知识异质性、协同创新与团队绩效

目前,国内外对科研创新团队的关注点主要集中在团队建设与团队配合方面,在知识异质性对科研团队研究创新绩效方面的影响研究甚少。研究表明,知识异质性与科研团队的协同创新绩效有很大关系。但对于这种关系,目前的研究尚无整体、一致性的结论。将知识异质性和科研创新团队绩效间集中在"团队冲突"上,也显得过于简单与笼统。因此,在知识异质性与团队绩效间引入一组比较完善的中介变量,从团队互动的心理学理论框架角度来对团队成员互动环节各类中介因素进行分析,健全多学科交叉的科研创新团队组织机制,将是提高其运行效率、实现更佳创新绩效的重要环节。     

认知风格视角下团队成员结构对团队绩效影响研究综述

团队已逐渐成为动态环境下组织从事活动的基本工作单元,而影响团队绩效的因素一直是研究者关注的热点.近些年,随着研究的不断深入,有学者发现认知风格不仅是影响个体绩效的一个重要方面,同时在团体绩效的研究中也具有重要作用.本文拟通过从认知风格的角度将企业中团队的成员分为三种类型,着重研究这三种成员如何对团队绩效产生影响.     

团队创新氛围对创新绩效的影响作用分析

随着竞争的加剧,团队创新成为了一个企业制胜的必要因素,本研究以团队创新氛围与创新绩效之间的关系为研究对象,探讨团队创新氛围如何影响创新绩效,并提出具体的措施.     

高管团队异质性对纺织服装企业创新绩效的影响研究

文章选择2016—2019年间我国48家纺织服装企业上市公司作为研究样本,选取高管年龄、高管学术背景、高管海外背景三个方面衡量企业高管团队异质性,以三阶段DEA评价纺织服装企业创新绩效,研究高管团队异质性对企业创新绩效的影响。研究结果表明,高管团队学术年龄异质性和高管团队学术背景异质性对企业创新绩效都具有显著正向影响,高管团队海外背景异质性对企业创新绩效的正向影响不显著。     

旅游企业团队绩效测评体系初探

在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度。旅游企业团队绩效的测评是团队管理的关键之处。在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,将个人绩效、团队绩效、组织绩效;现实绩效和团队未来发展有机结合,建立起由团队成员个人绩效、团队工作绩效和团队成长能力组成的旅游企业团队绩效多维测评模型。     

事务型心理资本、交互记忆系统对创新绩效的影响——以物联网研发团队为例

物联网作为国家新兴产业创新建设的重点,是高科技的典型代表,也是当前技术创新、知识创新的热点领域。本文以物联网企业常见的工作单位——研发团队为调查对象,采用问卷调查法,探讨团队成员事务型心理资本、交互记忆系统对创新绩效的影响机制。实证结果显示事务型心理资本及其各维度、交互记忆系统及其各维度、创新绩效之间分别两两正相关,交互记忆系统在事务型心理资本与创新绩效之间起完全中介作用。     

论高绩效团队与企业文化的关系

企业文化是影响企业团队绩效的一个重要方面,本文从企业文化和绩效管理的概念出发,对企业文化与企业绩效管理的关系进行了探讨,在此基础上对我国企业构建绩效导向型企业文化的必要性和具体思路进行了探讨。     

成员多样化对团队绩效的影响机制

成员的多样化是否能保证团队的高绩效一直以来都是学术界探讨的重点问题。本文将成员多样化划分为社会类别多样化和信息多样化,并探讨这两类多样化对于团队工作绩效的不同影响机制。本研究对于成员多样化对团队工作的影响有重要的理论贡献,也为企业进行团队管理、团队优化提供了建议和指导。     

ERP实施项目团队的绩效管理

通过分析EEP实施项目团队绩效管理特点,利用平衡计分卡思想,设计了RP实施项目团队整体绩效指标和团从成员个人绩效指标,并就两类绩效结果进行关联的几种方式进行了比较.该体系贴近企业管理实际,操作性,对绩效管理实践工作有一定的参考性.     

企业创新战略、人力资源战略与绩效管理关系探析

面对全球化发展背景下的复杂态势,时代创新是企业发展必须积极坚守的战略方针.企业的创新改革,有助于保障企业迈向新的台阶.而人力资源在企业创新过程中也发挥着重要的作用.在人力资源战略推动下,企业日常运营的有效性得到保障,同时也将企业的绩效管理与日常运营工作密切联系,在企业成长的不同阶段都具有重要意义.文章针对企业创新、人力资源、绩效三个方面之间的关系进行探究,制定科学的企业创新战略,优化人力资源战略,切实提高企业绩效管理水平.     

