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收益管理始于20世纪70年代末期的美国航空业。1978年以后,伴随着价格管制的解除,收益管理应运而生,后来被应用到饭店的经营管理中。世界上许多著名的酒店集团,尤其是欧美的酒店集团管理层都对收益管理高度重视,先后建立了专门的收益管理部门,使饭店取得了巨大的收益。例如万豪酒店在进行收益管理之后每年增加1亿美元的收益。客房是饭店收入的重要组成部分,客房的收益管理日益受到重视。基于此,本文试图对收益管理在客房预订和销售中的运用做一些探讨。 相似文献
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学校的酒店管理教学模式存在许多与市场要求不适之处。前厅与客房是酒店的主要部门,我们以这个部门为例将探讨中等职业学校酒店管理专业课程的教学,提出将前厅与客房服务管理课程的教学场地从学校课堂搬进酒店现场。希望通过这种尝试,使毕业生的职业能力更贴近市场需求。 相似文献
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仝晓青 《展览与专业市场信息》2009,(2):29-29
一项新调查指出,今年伦敦酒店的每间可用客房收益(RevPA R)将面临23%的下降。由于预测GDP将下降1.8%,普华永道的酒店和休闲部门预测,2009年英国酒店RevPAR将下降近10%,而伦敦酒店的RevPAR将剧减23%,主要原因是房价下降。 相似文献
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旅游业的发展,使得新兴旅游城市对酒店需求逐渐增大,而客房服务对酒店的发展起着至关重要的作用,如何提高客房服务以增强酒店的竞争力,笔者将通过本文从客房服务管理的概述入手,分析新兴旅游城市在客房服务管理中存在的突出问题,提出从客房服务员工实行人性化管理、完善客房服务设施设备、规范客房服务制度等方面的应对措施,使新兴旅游城市的酒店客房服务更有竞争力。 相似文献
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前台是一个酒店的销售中心,包括对客房、餐饮、娱乐等的销售。当然,首要功能是销售客房。客房的销售并不是简单地以某种价格将房间转让出去,而是创造需求,为客人选择其所需要的房间,尽最大努力销售酒店高档次的客房,提高平均房价,充分做到开房率和平均房价的有机统一,提高酒店客房的收益。 相似文献
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许多酒店普遍存在一种现象:客房物品报修,要待客房服务员哀求半天.工程部员工才来维修;餐厅服务员需要采取恳求的方式让厨师调整出菜速度;客房领用耗品要等仓库保管员空闲时进行;现金报销仅限每周一次等等.笔者认为,有类似事例存在的酒店,在管理上无疑忽略了后台部门的服务功能。 相似文献
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客房服务是酒店所提供的最基本的服务项目,特别是在现代酒店中,客房区域除了供客人日常起居以外,实际上已成为其进行一些社交、商务活动的主要场所。客房质量的高低直接影响着饭店的收益和声誉。酒店客人除了要求看到的都是美好的,使用的都是完好的以外,他们还期望有一个舒适的、符合自己生活习惯的住宿环境,并能得到相应的各种功能服务和心理服务,以获得满意的物质享受和精神享受。 相似文献
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根据德勤公司《酒店行业评测调查》的最新数据,2007年全球饭店业业绩不俗。所有地区——亚太、中美及南美、欧洲及中东的饭店市场,不仅实现了每间可出售客房平均收益两位数的增长,也在平均房价上达到了两位数增长。2007年,中美和南美的饭店经营者实现了高达24%的每间可出租客房收益增长率,每间客房平均实现75美元收益,这主要是由19.7%的平均房价增长拉动。其中,圣保罗的会展旅游住宿市场需求旺盛,入住率和平均房价都大幅增长, 相似文献
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前厅与客房管理是酒店管理专业的核心课程,该课程充分展示酒店前厅与客房两大对客服务部门的工作流程展示学生对客服务能力。在学校全面推进应用型本科高校建设、深化推进创新创业教育改革指导下,前厅与客房管理应适应酒店的发展及学校培养目标。本研究针对本科酒店管理专业,利用线上学习平台“超星学习通”,针对该课程的课程模式、教学特点和存在问题,探索酒店管理专业的学习、考核方法改革和对客服务实践能力提升,为专业教学实践改革提供借鉴。 相似文献
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收益管理就是通过历史数据统计分析,对需求进行预测,优化控制客房的分配,在最恰当的时间,把最合适的房型,以最合适的价位,卖给最合适的客人,以使饭店收益最大化。换一种说法,就是通过调整价格和选择客户来找到收益最大的平衡点。 相似文献
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近年来,国内酒店业发展速度迅猛,对于高星级酒店而言,客房数量达三四百间已不再罕见。拿安徽(合肥)银瑞林国际大酒店来说,酒店拥有12种房型、441间客房,铺床作为客房服务中一项工作,工作量之大不言而喻。大家都知道,酒店工作基本实行“责任到人”,如果铺床速度较慢,你的工作任务便不能够在工作时间范围内完成,那你就得加班加点,使得自己身心疲惫,充满压力感。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(4)
中档酒店一直以来是国内大众旅游的首选,因其具有价格合理、标准化经营等特点而吸引着投资者的目光。随着我国经济的快速发展和亲子市场的必然崛起,中档酒店的亲子式客房有待开发。通过采取问卷调查的形式对问卷回收数据进行整理归纳和信息交叉分析,以了解亲子式客房租住意愿,得知我国亲子酒店或亲子式客房的市场普及率不高,认知度不强,但亲子式客房的消费市场定位比较明确。因此中档酒店在准确把握市场定位的基础上,充分结合自身优势,遵循绿色环保、创新和实用的原则,选择可持续发展的设计方案进行亲子式客房设计。采用体验式营销策略,并提供专业化的亲子体验和服务,以增强酒店的市场竞争力,进而在未来的竞争中获得领先优势。 相似文献
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《饭店现代化》2012,(1):12-23
雅高雅高集团收购酒店管理公司Mirvac进一步巩固亚太及澳洲市场的领军地位近日,全球领先的酒店管理集团雅高集团宣布收购酒店管理公司Mirvac,进一步推进集团之前所宣布的战略发展计划,即在"轻资产战略"的指导思想下,实现2012年和2013年每年新增客房数40000间。此次收购显示了雅高集团在成熟市场通过选择性收购来巩固其领先地位的实力。通过此次收购,雅高集团在澳大利亚及新西兰两地的酒店网络将达到241家酒店,共计32500间客房,实现全面覆盖各级市场并取得强势发展。雅高集团主席兼首席执行官安栋良先生表示:"此次收购是我们在高增长市场的成功之举。目前,我们 相似文献