建筑施工企业的人事外包问题研究

目前,人力资源市场比较流行"人事外包",这种做法能够将企业进行完美"瘦身",然后以最优的状态,迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和"人事外包"针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手,着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。     

企业实行"人事外包"的思考

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争.为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与国际竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着人性化、扁平化、虚拟化的方向发展.     

浅谈企业人力资源管理外包

本文从企业实践的角度,对人力资源管理外包的优势、弊端、实施步骤展开探讨,为企业领导人员实施人力资源管理外包提供决策参考。     

企业外包问题的对策研究

文章在对中国企业实施外包策略过程中遇到的问题研究的基础上,提出了一些建设性方案,以期对企业的健康成长提供参考建议。     

中小企业人力资源外包经营与管理

我国的中小企业,人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段,人力资源管理者基本上没有受过专业训练,仅靠自己在实践中摸索,管理水平提高得比较慢,还难免走弯路。特别是当前,随着市场竞争的日益加剧,信息技术飞速地发展,速度和效益已成为中小企业生存和发展的关键,因此,中小企业必须从自身的内部条件和外部环境特点出发,致力于自己所擅长的和利润空间更大的业务,将自己不擅长的甚至已成为负担的业务外包出去,这样才能在激烈的市场     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

中小企业信息系统的外包存在的问题及对策研究

改革开放以来，中小企业的发展已经成为我国经济发展新的增长点。而企业数字化是提高中小企业竞争能力，促进中小企业发展壮大的主要手段。但是如何在技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏的条件下实现信息化，却是中小企业生存和发展所面临的重大问题。然而随着专业化分工的越来越细，许多企业就只能专注于提高本企业核心竞争力，因此外包业务成了企业新的经济增长点，信息系统外包应运而生。     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

浅谈企业人力资源管理外包

本文介绍了企业人力资源管理外包中存在的风险,并且提出了应对风险的措施,希望对企业人力资源管理外包能够有所帮助。     

我国软件外包业的问题分析与发展对策

随着全球软件外包业的快速发展,我国的软件外包业面临着难得的发展机遇。在对国外软件外包的发展进行研究的基础上,对我国外包行业的现状进行了分析。在学习国外优秀经验的基础上,为我国的软件外包行业发展提出了具体建议。     

浅析人力资源外包在我国的发展

我国企业走向世界存在着许多未知的困境,顺势产生的外包服务企业在我国逐步发展起来,通过研究国内外的人力外包,分析其现状和前景,整合利弊,分析企业运营中的风险与人力外包的相互作用,能够帮助我们更好地了解到,经过人力资源外包的转型,中国的人力资源在实现自身高效整合过程中,是如何影响和帮助企业更好地发展。     

业务外包与提高企业核心竞争力

本文研究了业务外包发展的新特点,分析了业务外包与提高企业核心竞争力的关系,提出了核心 竞争力并不简单等同于核心业务以及核心业务的一部分也可以进行外包的新观点,并从理论上和实践中对 核心业务外包的条件及其获得成功的关键因素进行了分析和研究,提出了相应的运作和控制方法。     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。     

我国企业物流业务外包的必要性及对策分析

当今社会竞争日益激烈,企业希望通过物流的合理化,提高第三利润源,从而提升企业的竞争力。企业的资源是有限的,企业必须将有限的资源用在核心业务上,物流外包应运而生。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

业务外包中的外包商管理要点

美国著名的管理学者Peter F．Drucker曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是     

企业人力资源管理外包的必要性及风险

人力资源管理外包是随着企业中人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变而产生的。它是指企业将部分人力资源管理活动或业务外包给供应商的过程。