施工项目成本控制探索

通货膨胀带动物价猛涨,导致水利水电施工项目的成本日益增大,做好施工项目成本的控制具有必要性。那么,施工项目的成本控制需要遵循什么样的原则?什么样的措施才能够促使施工项目成本控制具有实效?本文将进行简要的分析。     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

油建施工企业项目成本控制对策思考

加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

浅论建筑工程项目成本控制

成本控制从来都是企业经济管理的重要内容之一,从一个企业的成本控制水平,往往能分析和判断出这个企业的经济管理水平和经济发展水平。 一个企业要实现经济发展的扬帆致远,加强成本控制是不容回避的现实问题。 以建筑工程项目为例,成本控制措施的优劣、得当与否,与项目的经营利润和经济效益有着密不可分的联系。 因此,对于建筑施工企业而言,加强项目成本控制,无疑是保证项目预期收益目标得以实现的重要构成要件。 文章介绍了建筑工程项目的内涵,分析了项目建设过程中成本控制应遵循的原则,重点讨论了加强成本控制的有关措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

施工项目成本控制方法探讨

根据多年项目工程管理经验,谈谈施工项目成本控制的原则和有效途径,以增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

论路桥施工项目成本控制

随着市场经济的竞争机制不断完善,建筑企业要想在激烈的竞争中取得胜利,企业不但要高质量高要求的完成建设任务,还要科学的计算投资成本,怎样能达到企业和社会的利益最大化,路桥施工项目也是一样,必须对项目采取相应的成表控制措施,不断改进成本控制的方法和手段,以求迭到最终的经济目标,本文简要阐述了路桥施工项目的成本控制的原则以及途径,希望对路桥施工的成本控制方面起到推动作用。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中,项目成本控制是其重要构成环节,是施工企业减少工程成本,拓宽利润空间,增加企业经济效益的重要途径。因此,对施工企业而言,加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此,笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业面对当前建筑市场竞争激烈、人工费、材料费上涨等情况,应合理组织项目施工,通过成本控制,将项目成本降低到可接受水平,最终提高施工企业盈利空间,为企业提供更好的发展平台.     

浅议施工企业项目阶段的成本控制

在市场经济条件下,市场竞争的一个主要内容就是价格竞争.加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段,也是深化企业改革,转变企业经营机制、建立现代企业制度的需要.     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

<正>一、施工项目成本控制的内涵1.成本控制的特点和原则成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个:一是经济原则,指因推行成本控制而发生的成本不应超过     

电力施工项目成本控制探讨

当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益。     

浅谈施工企业的成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本预算进行成本控制,降低工程造价,提高企业经济效益。作者从施工单位成本控制面临的问题、适用的原则、措施等方面探讨了成本控制的做法。     

浅谈施工项目成本控制

企业持续发展是企业经营的目标,建筑施工企业要持续稳健发展,必须奉行降本增效的原则,控制成本,提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源,施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分,重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。     

浅谈施工企业的成本控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本预算进行成本控制,降低工程造价,提高企业经济效益。作者从施工单位成本控制面临的问题、适用的原则、措施等方面探讨了成本控制的做法。