探究3C电商商城的差异化营销——以京东、苏宁为例

随着互联网的日益普及,电子商务技术及相关配套服务的日益成熟,京东商城、苏宁易购等3C产品网络销售平台的市场份额也越来越大。3C专业市场和专业店近年来都逐渐在探索电子商务B2B、B2C的模式。如＂虚实结合型＂的苏宁易购,如＂网上直营＂的京东商城,3C专业市场纷纷以自己的理解加入到电子商务的大军中来。     

电商新兵苏宁易购的竞争策略研究

苏宁易购近年来异军突起，但面临流量不稳定、销售量大起大落、品类上强弱不均的问题。文章认为苏宁易购定位于综合性电商，当前销售规模的增长比盈利更重要。提出培养和扩大优势品类、在弱势品类上开放平台的竞争策略，其核心是价格战、关联分析，在保证流量稳定性的条件下快速提升销售规模，以联盟和收购等形式，获得优势的供应链物流、业务运营能力挑战B2C电商行业前二强。     

从“博弈论”看当前电商企业的价格竞争——以苏宁和京东价格战为例

随着社会经济的发展,消费者日渐青睐快速、便捷、时尚的网上购物的消费模式。再加之宏观环境利好,电商企业在我国蓬勃发展。作为B2C市场中的领军企业,苏宁和京东为遏制对方发展、抢占市场份额频频亮剑。其中,价格战被运用的最多,也最为引人注目。本文以苏宁和京东价格战为例,旨在运用博弈论相关知识对我国电商企业的价格博弈作出探讨,并提供一些有实际操作性的解决方案。     

苏宁与国美的差异化竞争

当前的中国商界，正在上演着另一场“美苏争霸”!这场争霸的主角分别是两个家电连锁“帝国”——国美和苏宁。双方几乎同时在20世纪90年代末踏上了全国家电连锁经营的扩张道路，由此拉开了“美苏争霸”的序幕。到2007年，在兼并“大中电器”一案中，“美苏争霸”达到了白热化的程度。中国家电零售业最早在以国美为主要力量的推动下，形成了“诸侯割据”，到21世纪初成“三国鼎立”，再到现在“两强争霸”的竞争格局。我们从四个方面点评双方的差异。     

新经济环境下企业自建电商平台的研究——以苏宁易购电商为例

在当前经济体系飞速发展的过程中,传统企业表现出的经营业绩在不断的下降,这主要是遭受到来自线上电商企业的侵蚀影响,这直接促使现代企业转型发展成为线上线下兼顾的现代化零售企业,已经成为了一个迫在眉睫的问题.虽然说电子商务渠道发展极为迅速,但电子化的零售形式是无法完全取代传统销售的,因此,企业自建电商平台便成为了未来商业经营的主流模式.文章主要通过苏宁易购电商平台作为分析案例,进而指出了在当前新经济环境下,企业自建电商平台存在的问题和建议,以期为我国企业自建电商平台体系发展做出贡献.     

基于SCP视角的中国电商企业竞争策略分析——以京东商城和苏宁易购为例

近年来,我国电商产业发展迅速。根据艾瑞咨询发布的《2014年中国网络购物行业年度监测报告》,网络购物交易规模占社会零售品销售总额的比重从2010年的2.9%上升到9.1%。产业增长的速度虽然有所下降,但从整体趋势上看,电商产业增加值与GDP增加值呈现出显著的正相关关系。运用产业组织理论中的SCP范式以京东商城和苏宁易购为例对我国电商企业的竞争策略进行分析,并基于电商竞争现状给予相关对策建议。     

电商暑期促销活动对比分析

2019年8月国内各大电商纷纷开展了暑期促销活动。本文以市场营销学促销理论为分析工具,站在企业角度,对比分析淘宝、京东和苏宁促销活动的差异,总结电商企业通过促销活动拉动销售增长的建议和途径。     

物流电商跨界：问题与对策初探——以顺丰、京东为例

近年来,物流电商都迈出了跨界的步伐,此举对于行业的影响已慢慢开始,最终的结果一时还无法预测,本文以顺丰、京东为例,在简析其跨界原因、现状的基础上,提出问题,进行分析,给出对策,为后续相关研究提供一定的参考.     

