论企业市场营销模式创新

随着市场竞争的日益激烈,市场营销对企业的作用日益凸显。营销战略则是企业营销工作的基础和运行指导原则。企业要赢得市场就必须有个适合自己企业的市场营销策略,营销策略是发掘市场潜力,明确消费者对企业品牌的归属感,进一步确立企业的营销方向和目标,从而提高企业在市场中的份额和利润,进一步发展将直接影响企业的发展和生存。企业市场营销模式需要不断的创新,才能适应市场发展的需要,不断了解日益变化的消费者心理,建构一个适合市场,企业和消费者的营销理念,从而提高企业的竞争力,达到现市场优势增值的目的。创新营销模式是当今企业获得市场份额的必由之路。     

当前市场营销组合与影响因素剖析

企业是市场中的一个基本单位,由多种生产要素组合而成的,并依靠一定的组织机构向消费者提供一定的服务和产品。能否吸引消费者产生消费欲望而购买其企业的服务和产品,就在于企业的市场营销策略运行效果如何,它又决定着该企业能否在激烈的市场中脱颖而出。因此,企业要站在市场营销这个核心因素上,综合性分析市场营销组合并深入挖掘市场营销的影响因素,基于企业市场战略的角度去寻求其市场营销的决胜点,以此作为企业得以生存和发展的支撑点,从而确保企业在激烈的市场竞争中不断获得拓展。     

市场营销策略创新

营销战略在企业打开市场的过程中占有重要的作用,是争取市场份额的关键点。市场营销怎样能够定位市场战略,怎样使市场潜力被最大化,让消费者主观上愿意去购买产品。与此同时还能做到充分满足消费者的购物需求,这些众多的点是直接影响着企业生存与发展的关键存在。本文分析了营销策略以及如何进行营销策略创新,希望可以迎合到消费者的购物心理,创建出适当的市场营销体系,实现企业最大限度占有市场份额。这也是企业想发展的更好的必经之路。     

市场营销:企业的核心竞争力浅析

在企业的市场竞争中市场营销可谓是企业的核心竞争力,提升企业的核心竞争力能够为企业的持久、有序发展奠定坚实的基础。对于企业来讲如何在市场竞争中保持优势可以做到以市场为导向,努力推动企业核心竞争力的发展和以企业的核心竞争力为依靠,做好市场的营销和开发两点。总之,市场营销作为企业的核心竞争力对于企业的发展意义重大,因此企业在市场营销中要努力做到以市场为导向,制定出准确的营销战略;还要能够符合大多数消费者的需求,以准确的市场定位来为消费者提供服务和商品。     

浅析汽车市场营销的现状与策略

伴随着国民经济的发展,我国已经成为全世界第二大汽车市场,汽车的年销量已经达到1000万余辆。在汽车消费需求增加的基础上,提升汽车营销水平成为了我国汽车行业发展,走向国际市场的关键因素。针对消费者需求参与市场竞争,将营销战略作为企业经营的核心,构建基于市场为导向的经验战略成为了汽车企业抢占市场份额、稳定持续发展的科学策略。因此,文章主要针对汽车市场营销策略的现状进行研究,并且以奇瑞汽车为例,对其市场营销策略进行探析。     

论体育市场的营销策略

体育市场营销战略,是对体育经营单位在一定时期或阶段内市场营销活动总体发展规划所作的决策。本文认为,营销战略可以进一步细分为市场定位战略、市场定时战略、市场进入战略、市场发展战略、市场竞争战略等;选择某一战略,必须符合企业自身的竞争地位、产品状况,把握入市时机,根据消费者的需求来确定。     

话说出展"功夫在展外"

在当今进出口贸易对我国GDP的贡献过半的高比例形势下，根据企业自身发展战略的需求以及实施市场营销重要手段的需求，愈来愈多的中国企业走出国门，参加海外的博览会、展览会，努力赢得自己在国际市场的份额。     

