坚持"以人为本"构建"和谐梧供"

要提升“核心业务”,增强“核心能力”,要实现“二次创业”目标,做大做强梧州供电局,就必须营造良好的内外部环境,必须坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本,构建“和谐梧供”。“和谐梧供”的含义,可以概括为:民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐     

结合传统文化实施"爱心活动"

今年,国家电网公司对开展“爱心活动”进行了部署,在国家电网系统内以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题,营造“爱心、平安、和谐”的内外部发展环境,以此促进建设“一强三优”现代公司目标的实现。开展“爱心活动”是对中国优秀传统文化的继承和发扬,有着重要     

"联合舰队"管理模式下的委托代理问题与激励约束机制浅析

当前，我国在迎来核电发展的大好形势的同时，也面临着核电工程建设“数量”、“质量”、“安全”、“成本”、“工期”与“和谐”的压力。因此必须从管理创新和技术创新人手，抓好工程建设的项目管理，利用现代管理手段和技术，对项目进行有效地策划、组织、控制和协调，使生产要素合理配置、优化组合，达到提高工作效率、降低管理成本、实现管理科学化的目的。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

以"务实政工"服务油田

河南油田新一届党委树立“务实政工”的新理念．通过建设务实政工．实施精神引领、力量凝聚和文化提升，努力打造“三力”（领导力、向心力和文化力）．确保了企业生产经营目标的实现、昂扬的士气和职工思想的稳定．和谐油田建设不断取得新进展。2006年，该油田圆满完成年度探明储量和原油生产任务．外闯市场产值超过8亿元，荣获“四五”普法先进单位、河南省“五一劳动奖状”等荣誉．继续保持全国思想政治工作优秀企业荣誉称号。     

正泰精神文明建设"八好"要求

泰集团根据几年精神文明建设的实践，总结归纳出“十六字”方针：以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象。按照这一方针提出了创建全国文明单位的“八好“要求。一、领导班子建设好１．集团班子团结协作好。做到思想上统一，行动上一致。２．开拓进取精神好。时刻不忘实现“争创世界名牌，实现产业报国”的企业理念和“和谐、科学、求实、创新”的正泰精神。锐意改革，不断开创工作新局面。３．遵纪守法好。遵守民主集中制原则。遵守国家法律、法规和法令。４．廉政建设好。领导廉政勤政，艰苦奋斗，严格执行有关规定。５．相关组织健全好…     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

为构建和谐企业奠基：营造和谐的施工环境

古往今来，无论东方还是西方，人们一直把实现社会和谐，建设美好社会，作为孜孜以求的社会理想。在中国传统文化中，“和”字最早见于金文，有关“和谐”的思想源远流长。《左传》写道：“八年之中，九合诸侯，如乐之和，无所不谐。”诸子百家争论不休，但对“和谐”却都心向往之。从孔子的“和为贵”“和而不同”，到墨子的“兼相爱”“爱无差等”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，都表达了社会和谐的主张。热爱和平、祈盼和顺、崇尚和美、追求和谐，是中华民族的优良传统和高尚品德。在西方思想史上，从古希腊哲学家毕达哥拉斯的“整个天是一个和谐”柏拉图的“理想国”，到空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”、欧文“新和谐公社”，都反映了人们对和谐美好社会的憧憬。     

"双增":构建员工和企业共同发展的平台——上海石化腈纶部一项主题活动纪略

上海石化腈纶事业部是目前我国最大的腈纶生产和研发基地。从2005年开始，一个名叫“为自己增值，为企业增效”的口号逐步成为这个事业部员工中知晓度最高的词语之一，员工们亲切地把它简称为“双增”。到现在，“双增”活动已成为这个事业部结合实际，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的生动实践。     

