浅析财务松弛对公司业绩的影响

对于企业的不断进步,公司业绩的机一部提高,都需要一定的约束与管理。而在企业的整体性竞争中,企业的财务就起着一定的辅助作用,可以说企业的财务处于核心地位。所以,要重视对企业财务的影响,以便于对企业的发展以及对公司业绩的提高。本文就财务的松弛对提高公司业绩的影响进行了分析与探讨。     

浅析财务松弛对公司业绩的影响

对于企业的不断进步,公司业绩的机一部提高,都需要一定的约束与管理。而在企业的整体性竞争中,企业的财务就起着一定的辅助作用,可以说企业的财务处于核心地位。所以,要重视对企业财务的影响,以便于对企业的发展以及对公司业绩的提高。本文就财务的松弛对提高公司业绩的影响进行了分析与探讨。     

财务困境中CEO权力、高管层薪酬差距与公司业绩

以2005—2009年深沪两市上市公司为样本,设定财务困境公司与财务健康公司两个对比组,分析CEO权力对高管层薪酬差距的影响,以及薪酬差距、CEO权力和两者的交互效应对公司业绩的影响。研究发现:CEO强权在财务困境公司中不会导致高管层薪酬差距显著扩大,而在财务健康公司则会;财务困境公司中较大的高管层薪酬差距和CEO强权均能促进公司业绩的提升,且比财务健康公司更显著;CEO权力与薪酬差距对公司业绩的影响在财务困境公司中呈互补关系,而在财务健康公司中呈替代关系。     

房地产公司公司业绩与财务杠杆的实证研究

本文从实证角度分析了我国房地产上市公司的财务杠杆对公司业绩的影响。结果表明,房地产上市公司的公司业绩主要受其流动负债的影响,而且流动负债越高,公司业绩越差。同时,流动负债对公司业绩的影响大于长期负债对公司业绩的影响。本文对这一结果进行了分析,并对房地产金融提出了几点建议。     

财务集中与全面预算相互优化的探讨

本文将在对财务集中管理与预算管理的内在关系进行分析的基础上，结合案例企业内外部环境和组织架构的现状，提出加强财务集中管理、优化全面预算管理的思路，从而有效应对风险，提高运营效率，更好地实现企业目标。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

本文对财务共享模式下集团企业全面预算管理进行了探究。首先对其必要性进行阐述，之后针对共享模式全面预算管理中存在的问题进行了分析，提出提高集团企业对信息共享的重视程度以提高编制水平、构建预算管理体系、强化共享模式落实力度、组建信息化人才队伍等策略，旨在提升企业运行效率。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

管理防御与公司业绩的实证研究——基于高新技术企业与非高新技术企业上市公司数据

文章以中国上市公司2013—2017年相关数据为研究样本,分类探究高新技术企业和非高新技术企业经理人管理防御行为对公司绩效的影响,为抑制管理防御动机和行为,提高企业绩效提供经验证据。实证研究结果表明:高新技术企业中,管理者的年龄、任期、学历、薪酬、公司股权集中度、独立董事所占比例和董事长总经理两职设置情况对公司业绩有显著影响;非高新技术企业中,管理者年龄、学历、薪酬和两职设置情况与公司业绩有显著影响;不同因素在不同类型的企业中对公司业绩的影响作用程度也不尽相同。     

我国股份制商业银行股权结构与经营绩效的实证研究

商业银行股权结构与经营绩效的关系一直是金融研究领域关注的热点。本文利用多元回归模型,对我国股份制商业银行股权结构与经营绩效的关系进行了实证分析。结果表明:流通股比例、第一大股东持股比例和前五大股东持股比例并不是影响银行经营绩效的重要因素;国有股与公司业绩负相关,资产规模与公司业绩正相关,财务杠杆指标与公司业绩的相关性表现不明显。     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段，若能充分提升对子公司的财务管控能力，将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式，经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施，确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。     

企业财务管理中全面预算管理应用策略分析

现今，我国大多数企业皆对自身管理理念进行了更进一步的革新，包括不少企业对自身财务管理工作的具体实施流程也愈来愈重视，但随着社会市场以及不少外界因素的大力干扰，我国大多数企业在运营发展环节皆会出现较多的财务风险，而此类财务风险所拥有的不稳定性及隐藏性非常强烈。若企业管理者不能及时将此类财务风险一一找出，那么企业则会面临着非常大的经济损失。因此，企业管理者要想提高企业经营效益，使企业能够在经济市场中拥有更加显著的市场竞争力，其则必须将全面预算管理合理运用到企业财务管理工作环节中。这样一来，企业在经济市场中才能真正站稳脚跟，企业运营发展状态也能由此变得更加优良。     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排；是企业综合的、全面的管理；是具有全面控制约束力的一种机制；对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用，对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

浅谈企业全面预算管理

随着经济体制改革的深入和市场环境变化，全面预算对于现代企业长期发展的重要性越发凸显。全面预算管理通过提高企业的管理水平，可以有效地降低成本和经营风险，最终实现企业的经营目标。本文着重分析了企业全面预算管理财务部分存在的问题与原因，并且结合企业的经营状况，提出了切实有效的解决措施。     

管理层激励和财务风险的相关性研究——来自上证A股市场的经验证据

本文基于代理理论,以2003年到2011年间上证A股的公司为样本,分析管理层激励与公司业绩、财务风险之间的相互关系。实证结果表明,就薪酬激励而言,高管薪酬与公司业绩之间存在正相关关系,同时与财务风险之间存在负相关关系;但是就股权激励而言,高管持股与公司业绩以及财务风险之间联系较弱,这与我国股权激励制度起步较晚,仍不完善的现实相符合。     

试论公用企业财务风险及防范

公用企业在生产经营过程中必定存在一定程度的财务风险,财务风险的产生客观上对企业的生产经营造成一种威胁,如果控制不当将直接影响企业业绩。探讨公用企业财务分析形成的原因和具体表现,增强防范财务风险的能力,对提高企业整体竞争能力,推动企业的可持续发展等具有重要作用。     

财务分析在企业预算管理中的应用分析

财务分析是确保企业稳步发展的重要因素，在企业发展起着举足轻重的作用，它重点针对企业以往经营活动实际情况进行了总结，让企业领导及时全面的掌握企业经营成果及财务状况，有利于企业制定长远的战略性目标。为了使企业所有工作人员对财务分析有一个正确客观的认识，本文就财务分析在预算管理中的应用展开了探究。     

两权分离与公司业绩的互动关系研究——来自我国民营上市公司的经验证据

文章使用了2003年至2016年我国民营上市公司的数据,通过建立面板VAR模型,研究实际控制人所有权,两权分离程度与公司业绩之间的互动关系。实证分析结果表明,实际控制人所有权与公司业绩之间存在互动关系,所有权提高会促使公司业绩提高,公司业绩提高也对所有权存在正向的影响作用。实际控制人两权分离程度的提高会损害公司业绩,但公司业绩的变化对两权分离程度的反馈作用不显著。     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用探究

通过对现阶段电力企业未来发展目标开展分析,明确预算、业务、财务一体化是财务系统设计的重中之重。在此基础上,本文对全面预算管理、业务财务一体化设计及应用进行了探究,以便实现良好的应用效果,促进企业发展与时代发展相适应,保证企业经济效益。     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,它对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国加入WTO和市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理,强化资金管理,建立财务监督制度,实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。