以上的目标。     

都市夜归鸟——“小”广告人的苦乐生活

“我是一只菜菜菜菜鸟，想要飞却怎么样也飞不高哦……”一曲《菜鸟歌》道尽了广告菜鸟的重重心事。     

“大象”如何快跑——访中国移动浙江公司董事长、总经理钟天华

一家优秀的企业、一名卓越的企业家，总能在危机中、变革中抓到机遇，完成企业的升华和蜕变。今年5月，中国移动浙江公司的掌舵人——董事长、总经理钟天华更是荣获了“中央企业劳动模范”称号。     

沃尔玛中国“造人”

我们的记者带着前所未有的对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。 从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国宝它扩张，反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手，而被冠以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购，因为深深契合于这个国家所追寻的“世界厂”崛起道路，才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。这可能不是沃尔玛中国的真相。 毋庸置疑，十年之间，在独特的中国政经周期和商业环境中，跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。一个现象是，十年之间，跨国公司在中国，已经由“神”，走下了“神坛”。这本来是中国商业界的一大幸事，可能意味着双方消除自卑和傲慢之后，回到商业本身交汇。 但太多的案例正在显示，跨国公司的本土化正在将中国那种“关系”运作得炉火纯青，正在将我们所期待的商业革命，变换为“中国功夫”，并为此获得了巨大的利益。而太多卷人其中的中国人，即使如抨击微软的强势时，也不由自主劝诱其适应所谓的“中国规则”。而这种规则不幸很多时候是我们正要努力摆脱的枷锁。事实上，这种过于中国化的跨国公司竞争行为，已经被惩罚。那些正在被曝光的案例，无不在显示一个商业组织的腐败，失控，公司价值的道貌岸然。应该穿越那些中国式竞争中繁荣的表象。回到零售业，当那些关于商业的政经限制——消失之后，唯一能决定胜负的是什么呢？ 我们相信公司价值会大兴其道。在我们的记者敏感地捕捉到员工因为藏起特价商品、下班时购买而受到惩罚等等之类的细节时，一个公司坚定的公司价值，数以万计的训练有素、信奉公司价值、行动热忱的员工正在浮现，而这些价值没有在变通中被变质。这样的发现无疑在部分恢复沃尔玛中国的真相，也对未来竞争格局的演变挑出了一个线索。     

再造“红旗”——访一汽轿车销售有限公司总经理王殿明

2003年3月．一汽轿车销售有限公司迎来自己新的领航者一在业内以精明稳健、务实进取著称的总经理王殿明。上任伊始．王即通过一系列组合式营销战略调整，拉动了红旗轿车销量和市场占有率一路飙升——今年上半年，红旗轿车销量突破了18000辆大关，同比增长23％，创下历史最高纪录．在汽车市场上再次刮起“红色旋风”。在第三届长春国际汽车博览会和一汽建厂50周年庆典期间，《商界名家》记者独家采访了王殿明先生。     

打造中国三面翻的“过程精品”——访深圳市鸣初科技董事总经理刘本权

他是一个富有亲和力的年轻人；他是国内为数不多的将头发染成金色的时尚老总；他有时另类得像个嬉皮士；有时又严肃得像个思想者；他创造了世界上最长、最大的2个三面翻精品；……     

雨后飞花知底数——访甘肃润通金属材料有限责任公司总经理范永幸

记按语：日前，甘肃省物产集团6月份的财务报表反映出甘肃润通公司销售超过1．5亿元，利润过百万，成为集团所属33个单位1—5月获利过百万的第一利润大户。在目前钢材经营如此艰难的形势下，以钢材为主营业务的该公司为何他们能创造如此骄人的业绩?我刊记前去责公司作了一番探寻。     

蚍蜉乎？大树乎？——“济南户外广告拆除事件”采访手记

几乎是一时之间，全国的户外广告整治频出状况。户外广告究竟招谁惹谁了？带着疑问，记者走访了日前颇引人关注的济南户外广告事件的相关各方。2005年8月26日，济南市建委下令各广告公司于9月15日前将机场路旁的立柱广告牌全部拆除。此令一出，济南广告界哗然一片，由此引发了广告公司同政府之间一场轰轰烈烈的拆牌保牌之争。     

SNIEC贴上“最繁忙”标签——访上海新国际博览中心总经理董汉友

上世纪90年代以后，国内展览业发展势如破竹。而展览业因其发展对城市经济建设起到的巨大带动作用，也越来越受到各地市政府的重视。上海新国际博览中心（SNIEC）就是在这样的背景下，于1999年由中德双方共同合资兴建的。十多年来，SNIEC以其先进的经营模式和理念，成为“世界最繁忙的展馆”。     

“东风”送来满园春——访东风汽车公司总经理苗圩

1999年初，颇有儒雅之风的苗圩临危受命，担任东风汽车公司新掌门人，上任后发挥了他强劲凌厉的作风，给中国汽车工业带来了太多的“意外”和惊喜：他不是谈判专家，在谈判桌上却打出了让老外都大跌眼镜的牌；短短4年时间，他就把一个严重亏损．只剩下“皮包骨头”的东风汽车公司建设成为富有国际竞争力的现代化汽车集团；他用12万职工的老厂，吸引来了80多亿的资金；他与日产的合资，被称为是中国汽车工业历史上的分水岭，开创了中国汽车行业对外合资合作的新模式……最近，在业界叱咤风云的东风汽车公司总经理苗圩先生接受了《商界名家》记者的专访。     

解读“百莲凯现象”喜看美容业儒商时代来临——访百莲凯国际美容美体连锁机构总经理石子义先生

百莲凯——中国美容业一个响亮的名字!短短三年来，以超出同行十倍以上的速度在发展，目前，旗下已拥有加盟店上千家，公司一个月的业绩，相当于一般的同行两到三年的业绩总和。正所谓“沧海横流，方显英雄本色”，在被业界普遍呼之为“灾难年”的2003年，当“非典”袭来，业界普遍陷入困境，然而，同样置身期间的百莲凯，不退反进，依然在市场上高奏凯歌!形成了奇特的“百莲凯现象”，引起了经济学界的极大关注。     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。