VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施.而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中.本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的“目标—战略—财务管理”为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程.最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系.     

VBM下的公司财务治理模式

基于价值的管理思想近年来逐渐得到广泛的认可和接受。本文通过分析在公司财务治理中引入VBM思想的必要性,提出VBM下的财务治理模式的框架及其运行过程,强调增进现金流量和促进价值创造的治理理念,实现企业价值最大化的目标。     

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

EVA考核与VBM

随着市场化进程的推进,我国企业由于缺乏价值管理理念,仍盲目追求企业规模和片面侧重年度财务指标,导致竞争优势无法持久保持。这已经成为我国企业继续生存、发展壮大,甚至走出国门的瓶颈。构建基于价值的管理(VBM)的框架体系,摆脱理论研究与企业具体实施相脱离的尴尬处境,对完善VBM理论和指导我国企业的VBM实践具有重要意义。     

论VBM视角下的战略管理会计

基于VBM的战略管理会计是整合了VBM的框架体系与管理会计研究的主要内容,站在企业战略的高度对企业的生产经营进行全面的管理。本文首先介绍了战略管理会计与VBM的相关涵义,接着分析了VBM与战略管理会计整合的可行性,最后文章重点分析了在VBM视角下战略管理会计框架体系研究的主要内容。     

VBM的核心内容研究

本文首先对VBM的含义及特点作了简要分析,认为VBM的核心在于股东价值最大化的理念、价值衡量、价值创造三个方面.其中,股东价值的理念是根本出发点,选择核心价值指标以进行恰当的价值衡量是关键,对核心价值指标进行分解与落实以实现持续的价值创造是归宿,文章即以此逻辑展开.     

融合VBM的作业成本法应用研究——以许继电气为例

企业希望通过优化成本核算方法来更加精确地掌握成本信息，达到实现更大价值的目的。传统作业成本法虽然能够准确地在生产车间进行成本核算，但无法满足企业实施价值管理和长期战略规划的要求。文章以许继电气为例，对融合价值管理（VBM）的作业成本法的应用进行了研究，认为融合VBM的作业成本法将微观层面的作业成本信息与宏观层面的企业长期战略目标相连接，能够有效地解决传统作业成本法的局限性问题，并助力企业有效实现企业价值最大化的战略目标。     

VBM的核心内容研究

本文首先对VBM的含义及特点作了简要分析，认为VBM的核心在于股东价值最大化的理念、价值衡量、价值创遭三个方面。其中，股东价值的理念是根本出发点，选择核心价值指标以进行恰当的价值衡量是关键，对核心价值指标进行分解与落实以实现持续的价值创造是归宿，文章即以此逻辑展开。     

浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

价值链分析法与企业成本管理

世界著名的管理学者波特认为企业所 创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造价值产生于一系列的活动之中,这些活动称为价值活动。价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。通过分析价值链与企业成本的关系,能给企业的战略决策与日常管理提供有力的依据。     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

对企业价值管理非财务指标研究的思考

非财务指标的运用与企业价值管理(VBM)的需要密切相关,而因果关系是非财务指标研究的核心。本文在对现有非财务指标研究相关文献综述的基础上,分析了当前研究的优点及不足,认为基于因果关系的价值动因研究是未来研究主导方向,并提出构建因果模型应注意的几个方面。     

企业现金流风险对公司价值影响分析

风险防范是企业创造价值的前提。运营管理、流动性管理及风险管理与企业财务管理的目标息息相关,而现金流将企业的日常经营活动及投资融资活动紧密地联结在一起,不仅决定企业的支付能力,还决定着企业抵御风险的能力。现金流对企业的生存和发展有重要作用,因此企业现金流管理是企业控制风险、增加企业价值的关键。     

价值链成本管理在房地产项目中的应用

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

论管理会计如何在企业经营中创造价值

在我国经济快速发展的大环境下,管理会计越来越被企业所重视,现代企业经营中管理会计的活动目标是实现企业价值最大化。本文就管理会计如何在企业经营中创造价值进行了详细地讨论,首先阐述了管理会计的相关概念,然后分析了管理会计在企业活动过程中的目标,最后通过举例分析了管理会计在企业经营中应用情况。     

财务管理为企业创造价值服务

企业经营的目标是创造价值,财务部门作为公司经营管理的重要职能部门,要积极围绕价值创造这一企业目标开展管理服务活动。在财务管理工作中,可以通过财务营运、内部控制、内部审计、资本运作等多个途径达到为企业创造价值的目标。     

论通信行业的价值管理

价值管理本质上是一种管理模式、一整套指导原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动。企业价值管理是一个管理结构，通过评价扣管理企业活动去为股东创造长期的价值。并通过股票价格的增加、股利的增长来给予奖励。本文主要进行通信行业的价值管理研究。     

财务服务职能发展探讨

全球经济合作的加深使得市场竞争日益加剧,在这种经济背景下,企业盲目扩张企业规模、过分重视财务指标并不利于企业发展。随着全球公司逐步植入VBM（价值管理）理论,企业对于财务服务职能的认识和发展也进一步加深。企业应当重视自身的价值管理,进一步健全发展财务的服务职能体系。基于此,本文对企业财务的服务职能的内容以及具体的措施导入进行了一定的分析探讨。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。