国有企业加强经济管理研究

目前,中国正处于经济转型的攻坚阶段,而国有企业作为我国经济的重要支柱,必须发挥领头羊的作用。而从目前国有企业经济管理状况来看,国有企业的经济管理仍存在一些问题,只有这些问题得到根本性解决,国有企业才能不断适应以及引领全行业平稳渡过经济新常态,并且为我国的经济转型打下坚实基础。现在,我们将剖析国有企业经济管理存在的问题,并针对性地提出发展策略。     

国有企业加强经济管理研究

国有经济是一种按照各国经济发展方向和水平而发展起来的经济,它并不是任何一种社会形态和经济制度下所特有的产物,而是普遍存在于世界各国之中的经济现象。在中国的范围之内,我们必须充分认识到国有经济在发展社会主义市场经济中的巨大作用。在国内经济发展过程中,随着经济理论逐渐深化,实践经验更加丰富,只有充分加强国有企业的经济管理,充分运用国有经济的优势,才能有效地发展国有企业,增强国有经济对国民经济的调控能力。     

如何加强国有企业会计核算管理

随着经济全球化范围的不断拓展,我国社会主义市场经济建设也有了飞跃似的发展,因此对国有企业的管理水平提出了更高的要求,其中会计核算在企业中具有重要地位,必须经济发展的新时期建立起完备的会计核算管理体系,完善自身管理机制,重视企业财政方面的问题,关注企业发展,要做好科学管理工作,努力实现企业社会价值最大化。     

如何加强国有企业成本管理

高成本、低效率运营问题是国有企业谋求长远发展的桎梏。在市场经济的大环境中,国有企业只有不断改进和调整自己,运用先进的成本管理理论和方法,实现成本管理现代化,才能提升企业的市场竞争力和盈利能力。     

浅析如何加强国有企业资产管理

资产是企业持续发展的重要资源,资产管理是企业管理的重要环节和关键领域。但是,当前国有企业资产管理仍存在较多问题,制约了其功能的充分发挥,因此如何加强国有企业资产管理成为当前国有企业迫切需要解决的问题。文章在分析加强国有企业资产管理重要性的基础上,探讨了当前国有企业资产管理存在的问题,并针对性地提出了加强国有企业资产管理管理的对策措施。     

国有企业经济管理现状及对策研究

随着我国市场经济的不断完善,国企管理面临着越来越多的问题和挑战。因此,加强国企管理的创新,对提高管理效率、发挥国企在经济建设中的作用具有非常重要的意义。本文从国企经济管理创新的内涵入手,对如何做好国企管理提出了相关对策。     

论我国国有企业应如何加强战略管理

在激烈的竞争面前,战略管理日益受到国有企业的重视。但我国国有企业战略管理还存在着许多问题。为此,国有企业应加强战略管理,深化改革,适应市场的变化,制定出明确的、可操作的战略目标体系,并加强企业战略的实施力度。     

论国有企业中如何加强人工成本管理

企业要得到顺利发展。要在同个行业中占着重要地位,必然要加强人工成本管理。只有加强人工成本管理。才能使企业在强大的市场竞争面前处于不政之地。对于国有企业来说．由于一直以来受到计划经济的制约,因此,更加注重进行工资总额的管理,而对人工成本管理却重视不够。通过对国有企业中人工成本管理存在的问题进行阐述,探讨相应的解决对策。     

浅谈新形势下如何加强国有企业廉洁文化建设

新时期我国反腐倡廉的形势依然严峻。如何在新形势下加强国有企业廉洁文化建设,充分发挥文化在反腐倡廉中的导向性、约束性作用,对于促进国有企业党风廉政建设,实现国民经济又快又好的发展,巩固党的执政地位具有十分重要的意义。     

国有企业经济管理现状及对策研究

新时代条件下,伴随社会经济的突飞猛进,国有经济成为重要命脉,国有经济直接影响着国家经济的进步及发展.全球化经济条件下,企业在具体的发展中面临着激烈的竞争压力,所以经济管理对企业而言尤为重要.有鉴于此,国有企业应充分结合实际情况,加强经济管理模式的创新,对于整体而言,有效提升经济管理工作效率与质量,有效提高国有企业的竞争...     

新形势下国有企业经济管理对策分析

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,伴随着社会的进步与发展,对国有企业经济管理工作要求也越来越高。国有企业只有加强经济管理,才能获得更好的发展。本文就新形势下国有企业经济管理对策进行了相关的分析。     

浅谈金融危机背景下国有企业如何加强自身管理

企业的管理体系,是企业经营者实施有效管理的网络。金融危机给整个经济带来的冲击和影响远没有消失。我国企业不得不面临全球经济增速放缓、国际市场进口需求降低给我国市场和企业带来的冲击。建立健全企业的管理体系,既是行业管理的要求,也是企业自身生存和发展的需要。本文分几个方面概括探讨了国有企业如何确定战略方向,增强领导能力,营造企业文化,开拓创新能力。     

浅析如何加强国有企业招投标的全过程管理

我国政府很早就出台国有企业招投标管理方案,并对国有资产监督管理、维护保值做出重要保障。 文章重点探讨如何加强和促进国有企业招投标的全过程管理方式,力求寻找合适的发展路径和方向,为国有企业健康运行夯实基础。     

关于如何加强国有企业资产管理的思考

改革开放以来,我国国有企业通过扎实推进改革、不断开拓创新,取得了令人瞩目的成绩。现阶段,我国国有企业活力迸发,市场竞争力和国际影响力进一步增强。但是,在国有资产管理方面仍存在着使用效率不高、资产流失现象严重等问题。作为市场经济的主体,国有企业的发展决定着我国的经济命脉。因此,如何做好、加强国有企业资产管理是当前国有企业急需解决的问题。本文通过对国有企业资产管理意义和重要性的分析,发掘现阶段部分国有企业在日常资产管理中存在的问题,提出一些解决问题的相应对策,以期对国有企业的资产管理进一步加强管理。     

现代经济管理方法与国有企业改革

现代经济管理方法是与知识经济相适应的现代管理理论,有着关联性、公开性、间接性、有偿性、平等性等特征,被广泛应用于现代企业管理之中。改革开放之后,我国国有企业迅速发展,逐步形成了现代企业制度,但也面临着管理方式粗放、管理效率低下、产权关系不明、用人机制落后等问题。为此,应当以现代经济管理方法为指导,改革国有企业的资本运作、内部管理、用人模式等,以提高国有企业的竞争力和创新力。     

浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理

国有企业基层员工是企业发展的基础和关键,特别在市场经济体制下,高素质企业基层员工已经成为了国有企业适应市场经济的战略性资源,但是我国当前国有企业基层员工低学历、低起点的现象束缚了企业发展,而固步自封的交流范围影响了职员功能有效发挥。     

财务管理在路桥施工企业中的经济管理作用探析

财务管理是企业在经营发展过程中必不可少的重要环节,对促进企业长远发展发挥着重要的作用。本文通过对财务管理及其在经济管理中的作用进行阐述,指出财务管理在路桥施工企业经济管理中的重要性,分析财务管理在路桥施工企业中容易出现的问题,对加强财务管理工作的重视程度、建立健全财务管理的监督机制、提升财务管理人员的专业素养等方面进行探讨。