顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

浅谈培育和塑造企业文化的重要意义

企业文化对一个企业的发展至关重要。企业文化建设的根本目的，是为了培育和塑造企业文化，必须坚持以人为本，对员工形成凝聚力和向心力；要注重创新变革，引入优秀经验文化、继承性的发展自身文化；企业必须树立正确的价值观，并使价值观在管理实践中得以体现；要明确企业文化建设的根本目的，即为了企业持续发展，获得更强大的生命力；要建立清晰、实用、科学的企业文化体系，用文化力驱动生产力。     

浅谈企业战略与企业文化的简要关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。由此可见,企业的发展要依靠于企业文化及企业战略的双重支持。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用，将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力，企业文化建设要把握好两大基本原则：整合性原则和以人为本的原则；要重视研究员工的心理需求，建立“以人为本”的人力资源管理制度；要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

从细分到嫁接

《糖烟酒周刊》把中国食品企业遇到的主要难题归结为三个方面：产品开发、市场推广、发展融资。其中产品开发排在第一位，产品力不足也是国内企业在和国际品牌较量过程中很痛苦的一块短板。食品企业一直喊产品创新难。确实难!留心观察就会发现，食品行业每年涌现的新品很多，但是在市场扎下根来的新品却很少。[第一段]     

以道德力提升民族商业的竞争力

从长期看，若不依靠道德，商业经营就不会成功，因为道德力的积累可以转化为企业强大的竞争力，并促进企业可持续发展。道德力形成的主要途径有，在汲取传统商业道德精华基础上，建设有中国特色的商业企业伦理文化；强化员工的道德教育；加强领导者的道德修养等。     

企业文化与核心竞争力关系研究——基于结构方程的实证分析

本文通过结构模型分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,揭示企业文化建设如何影响企业核心竞争力.现代企业之间的竞争主要是核心力的竞争,而核心力的竞争又主要体现在企业管理理念之间的竞争.企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,越来越显示出其在企业发展过程中的巨大作用,它能给企业带来经济和社会双重效应.未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争,一个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至生存.     

中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径

文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径。企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合。企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关。企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持。企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新。     

企业软实力打造与《员工援助计划——EAP》

最近,国务院国资委领导曾指出:在全球经济竞争与文化较量日益激烈的今天,中央企业要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性,     

人力资源深陷“被开发”与错位困局

我是在去北京的飞机上研读这个案例的。当飞机穿梭云端时，我的思绪也被拉回到了曾经的场景：很多次给企业咨询，都首先是老板连呼缺人，找猎头也解决不了问题，希望我们帮他们解决招人的问题，最好是能帮他们把人给招来；接着，就是会看到一场各部门对人力资源部的批斗大会；最后，就是听一段人力资源部长的委屈申诉。至今，我依然能够回想起他们剑拔弩张的情境，人力资源管理似乎已经成为本土企业上规模上台阶的共同瓶颈。     

企业文化与企业制度关系之研究

<正>当前,中国的企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的新阶段。而进行具有本企业特色的企业文化建设是维持企业基业长青、持续发展的不二选择。21世纪企业的竞争,最根本的就是企业文化的较量。但企业文化执行难的问题一直困扰     

徐小平：创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么？我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：我们三个人在一起，大家可以说是团队精神，互相之间取长补短。团队精神并不意味着没有竞争、没有较量、没有冲突，团队精神恰恰在于经过激烈的、有规范的、有程序的过程，企业一步一步往前走。     

企业文化的理性思考与现实构建

一、企业文化的基本内涵 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。这里的“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。综上所述，企业文化就是企业的无形资本，它涵盖了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，其中包括品牌、战略、制度、管理、服务、环境、涉外形象等等。     

企业文化的蜕变

很少有专家对企业文化进行分类，原因在于不同企业具有不同的文化渊源与个性。根据我们多年为企业服务的经验，虽然不同企业拥有不同的企业文化，但是还是归纳出四种清晰的文化导向。推动企业成长的四种动力为：行动力、创新力、规范力、整合力，在企业不同成长阶段，企业的主动力是不同的。与此相适应，     

国美之争：家族与资本的较量

沸沸扬扬的国美之争，犹如一面镜子，折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾，黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。国美事件也许不具有普遍性，但却是中国企业进化史上的典型案例。资本运转背景的复杂，也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性     

特许连锁企业:文化建设之牌如何出

美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰，科特大胆预言：文化管理在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现实当中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再仅是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。那么，特许连锁企业该如何正确理解企业文化？如何找到适合自己特点的文化建设之路，并付诸企业运作和管理的实践，切切实实促使文化力转化为生产力、发展力？     

竞争的其实是文化

<正> 10年前,在北京的一次学术研讨会上,一位知名教授说过一句话: “21世纪的企业竞争赛局将在很大程度上取决于文化力的较量”。这句话对我在10多年的企业经营管理中影响很大,可以说对我个人的进步和对我企业公司的发展都起到关键性的作用。至今仍感悟更深,体会更多……     

基于AHP的文化创意人才胜任力评价指标体系构建

根据文化创意人才的特征,把文化创意人才胜任力的指标分为基准性胜任力、区辨类胜任力、转化类胜任力三大类,这三大类指标又可细分为11个具体指标,并且运用AHP确定了各指标的权重,结果表明:创意能力、基础知识、文化底蕴这三个指标是影响文化创意人才胜任力的最重要的指标,评价一个企业文化创意人才胜任力程度,主要就是看这三个方面。另外,还可以通过收集被评价企业各个指标的数据,可以求出文化创意人才胜任力的总分值,以评价该企业人才状况,从而为进一步提高人才素质提供依据。     

作茧自缚的美国法律制度不能学

臃肿复杂的法律、偏好诉讼的文化，导致美国官司泛滥成灾，有些官司只能用荒诞不经来形容。过度诉讼的环境下，商界女醯履薄冰；一些时过境迂及作为政治较量武器的法律，更制约着经济的发震。