关于11#煤层综采面支架选型论证

下辛佛煤矿是沈煤集团在山西兼并整合矿井之一,2008年由6个小煤矿整合而成,年设计生产能力为120万吨／年,收购之前没有进行综合机械化采煤,所以选择合理的架型和配套的设备,实现安全、高效、优质生产,合理利用资源提高回收率,发挥机械化采煤优势,实现企业域外健康和谐发展有着重要意义。     

煤层综采工作面支架选型的分析与论证

柳沟煤矿是沈煤集团在山西兼并整合矿井之一,9#煤层顶板十分坚硬,不易垮落,收购之前没有进行综合机械化采煤,所以选择合理的架型和配套的设备,实现安全、高效、优质生产,合理利用资源,提高回收率,发挥机械化采煤优势,实现企业域外健康和谐发展有着重要意义。     

煤炭兼并重组中的资金运作探析

<正>2010年3月2日,河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》,河南煤炭资源整合的大戏由此拉开帷幕。它将结束河南省地方小煤矿"小、散、乱"的煤矿多头开采、盲目开采的产业格局,将形成大企业、大集团运作的规模经济,使省内六家煤炭企业能够通过此次兼并重组的时机迅速地发展扩大起来。然而,如此大规模的煤炭资源整合和小煤矿兼并重组,如果没有前期丰富的资本运作能力、没有中期坚实的资金     

CFO说

Bilfinge集团财务总监Joachim Müller Bilfinger是德国最大的民用和工业工程公司。集团财务总监Joachim Müller在谈到收购目标时表示,"我们不会收购正在经历重组的公司而且总是试图保留公司原来的管理结构。"对于并购后的整合,Joachim Müller认为,"收购之前必须建立完整的合并议程和负责实施的团队,收盘后组织良好的指导委员会,项目领导必须亲自参与操作。此外该委员会包括一位     

公司动态

新湖中宝成功拿下两个亿吨级煤矿 7月5日晚间，新湖中宝就收购贵州两煤矿发布进展公告称，近日浙江之源资产评估有限责任公司和坤元资产评估有限公司对沙子岭煤矿和旧院煤矿进行了评估，并出具了有关评估报告书。并称，公司已正式与贵州省地质矿产勘查开发局一六地质大队、贵州盛鑫矿业集团投资有限公司签署三方协议。     

明珠集团股权收购小水电项目风险控制的实践与思考

小水电属于非碳清洁能源,国家对小水电的开发利用一直实行政策优惠和投资倾斜,但针对国内小水电项目的建设与投资,仍有诸多争议。2013年初,明珠集团子公司水电建设公司股权收购云南小水电项目,在收购工作中对于相关风险进行了较好的控制,对于其他水电企业收购小水电项目的风险控制有一定借鉴意义。     

对当前集团客户授信风险的个案研究

一、以集团公司为主体的融资模式存在风险隐患。 A集团原是一家传统产品企业，成立股份有限公司后，通过兼并、收购等方式整合了一批业内企业，在进一步扩大产品生产能力的基础上，又逐步涉足制造业、高科技行业、房地产业以及第三产业等领域。而该集团在进行多元化投资时，主要是以集团公司为主体对外举债并进行资金融通管理，     

中捷股份（002021）向清洁能源领域挺进

2014年2月公司以5320万元受让拓实能源95％股权,3月公司进一步增资6．29亿元实现控股拓实能源97．5％。拓实能源目前已获得贵州省煤炭资源整合资质,并分别与大方县普底乡鹏程煤矿、通林矿业公司和六盘水市镇艺煤矿、通达煤矿、瑞辰商贸公司,六枝特区湘发煤业签订《资产收购协议》,收购金额为12．15亿元。     

构建领先业界的金融综合化经营模式——以平安集团收购深圳发展银行为例

平安保险收购深圳发展银行既是中国保险业的一起重大事件,也是中国金融业的一件大事。不仅创资本市场上市公司间资产并购的先例,也开启了中国金融业保险公司控股全国性商业银行的先河。平安收购深发展的完成,有望重塑银保业务模式,推进交叉销售,实现“保险、银行、资产管理”均衡发展,是实现其构建综合性金融集团战略目标的关键举措。对保险业来说,平安收购深发展不仅可以做大行业的资产规模,更为重要的是“两行整合”之后,平安的金融综合化经营有望走到中国金融业的最前沿,保险业的竞争方式和竞争水平有望达到新的高度。     

专业化子集团成本管理监控体系建设

成本管理是企业管理的重要内容,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。笔者所供职的中国兵器工业集团公司正在进行专业化子集团的横向整合,经过整合后专业化子集团行业地位就更加突出,这种跨地域的整合和产研结合增加了成本管理的难度,通过对专业化子集团生产经营环节成本控制进行分析,论述了如何建立专业化子集团成本管理监控体系。     

如家“融合计划”