知识团队绩效管理的误区及对策

知识团队具有特殊的特性,过去传统、常规的绩效管理观念和办法并不适用于当今知识经济时代对效绩管理能力提出的要求。知识团队的绩效管理受到了时代的严峻挑战。因此,需要及时反思过去效绩管理应用在知识团队上的误区,并根据问题提出合理的知识团队绩效管理的新模式和新方法,从新的视角解决这一问题。文章的重点就在于研究如何改变过去传统的绩效管理机制,建立一种有效的新型机制模式来对知识团队进行管理,以发挥绩效管理的优势和作用,促使知识团队成员积极主动地为企业的长远发展着想。文章简要分析了知识团队绩效管理面临的现状及出现的问题,以管理者的角度提出要通过制度的建设和绩效管理程序的优化来促进知识团队绩效管理,最终促进企业整体利益的提高,实现企业的战略目标。     

高管团队异质性对组织绩效的影响分析

随着我国改革开放的不断深化,企业在发展过程中所面临的市场环境越来越复杂,这无形中增加了企业的竞争压力。作为企业管理的核心要素,高管团队所做出的战略决策会对企业的发展产生决定性影响,高管团队各成员的素质、团队的整体素质会直接决定企业的战略决策水平及组织绩效。高管团队异质性是高管团队研究领域的重要组成部分,分析高管团队异质性与企业组织绩效之间的关系,可以为企业高管团队组织形态的发展及完善提供理论支持。文章主要针对高管团队异质性对组织绩效的影响进行探讨。     

从“智猪博弈”看团队建设

作为企业人力资源管理中的团队建设非常重要,通过“智猪博弈”的案例分析,本文着重论述了企业人力资源管理中的团队建设和绩效激励问题,旨在说明团队建设应与目标管理相结合,在主张团队合作的同时也应有竞争机制,既要加强团队绩效激励,还应该做好团队绩效的分解。通过这些方式共同作用,可以进一步提高企业团队的绩效。     

知识团队的绩效管理研究

对知识团队的特征的归纳,指出知识团队需要周边绩效和适应性绩效,由此提出了知识团队绩效管理的对策,即建立知识团队持续学习机制;构建合适的绩效评价机制;构建知识团队成员与团队的双成长模式;建立知识团队心理契约.     

从“智猪博弈”看团队建设

作为企业人力资源管理中的团队建设非常重要,通过“智猪博弈”的案例分析,本文着重论述了企业人力资源管理中的团队建设和绩效激励问题,旨在说明团队建设应与目标管理相结合,在主张团队合作的同时也应有竞争机制,既要加强团队绩效激励,还应该做好团队绩效的分解。通过这些方式共同作用,可以进一步提高企业团队的绩效。     

浅析基于OKR模式的企业绩效管理系统创新与策略

企业,只有"企图"才有"事业"。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境、复杂多变的突发状况以及诸多不可抗力的存在,很多企业会周期性或者长久地陷入生存困境。在企业遭遇困境的时候我们需要用创新的思维来打破企业的桎梏,为企业的长远发展创造充分的条件。毋庸置疑,绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一,自这一概念产生以来,企业对于绩效管理的创新摸索从未停止过。绩效作为衡量企业最核心价值的关键所在,能否为企业创新发展提供持续的驱动力,就显得尤为重要。但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。对于许多人而言,OKR或许是一个崭新的概念,但实际上,它并不是一个近期才出现的管理词汇。在20世纪70年代,Intel就开始摸索并实施OKR了。1999年,深受OKR影响的约翰杜尔(John Doerr)把OKR带给了他刚投资成立还不到一年的谷歌。2013年前后,它被正式引入中国,并逐渐被大众熟知。如今,包括阿里巴巴、华为、万科在内的许多大公司都纷纷将OKR作为自己绩效管理的新宠。本文通过对OKR在企业实施过程中的步骤、实施要点、适合的企业特征、与传统激励手段的融合等方面予以探讨,期望为各位同行在以后的绩效创新工作中起到抛砖引玉的作用,从而为企业创新与发展提供持续的驱动力。     

基于绩效管理的高校科研创新团队研究

高校建立创新型科研团队是通过团队效率推动科技创新,但若要团队的活动及其产出能够高绩效运行,对团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。本文认为高校创新型科研团队绩效管理是以团队目标为导向,注重从计划阶段、实施阶段、考核阶段到反馈阶段全过程,对团队及其成员如何完成目标任务进行沟通和辅导,真正做到以人为核心的人本管理,在此基础上提出相关的对策建议。     

开放式创新下的创新资源研究综述

通过对开放式创新模式现有研究文献的梳理,从开放式创新的认知层面总结归纳出了开放式创新概念特征、动机、类型以及行业研究范围。以开放式创新资源获取、利用、保护以及资源创新绩效为主线,对现有开放式创新的研究成果进行了综述。提出了未来的研究可着眼于开放式创新模式本土化、虚拟团队的人力资源管理、企业资源创新绩效评价指标体系的建立以及商业化影响因素的研究等方面作进一步研究。     

大数据下企业人力资源绩效管理创新探析

大数据对企业人力资源绩效管理的影响,表现在不同方面,主要涉及"管理效率"、"管理质量"和"管理方式"。深入分析大数据下企业人力资源绩效管理创新路径,可以给相关工作人员更多启示。本文主要围绕"大数据内涵概述"、"大数据对企业人力资源绩效管理的影响"、"企业人力资源绩效管理中存在的主要问题"、"大数据下企业人力资源绩效管理创新策略"、"大数据下企业人力资源绩效管理的注意事项"这几个方面进行讨论,重点结合大数据探究企业人力资源绩效管理创新路径,致力于构建更客观、更高效、更具有激励性质的管理体系。     

试分析企业创新管理方式与创新绩效

本文立足于企业创新管理及其重要性，分析了企业创新绩效，解析了创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响，并结合笔者多年企业管理经验，深入探究了企业创新管理方式选择与创新绩效。