以企业战略为导向的软件企业全面预算管理分析

自“2018年美国制裁中兴事件”、“2019年华为孟晚舟事件”发生后,中美贸易摩擦日渐加剧,2019年中国政府提出各行业软件需要国产化的口号,从而导致中国各行业内部对运行中以及建设中的软件产品进行了大梳理,以及安全漏洞检测。政府的政策导向,对我国软件企业未来发展影响深远,软件企业即将面临着更多的机遇和严峻的挑战。软件企业需要做好市场环境以及自身发展情况的分析和研究,需要及时调整自身战略,以应对市场和政策的变化,然后以战略为导向,开展相应的经营管理活动。全面预算管理作为企业强化内部控制的重要手段,理所当然应该得到重视,而以企业战略为导向,开展全面预算管理,能够进一步提升管理效果,为企业及时调整战略步伐提供合理保证。本文结合企业战略和全面预算管理概述,从软件企业全面预算管理现状出发,就企业战略导向下的全面预算管理措施进行了分析和研究。     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

在竞争激烈的现代经济社会,企业面临着多变且复杂的外部环境,传统的财务预算已不能对企业进行有效的管理。近年来,随着以战略为核心的企业管理日渐成为主流,如何将企业战略与控制企业日常经营活动的全面预算相联系,成为管理者关注的焦点。本文论述了企业战略与全面预算管理的关系,对基于战略的全面预算管理的优势进行了论述,最后提出引入企业发展规划和平衡计分卡的思想建立以企业战略为导向的全面预算的建议。     

论以企业战略为导向的全面预算管理

针对当前我国企业中广泛存在的企业战略与预算管理脱节等一系列问题,尝试论述了如何实现全面预算和企业战略的统一,使全面预算这一管理工具真正为企业战略发展服务。首先阐述了全面预算和企业战略的涵义及相互关系,然后从战略导向全面预算的编制、执行、监控等各个方面进行了论述。其中对平衡计分卡的引入做了较详细的分析。     

构建以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一个系统工程．一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性。为了保证全面预算管理的实施，必须完善公司治理结构、理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

基于战略导向的企业全面预算管理分析——以XY企业为例

全面预算管理作为现代企业核心的管理控制机制,应当对企业战略的实施起到支持和保障作用。XY公司建立全面预算管理体系以来,取得了很大成绩,在推动公司高速发展的同时也保持了公司优良的投资回报率。但原有的预算管理机制也暴露出很多不足之处,特别是与战略实施发生脱节。本文基于战略导向的基础上对XY公司预算管理的研究,可以得出以下几条经验供同行业其他企业参考。     

战略导向全面预算管理新解

传统预算管理在被企业广泛运用的同时,仍存在预算编制依据片面、预算目标短期化、忽视非财务指标等局限。战略导向全面预算管理从企业的战略目标出发,借助平衡记分卡将关键驱动因素加以细化,并据此编制预算、执行预算和进行预算考核。它关注企业的长期发展和非财务指标,在进行全面预算管理的同时有助于企业战略目标的实现。     

基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建探析

在市场经济大背景下,我国企业迎来许多发展良机与艰难挑战,怎样强化企业的核心竞争能力,实现企业经济效益最大化目标,是现阶段企业战略目标中的主要内容。全面预算管理作为一种整合性综合管理系统,能够基于战略导向,科学分配经济资源,制订预算目标,并展开预算规划和预算评估工作,可在一定程度上减少企业资源的浪费,强化企业管理效果。为此,企业应该基于战略导向下,加强全面预算管理体系的建立,运用行之有效的应对方法,激发职工的工作能动性,实现企业长足稳定发展的目标。     

论全面预算管理与企业战略

在现代市场竞争机制中,企业的运营管理更加注重战略性和决策性。企业必须以市场需求为导向,以企业战略目标为指导,充分分析企业的资本、业务、投资、盈利、周转等情况,对资金进行合理统筹分配和使用,这种财务规划和执行的过程就是全面预算管理的过程。科学、有效的全面预算管理可以为企业实施战略方案提供强有力的保障,是决定企业成败的重要因素之一。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

基于企业战略的全面预算管理分析

基于企业战略科学合理地开展全面预算管理工作,对于企业长期稳定发展具有不可替代的重要作用.因此,本文在全面分析当前我国企业开展全面预算管理工作中出现的各种漏洞的基础上,提出在更加复杂市场环境的背景下,企业必须进一步提高对全面预算管理工作的重视程度、建立和完善考核评价机制以及通过电子信息技术等手段提升监测分析能力.     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天,为了能更好应对社会的激烈竞争,以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上,有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系,即确定目标,强化非财务指标作用,使用平衡计分卡,完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

企业战略全面预算及信息化管理的探讨

随着信息技术的发展,全面预算管理水平不断提高,采用全面预算管理软件是推动企业发展的重要工具之一,是实现预期战略目标的保证,是保证企业资金控制的重要措施,面对激烈的市场竞争,一个企业的信息化水平直接反应企业的经营状况,市场的发展呼唤优质的全面战略预算管理     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。