解码和谐：缔造和谐新境界

从孔子的“和为贵”到苟子的“万物各得其和以生”．从柏拉图的“理想国”到康有为的“大同社会”，从空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”到欧文的“新和谐公社”，和谐始终是人类社会美好的向往与追求。 和谐社会的本质是维护公平正义．实现社会公正。和谐企业的本质，是文化和谐、利益和谐、发展和谐：而文化和谐是基础．利益和谐是关键．发展和谐是保证。 矛盾丛生、思想波动、牢骚满腹，建不成和谐企业：大起大落、发展失衡、决策失误建不成和谐企业，只有实现了企业人际和谐与发展和谐的统一．才是和谐。     

“三项工程”构建和谐扬电

江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。多年来，公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，在实施“连心工程”中推动和谐，在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐，积极打造和谐企业。[编者按]     

"钒"人干大事

山东铝业公司精提钒班主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成员全部是通过招聘上岗。班组成立以来,以“数字化管理、精细化操作”为主线,以“软”、“硬”件建设为基础,通过开展“学习型班组”创建活动,实现了学习、创新与实践的有机结合,营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围,使精提钒班组逐步实现了在创新中提高,在学习中进步,在工作中成长。     

建立员工自我和谐

“和谐社会企业有责”，“和谐企业员工有责”，员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

简论企业中的八种和谐关系

“和谐”不仅是我们党的一种治国理想、治国方略,也是我们每一个企业的治企方针、治企实践.构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础。“和”即相融,“谐”即互动，作为企业，要强化和谐意识，把握和谐灵魂，创造和谐关系，营造和谐环境，推动和谐局面，确保企业持续稳定地发展。     

论构建和谐的劳动关系

江苏高邮市供电公司在建设和谐企业进程中，立足于构建和谐的劳动关系，坚持以人为本，科学发展，充分发挥职工在企业民主管理和民主监督中的作用，用心弹奏“沟通”、“关爱”、“感恩”三乐曲，被高邮、扬州分别评为“和谐劳动关系企业”。     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

“和谐”花正浓——华东电网公司和谐企业创建记

和谐是凝聚力、和谐是创造力。华东电网公司党组积极响应国家电网公司提出的“努力创建和谐企业、在构建社会主义和谐社会中发挥表率作用”的要求，结合实际，认真贯彻国网公司党组的战略举措，紧紧围绕“营造和谐、共促发展”这个主题，着力构建了企业内外和谐的良好氛围。     

突出五个加强 建设和谐班子

党的十一届六中全会和中央经济工作会议，将“坚持以人为本，不断促进社会和谐”作为今年的主要任务之一。如何协调好经济发展与社会发展，使构建社会主义和谐社会迈出实质性的步伐，是摆在我们面前的一个重大课题。电力要和谐，首先要发展。为了促进电力和谐发展，从本期开始，本刊将增加“和谐电力”栏目，就创建“和谐电力”展开理论探讨和实践研究，为供电企业和谐发展提供理论和实践经验，欢迎大家涌跃投稿。[编者按]     

叩开求同存异之门——中日欧美纺织业东京"四方会谈"

谁都不会想到在贸易摩擦不断冲击纺织品贸易一体化进程而引起世界不安的今天,中、日、欧、美纺织业组织的领袖们却冷静而又理性地坐在了一起,1月25日在日本东京首次举行“四方会谈”。这是一次事先没有构思“脚本”的会谈,谈什么?怎么谈?以和为贵还是迸发怨气?会不会出现相互指责或攻击?估计四方代表会前都不曾有底。和谐应是人类本源的追求。和谐不排除差异,和谐不等于没有争端。经过各方代表坦诚交流,“四方会谈”虽然没有达成什么共同宣言,但似乎可以证明,经过努力存在分歧的各方,有可能找到解决问题和矛盾的途径。     

精神文明建设的"破"与"立"

建设社会主义精神文明，必须坚持重在建设的方针，同时还要坚决反对和制止不文明行为及一切腐败现象。在这里，建设是“立”，反对和制止是“破”。“立”是本旨，“破”的目的和归宿是“立”。简而言之，在建设精神文明中，必须坚持以“立”为本、“破”“立”结合。