2012年3月4日,如家酒店集团(以下简称"如家")CFO吴亦泓转任新的岗位—首席战略官。显然,这是一个更富挑战性的工作。这位爱旅行、敢拼搏的"女侠",在职业历程中也是乘风破浪、运筹帷幄。在她任职如家CFO期间,如家成功实现了对莫泰168国际控股公司(以下简称"莫泰")的并购,并在进行着有序整合。收购莫泰半年之后,吴亦泓讳言并购或者整合的成功。她说,现在评价还为时尚早。她认为,能够体现收购的初衷、完成当初收购战略的意图,还要一年左右时间。而着手筹划莫泰的整合计划,则在一年之前就已经开始。"从2011年5月签约,到去年     

投资风标

谷歌收购语音通讯服务创业公司SayNow 1月26日,谷歌已经收购语音通讯服务创业公司SayNow,可能将其与GoogleVoice团队合并。交易条款尚不清楚。SayNow的平台可将语音通讯、一对一通话和集团通话整合到Facebook、Twitter和MySpace等社交网站,以及Android和iPhone手机应用中。     

企业集团全面预算管理的作用和趋势

企业集团管理的核心问题是整合集团内部的各项资源,即让企业集团内部的人、财、物等都围绕着企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。本文概括了企业集团全面预算管理的作用,分析了全面预算管理的发展趋势。     

纳伟仕登陆全美证券交易所

中国绿色农业公司纽约上市 3月9日，中国绿色农业公司在纽约泛欧交易所集团全美证券交易所挂牌交易，成为纽约泛欧交易所集团2008年对全美证券交易所完成收购和整合后，第一家登陆该交易所的中国内地企业，同时也是2009年在纽约泛欧交易所集团市场上市的首家中国公司。首个交易日，中国绿色农业公司收盘上涨313％，收于3．3美元。     

煤炭资源整合资产评估中的风险分析

一、煤炭资源整合与资产评估的关系 煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础,对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源储量及其它零星边角的空白资源储量合并,实现统一规划,提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力,并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭。它是贯彻科学发展观的重要举措,是推动煤炭工业结构调整、实现发展的必由之路,也是实现安全生产集约生产、高效生产的治本之策。     

宜家要转型做购物中心?

<正>2014年12月17日,宜家集团宣布收购原来由英特宜家集团持有的英特宜家购物中心集团51%的股权,将俄罗斯、欧洲以及中国的购物中心业务整合成为一家新的公司"宜家购物中心",并由宜家集团全资控股。2014年6月,一家叫做"荟聚购物中心"的商场在无锡开业。在租赁面积为15.1万平方米的购物中心内。     

对煤矿建筑投资营业税的征管建议

近年，煤炭价格持续上涨，由于市场需求大利润高，煤矿作业呈现连续不间断生产，煤矿的生产掘进度比以前快了许多；另一方面，各地煤矿的改组整合力度加大，大型设备的投入，前期工程投入增大，因此，井下修筑巷道、通风等防护工程也更多一些；同时国家为降低煤矿的事故风险，鼓励加大安全防护支出，从政策上为煤矿企业持续和安全生产的投入提供了资金来源保障。2004年山西省财政厅和山西省煤炭工业局联合制定了《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》，从制度上规定了煤炭生产成本中列支吨煤15元的安全费用和吨煤8．5元（或10元）的煤矿维简费（国有重点煤矿为吨煤8．5元；非国有重点煤矿为吨煤10元），这些资金均成为煤矿企业安全防护工程的资金来源。但是，从目前的情况看，这些巷道、安全防护等建筑安装工程投资大部分成为税收的死角，未能依法纳入税收管理。     

从整合Vanguard到全球运营

如何通过海外收购进入国际市场,如何整合资产并渡过国际金融危机,又如何实施集团的全球运营战略？中集车辆的经验可供“走出去”的中国企业借鉴。在中集车辆（集团）有限公司（以下简称“中集车辆”）的国际化道路上,2009年12月注定是值得铭记的转折点。彼时,中集车辆通过海外收购而设立的Vanguard National Trailer Corporation（以下简称“Vanguard”）走到了命运的十字路口,     

房地产 悄然迎来整合时代

2005年岁末,两大国资房企——北京天鸿集团与北京城市开发集团的重组终于完成,这是国内房地产行业继2005年初万科收购南都后的又一次企业整合。2005年,除了政策年的感叹之外,我们切实地看到它也是一个并购年,行业整合时代已经来临。地产行业并购无疑是未来发展的趋势,摆在企业面前的问题是如何回避并购可能带来的风险。在目前条件下, 不仅选择并购目标和对象比较复杂,同时需要考虑三方面的风险:项目风险、行业风险、管理风险。     

我国保险公估业资本重组瞭望

纵观中国保险公估业,2008年必将成为标志年。本世纪初进入高速成长期的中国保险公估业最终依靠资本平台的强力,步入全球经济、金融一体化的进程,而这一页,则由泛华保险服务集团掀开。泛华保险服务集团于2007年12月登陆纳斯达克市场融资2．16亿美元,获得整合中国保险中介业的基础。此前,泛华集团已经收购22家保险代理公司及4家保险经纪公司,在打造中国保险中介集团平台的战略驱动下,更大的资本运作直指保险公估。继2007年12月成功收购广东方中公估公司后,