消费者计划行为理论在市场营销管理中的应用策略

营销的目标是消费者，因此在确定企业的营销战略时，必须精确理解消费者的行为。为了实现企业的稳健发展，企业必须创新其市场营销管理。本文基于对消费者计划行为理论的阐述和分析，探讨了企业在实施市场营销管理时应注意的关键环节，以及应采取的营销管理策略，以更好地引导企业进行市场营销管理。     

搞好煤炭营销工作的措施探析

市场营销战略是企业领导人在现代市场营销战略思想的指导下,为了实现企业的经营目标,对于企业在一定时期内的市场营销发展的总体设计和规划。它涉及到企业发展中全局性、长远性和根本性的问题。社会主义市场经济体制的建立,使得市场配置资源的作用日益增强。近年来,我国煤炭市场出现了供大于求的状况,买方市场的出现,使得煤炭企业之间的竞争日趋激烈。因此,从营销战略的高度重新审定煤炭企业的发展问题至关重要。本文根据目前煤炭营销管理的实际,结合市场营销的理论,为扩大市场占有份额,提高企业经济效益,对煤炭营销管理谈几点看法。     

东湖百货有限公司品牌竞争STP战略实证分析

顾客是一个庞大而复杂的群体,其消费心理、购买习惯、收入水平等都存在很大的差别,不同消费者和用户对同一类产品的消费需求和消费行为也存在着很大的差别,任何一个企业都无法满足整体市场的全部需求。因此,目标市场营销战略就显得至关重要。目标发展战略即STP战略,包括:细分市场(Segmenting),选择目标市场(Targeting),产品定位(Positing)。本文以东湖百货有限公司的STP战略选择为例,探讨东湖公司如何应对品牌竞争,并以此探讨STP战略的实证应用。     

东湖百货有限公司品牌竞争STP战略实证分析

顾客是一个庞大而复杂的群体,其消费心理、购买习惯、收入水平等都存在很大的差别,不同消费者和用户对同一类产品的消费需求和消费行为也存在着很大的差别,任何一个企业都无法满足整体市场的全部需求。因此,目标市场营销战略就显得至关重要。目标发展战略即STP战略,包括:细分市场(Segmenting),选择目标市场(Targeting),产品定位(Positing)。本文以东湖百货有限公司的STP战略选择为例,探讨东湖公司如何应对品牌竞争,并以此探讨STP战略的实证应用。     

企业的营销策略探析--以屈臣氏为例

随着市场经济的加速运行和竞争的日益激烈,企业在市场营销方面的投入也随之日益增长。营销战略是企业所有营销工作的基础,市场营销工作要不断发掘市场潜在需求,确立消费者归属感,明确市场细分责任与目标。是否属于消费者喜好范围,直接影响到企业市场份额和盈利水平,进而影响企业生存与发展。本文以屈臣氏为例,分析企业建构营销理念体系,整合营销资源,实现市场优势增值最大化的具体措施,以期为建立多元的营销体系,促进营销战略创新提供思路。     

浅析企业市场营销战略文化创新

作为企业营销的基石,营销战略在企业发展过程中占有重要地位。市场营销要确立产品归属感,发掘潜在需求、明确市场分类目标并制定出企业发展战略。企业生产的产品能够满足市场和消费者需要,产品的数量直接和企业的利润和市场效应挂钩,同时产品的质量、数量和销量将直接制约着企业的生存周期和发展空间。所以提高产品质量,掌握消费者消费心理,整合营销资源,丰富营销理念,建立营销体系,转变营销方法,实现产品利润最大化,是企业文化创新、市场营销的主要途径。     