我国零售业态组合差异化竞争探析——以步步高连锁为例

零售业的竞争越来越激烈,各种竞争手段层出不穷,以步步高为案例从零售业态组合差异化角度,立足国内本土零售企业,探讨了如何在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟得到发展的问题。     

浅谈京东、苏宁的价格大战

近年来,电子商务一直处于一个迅猛的发展阶段,网络销售额不断增长,电子商务在飞速发展的同时,也存在着一些问题,京东、苏宁的价格战暴露了电子商务缺乏创新型商务模式的问题,这场电商价格大战会造成什么样的影响,如何更好的发展我国电子商务,本文将作出分析说明。     

以差异化竞争策略构筑我国航空公司的竞争优势

随着我国加入世界贸易组织,标志着我国的民用航空业对外开发进入了一个新的阶段。外国的航空公司将逐步进入我国的航空市场,其持有资金、技术、管理、营销等优势,对国内的航空公司产生重大的冲击。可以预见,我国的民用航空业的竞争将日趋激烈。由于航空运输产业的同质性,进行差异化竞争必然成为我国航空公司建立竞争优势的重要途径。本文对我国航空公司实施差异化竞争存在的障碍进行了分析并提出进行差异化竞争的具体策略。     

电商企业国际化发展战略研究——以京东集团为例

近些年来,国内电商平台主要由阿里集团、京东集团、唯品会等电商巨头占据,并且随着国内电商不断发展,市场逐步成熟,国内市场日趋饱和。为了开拓市场,刺激更大的需求,以及国际贸易全球化的发展趋势,各大电商平台纷纷开展国际贸易,发展跨国电商。2018年"双11"期间,京东全球购,全球好物节再次迎来高潮。以高品质和极速物流著称的京东全球购作为国内优质跨境电商平台,吸引了众多海外知名品牌的入驻,消费者也因其质量保证和快速的物流,热衷在平台购买所需要的海外商品。本文重点对京东电商跨境发展战略研究,以供电商平台跨境发展提供参考与建议。     

剧集同质竞争下的频道差异化打造——以重庆卫视《潜伏》编播营销为例

重庆卫视在《潜伏》播出中首次采用＂2＋1＂的电视剧编播营销模式,取得了成功。打造频道差异化形成独有的频道品牌价值,其根本则是要打造自有知识产权的优秀剧目和节目。     

共享单车企业差异化竞争战略研究———以哈啰单车为例

经历过“野蛮生长”时期后的共享单车逐渐走向规范化运营,然而共享单车企业面临产品和服务同质化较高的问题,由于共享单车的市场需求还较大,因此寻求差异化以促进共享单车企业的可持续发展至关重要。据此以哈啰单车为例,分析其市场、渠道、运营差异化竞争战略,提出注重客户体验感使服务精细化、政企合作和定制化合作拓宽盈利渠道、打造二轮四轮产业链促进企业品牌化的建议促进共享单车企业的可持续发展。     

有重点的差异——诺基亚的差异化竞争策略

从诺基亚公司成功的竞争策略让它成为世界上最大的移动电话生产商的过程来探讨诺基亚的差异化竞争策略，并在此基础上分析企业进行差异化竞争的可行方法。     

差异化——企业获取竞争优势的利器

差异化战略是波特提出的企业竞争战略之一,本文对当前市场竞争态势下企业采取差异化战略的必要性进行了分析,提出了企业培育差异化的侧重点。     

论外贸企业的差异化竞争

差异化竞争策略是解决我国目前外贸企业困境的有效措施,通过概念差异化、属性差异化、品牌差异化、经营管理差异化等措施提高外贸企业的差异化水平。     

论外贸企业的差异化竞争

差异化竞争策略是解决我国目前外贸企业困境的有效措施,通过概念差异化、属性差异化、品牌差异化、经营管理差异化等措施提高外贸企业的差异化水平。     

以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究

随着时代的不断发展以及我国市场经济的不断进步,各大企业将差异化竞争作为其市场地位的基础。而在市场经济中,企业是重要的组成部分,各大企业在发展其本身的同时,一定要依据市场经济的实际状况,对企业内部的市场营销策略进行优化与创新。如此会为企业带来更多的经济效益,对其市场营销策略进行合理优化,会为企业发展指明方向。差异化的市场营销概念对企业来说不仅是与时俱进的策略,也是提高企业经济效益的重要途径。文章就现阶段下,企业如何以差异化竞争开展更好的市场营销策略进行分析。