论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策

随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外,还要与国际先进的企业竞争,这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必需加强企业经营管理.本文将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力.     

煤炭企业经营战略的实施与控制

随着社会主义市场经济体制的不断发展,与煤炭企业相关的行业也逐渐受到人们的重视。随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除了互相之间存在竞争外,还要与国际先进的企业竞争。这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必须加强企业经营管理。本文针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力。     

煤炭企业实施精益管理的重要性分析

社会竞争压力的增加,使企业传统经营管理模式的弊端逐渐暴露出来。煤炭企业是我国的重要经济产业,为了满足市场需求,其逐渐将精益化管理应用到企业日常管理过程中,从而不断扩大自身的生长发展空间。文章着重对煤炭企业实施精益化管理的过程和重要性进行分析,从根本上促进我国煤炭企业整体管理水平的提升。     

煤炭企业劳动合同管理相关问题略论

随着我国经济的不断发展，市场竞争不断激烈，在这种条件下，合同管理在煤炭企业的经营管理中变得日趋非常重要。通过相关调查显示，很多煤炭企业在劳动合同管理方面存在着很多问题，这便给企业造成了很严重的损失，因此，煤炭企业应该加强劳动合同的管理，进一步推动煤炭企业自身有序发展。本文通过对煤炭企业劳动合同管理的关键性进行论述，找出企业合同管理存在的问题，进而提出解决问题的有效措施。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式.煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求.全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施.     

煤炭企业财务风险控制分析

本文对财务风险进行简介，然后分析煤炭企业财务风险存在及发生原因，对煤炭企业中存在的财务风险进行详细介绍，最后对煤炭企业财务风险控制提出几点策略，希望能改善我国煤炭行业中财务风险的状况，提升企业经营管理水平，促进相关企业健康持续发展。     

对提升煤炭企业经营管理的探究

煤炭企业作为国家能源的基础产业，在国民经济生产中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济迅速发展的背景下，国家在不断加大煤炭行业产业结构调整力度，这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战。因此，煤炭企业经营者要适应市场的变化，优化和创新经营管理机制，通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本

随着我国经济增长速度的放缓,煤炭下游市场需求乏力,加上进口煤市场的冲击,我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面.物资供应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置.采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求发展,取得竞争优势的一项重要工作.本文针对煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本,提出以下几点对策.     

我国煤炭企业内部控制实施的必要性分析

随着全球科学技术的进步与各种生产工艺的发展,煤炭企业也引来了发展的春天。不断地发展对企业的经营管理也提出了更高的要求,要求煤炭企业必须摒弃传统的粗放式的管理与经营模式,实现企业经营管理的精细化。而由此爆发出在煤炭企业内部留存依旧的内部控制问题逐渐明晰。本文将就目前我国煤炭企业在企业管理中加强内部控制的必要性进行分析,并找出应对的策略。     

强化煤炭企业财务监督的对策

随着市场经济的迅猛发展,煤炭企业资本运作不断加速,但是在经济新常态发展时期仍面临巨大的市场经营压力,同时煤炭企业还会面临同行业及其他能源企业的巨大竞争压力。财务监督是煤炭企业管理体系中比较重要的组成部分,在煤炭企业生产经营阶段发挥着不可替代的作用,也是关系到企业生存的基础,因此提高企业财务管理监督工作,对现有的财务经营管理结构进行优化,可以更好地满足时代发展需求,提高煤矿企业的经济效益。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

转型跨越发展中煤炭企业财务会计工作的思考

财务会计工作在企业的经营管理过程中是一项重要的基础性的工作,是企业的经营管理工作的重要组成部分。本文通过阐述煤炭企业在实施转型跨越发展的过程中企业的财务会计工作存在的问题和不足,针对煤炭企业在转型跨越发展中出现的新变化和新特点,提出对当前煤炭企业财务会计工作的创新思考,以改善煤炭企业财务会计工作效率,促进煤炭企业的转型与跨越发展。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注。近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行。本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展。     

新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨

随着我国经济的不断发展，国家经济结构的不断调整与升级，我国煤炭企业的发展与所处的市场环境到达了一个新的时期，我国煤炭企业迎来了新的发展机遇与历史挑战，在这种大的经济时代背景下，我国的煤炭企业要想做大做强继续扩大企业的影响规模，就必须要针对现在所沿用的管理模式做出一定的改变，以此满足新时期市场的激烈竞争，从而让企业得到新的发展。我国自从改革开放以后，所沿用的经济体质就从计划经济转变成了社会主义市场经济体质，在这种经济模式下，市场竞争的激烈程度大大增加，不仅如此随着我国加入世界贸易组织，国外同类煤炭企业开始进入中国的国内市场，其依仗先进的管理模式，精简的行政机构在很大程度上压缩了成本支出，从而在产品的竞争上建立起了足够的核心竞争力，国内同类的煤炭企业不可避免的受到了极大的冲击。除此之外，我国的煤炭企业因为在我国经济起步之初承担了一个极为重要的能源作用，而且这个能源还是具有唯一性的，这样一来就让我国的煤炭企业有了一种目空一切的思维，无视市场竞争的公平性，缺乏市场化运作的思维模式，管理死板、僵硬、政企不分，从而给我国煤炭企业的走出去造成了严重的掣肘，进而丧失了继续扩大发展企业规模的机会。     

煤炭企业加强经营管理的途径分析

随着我国经济的发展和社会的进步,国家对煤炭企业的重视程度逐渐加大,使之受到了社会各界的高度关注.近些年,我国的社会主义市场经济体制逐渐建立、完善,煤炭企业也迅速崛起、快速发展,成为促进我国国民收入的重要组成部分,不仅如此,煤炭企业经营的好坏能够直接影响煤炭企业员工的利益,因此,加强煤炭企业的经营管理工作势在必行.本文旨在针对我国现阶段的煤炭企业经营管理状况进行分析,浅谈强化经营管理工作的方法和手段,希望可以促进我国煤炭事业的发展.     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

煤炭企业法律风险管理应关注的几个问题

加强煤炭企业法律风险防范工作,是提高企业竞争力和提升企业依法经营管理水平的迫切需要。笔者通过长期在煤炭企业工作的实践,认为从四个方面加强法律风险防范,以提高企业规避和化解法律风险的能力,提高企业经营管理水平。     

煤炭企业经营管理的几点思考

煤炭企业目前受市场经济环境的影响，经营管理和经济效益遇到了一定的困难。因此，着眼于内部管理工作，采取必要的措施，加强和改善企业内部经营管理状况，是保证企业可持续发展的唯一出路。