电子商务背景下企业市场营销新路径

以信息技术为核心的电子商务快速发展,企业市场营销环境、营销手段发生深刻变化,传统营销策略已难以满足市场及消费者的消费需求。本文立足电子商务背景下企业市场营销发展趋势及其发展面临的机遇和挑战,分析当前企业市场营销发展存在的问题,深入探究电子商务时代企业如何根据自身发展特点、市场需求寻求市场营销新路径,拓宽市场营销渠道,不断提高市场营销效果和消费者满意度,助力企业实现持续发展,开拓市场空间,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

浅谈怎样做好消费品市场调查

市场调查研究是科学地、系统地、客观地收集、整理和分析市场营销的资料、数据、信息．帮助企业管理人员制定行之有效的市场营销决策。一个企业之所以能取得较好的效益，说明它生产的产品满足了消费者的要求，只有通过调研．确定消费者的需求，才能生产消费者需要的产品，保证企业获得满意的利润。市场调查研究是企业取得良好经济效益的保证。     

市场营销实践中项目管理的应用研究

所谓市场营销,指的是营销人员针对市场开展经营活动的过程,其以满足消费者的需求与实现企业的经营目标为主要任务。在企业市场营销实践中,项目管理是一重要环节,项目管理是企业开展市场营销活动的有效方式,合理应用项目管理能保证企业市场营销战略的科学性,对企业的发展而言具有重要意义。本文首先阐述了市场营销实践中项目管理的应用意义,然后详细地分析了市场营销实践中项目管理的应用策略,旨在抛砖引玉以求金言。     

企业的市场营销战略研究

21世纪的市场迎来了经济时代、知识时代、信息时代的到来，信息技术的发展缩小了世界各国的距离，为各国企业的发展提供了极大的机遇。近些年来，我国大部分企业在经济大发展环境下获得了迅猛发展，但我国大部分企业的自身发展仍存在诸多不足之处，尤其是在市场营销方面还尚未成熟。如何才能提高企业的市场竞争力并创造企业效益，本文将针对企业的市场营销战略进行相关研究。     

浅谈企业市场营销策略创新切入点

随着市场经济发展进程的不断推进,深化改革的不断迈进,我国企业发展面临着新的机遇和挑战。企业生产效率的提升,市场销售份额的扩大对于企业经济发展实力的壮大有较为重要的意义。企业市场销售在传统销售经验积累的基础上要实现进一步的拓展和创新,以市场需求为导向,以满足消费者消费需求为目标,实现市场营销策略的创新发展。本文以目前市场竞争发展环境为研究背景,针对企业市场营销创新策略问题提出现实性思考,旨在为企业的发展带来有效的建议。     

论企业管理中的市场营销管理——寻找客户需求，制定最佳解决方案

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理的对象可分为人力资源、资金、技术、市场、经营环境等。任何一个企业,小到便利商店,大到跨国公司,要想长久地存在并得到更好的发展,都离不开客户、交易和利润。企业的利润目标及其他目标能否实现,能否在竞争激烈的市场上求得生存和发展,最终取决于消费者或用户是否购买该企业的产品或服务,因此市场营销管理是企业管理中的一个重要分支。市场营销管理是研究把适当的产品,以适当的价格,在适当的时间和地点,用适当的方法销售给尽可能多的顾客,以最大程度地满足市场需要。营销管理的实质就是公司创造性地制订适应环境变化的市场营销战略。本文主要论述如何寻找客户需求,制定最佳解决方案。     

电商时代市场营销的新策略探讨

市场营销策略在一个企业发展成长过程中发挥着至关重要的作用,它决定着企业在市场中所占的份额。进入21世纪以来我国市场经济得到空前发展,电子商务应运而生,并逐渐体现出其在市场操作中的优越性。企业若想在激烈的市场竞争中得到长足发展,就应当积极抓住电子商务机遇与挑战,探讨电子商务时代企业市场营销的新策略。本文主要分析电子商务时代环境下市场营销发生的新变化,并通过研究目前企业市场营销中存在的主要问题提出电子商务环境下企业实现市场营销策略创新的主要措施,希望可以为新时期企业市场营销发展提供借鉴经验。