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本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。 相似文献
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人事外包:中小企业人力资源管理的新趋势 总被引:13,自引:0,他引:13
本文认为人事外包通过长期合约的形式可以弥补中小企业管理资源的不足,提高中小企业竞争力。人事外包的范围受到交易成本和人力资源管理活动可交易性的限制。未来的趋势将是中小企业保留战略人力资源管理职能,将传统性活动外包出去。 相似文献
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<正>目前,物业管理企业控制人工成本的基本方法有两条:一是核心员工实行合同制管理,其他人员通过第三方劳务派遣用工方式管理;二是实行“人员+业务”外包方式。前者的实质是人事外包,后者的实质是将人事和业务结合的一种全面外包,是一种较为彻底的解决 相似文献
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目前,人力资源市场比较流行"人事外包",这种做法能够将企业进行完美"瘦身",然后以最优的状态,迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和"人事外包"针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手,着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。 相似文献
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我国服务外包产业正进入快速发展时期,郑州航空港经济综合实验区借助郑州资源优势具备大力发展现代服务外包的条件,因此应借助航空经济,大力承担承接离岸信息技术外包。加快发展在岸业务流程和知识流程外包,从而促进航空港实验区产业升级;发展人事外包,使外包企业与园区企业合作共赢。同时应构建数据中心,保证外包服务拥有高效数据处理能力。借助区位优势发展总部经济,打造外包龙头企业,多措并举地积极搭建现代服务外包合作交流平台。 相似文献
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近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度地利用专业资源和社会化的服务,提高企业管理效 相似文献
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刘锁红 《中国高新技术企业评价》2010,(7)
人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。 相似文献
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刘锁红 《中国高新技术企业评价》2010,(5):38-39
人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。 相似文献
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人力资源管理外包。又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本,人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段.但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力.成为企业人力资源管理发展的新趋势。 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(4):43
人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了“帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式”的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(2):37
人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(5):22-22
人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对 相似文献
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<正>人力资源管理外包服务通过利用外部企业的先进设施和管理技能,往往可以大幅提高企业在人才招聘、档案管理、薪资福利管理、社会保障管理、商业保险管理、人事手续办理、人力资源培训开发等方面的管理水平。可以说,人力资源外包服务已经不再是企业降低成本的重要目标,而是让企业自身变得更 相似文献