省级卫视定位“电视剧频道”的发展研究

几大省级卫视依靠"打造电视剧大卖场"的理念,在激烈的电视剧频道竞争中脱颖而出。2009年随着61号令的出现,电视剧及其广告限播更为严格,卫视竞争格局愈发严峻,中国电视新一轮洗牌已经开始,省级卫视面临的机遇与挑战并存,为实现收视率的稳定增长、实现社会效益与经济效益双赢,其获胜的法宝就在于持续不断地坚持创新与改革。     

试论省级卫视频道宣传推广策略

如今全国各地的省级卫视频道作为地方媒体中的旗舰,正迎来了收视率稳步攀升、人气快速聚增的大发展春天,但同时这也是一个媒体竞争白热化的时代,拼栏目、斗主持人、抢电视剧,媒体人已经争得声嘶力竭.本文简要分析省级卫视频道宣传推广的策略问题.     

CCTV-1黄金剧场收视攀高,汽车企业集体亮相

<正>CCTV-1黄金剧场,定位为"中国优秀电视剧的最佳首发平台"。2007年1至8月,一套黄金剧场收视持续高涨。上半年,CCTV-1黄金剧场播出的11部电视剧垄断了全国上星频道电视剧的前11名,平均收视率5.33%,比省级卫视播出的电视剧最高收视率2.87%高出近一倍。     

无边界整合营销的范例

近年来，省级卫视围绕电视剧首播权展好了一轮明争暗斗的较量，“马太效应”逐渐明显。强者愈强，弱者愈弱，省级卫视需要解决“生存还是灭亡”的大问题。     

电视剧《陕北汉子》在央视和陕西卫视播出

本刊讯 由中共陕西省委宣传部，中共榆林市委、市政府，解放军总后勤部电视艺术中心，宋庆龄基金会文化艺术中心联合拍摄的30集电视连续剧《陕北汉子》10月11日起在中央电视台电视剧频道黄金时间首播，陕西卫视频道也同步播出。     

浅析电视节目编排策略与原则

一、突出频道特色，打造有风格的节目因为缺少创新机制，同时电视节目知识产权的保护措施不到位，国内电视节目的同质化现象非常严重，节目扎堆现象明显。如卫视大部分变成电视剧频道还有近几年相继出现的选秀热、记歌词热、水上竞技类节目热、婚恋节目热等随着电视数字化时代的到来，可收看的频道越来越多，缺少特色、缺少创新、在节目编排上没有独创性的频道的竞争力会越来越弱。国内影响力较大的几个卫视频道都是凭借自己的突出优势，强化自己的频道特色，追求与众不同的风格，在激烈的竞争中脱颖而出的。如湖南卫视以娱乐节目打天下，《超级女声》、《超级男声》、《快乐大本营》、《我们约会吧》等都带有很强的娱乐性：江苏卫视的突出特色是情感类节目，婚恋节目《非诚勿扰》以情感诉求见长；浙江卫视则在音乐挖掘方面下了工夫，培养发现了许多演艺人才：海南卫视早就发展成了专业的旅游频道，为当地的旅游经济发展贡献了很大力量。相反，创新能力不强研发能力弱．没有自己特色的频道则日益被边缘化。     

已成定局的影响力

为了争取电视剧更靠前的收视排名，多数省级卫视像被猛虎追赶的逃命人，不知疲倦也不敢表现出疲倦地向前奔跑着。     

第一财经携手宁夏卫视，PK央视财经

与金青芒果联姻相比，此次第一财经频道整合宁夏卫视的意义更为深远：首先，这是省级电视台的专业频道第一次借壳上星，定位更明晰；其次，新宁夏卫视开播将打破之前央视财经频道一家独大的局面，直接引发电视财经频道的激烈竞争。     

以质取胜的电视剧竞争时代

电视剧的限播、广告时长的控制将意味过去靠各省级卫视全天候轮番播出同一部电视剧“以量取胜”的时代即将一去不复返，而以精选剧目资源、精准投档排播“以质取胜”的竞争时代已经到来，优质剧目资源仍然是抢手的香饽饽。2010年重庆卫视在坚守“英雄志、中国红”的定位下，在继续网罗优秀英雄题材电视剧的基础上．增加经典剧目储备．     

电视媒体频道专业化发展模式探索——以旅游卫视为例

本文以我国省级卫视媒体中唯一的以专业化思维打造专业化频道成功的、突出专业化服务、专业性节目、专业化制作团队的专业化频道——旅游卫视为具体案例,对我国当下广播电视媒体频道专业化发展模式展开研究。重点分析了旅游卫视开办十多年的历程中,如何一次次战胜了频道专业化过程中的阻力与障碍的发展模式,如何坚持很好地向观众展现专业化频道的魅力与人气的创新理念。     

电视旅游节目成功运作模式探究

全国省级卫视中唯一专业旅游频道的海南旅游卫视，自开办以来，以其特色独具的节目内容，在全国卫视阵营中独树一帜。 一、倡导全新旅游观念，传播旅游文化 “身未动，心已远”这句标志性的旅游卫视插播语，让许多没有时间、没有财力旅行的年轻人，每天晚上守在电视机前，与节目主持人一同感受旅游带来的快乐。     

限播令让发展趋势更清晰——专访CSM媒介研究有限公司副总经理郑维东

我理解这个政策的导向是要促使电视台加大电视节目的创新，不能再依靠电视剧吃饭了。靠电视剧吃饭，导致这几年电视台同质化现象特别严重。电视台节目制作能力严重下降。限播令对不少卫视肯定是有影响的，多出来的时间必须用节目去填补，这就要求电视台必须去做节目。卫视的节目相对来说要适台大多数观众观看，比如娱乐、新闻类节目，而且节目内容还不能太专，     

华彩中国年，我爱中国红——剖析重庆卫视红色影响力

从营销角度来看，中国红实质是一种目标市场的营销策略。也是重庆卫视在市场规律和节目供求变化引导下作出的必然选择，打破了省级卫视同质化竞争的格局：从广告客户的角度看．重庆卫视红色突围战已经取得了良好的品牌效应和社会反响．这给广告客户提供了一个良好机遇。红色的频道形象与广告品牌互相辉映．共同成长。     

东方卫视:高端不是噱头

"2008年将是东方卫视的巅峰挑战之年。"袁方博士对记者说出这句话时没有半点迟疑。5月12日,东方卫视奥运版面全新亮相。东方卫视成为省级卫视中第一个为了应对奥运会而推出全新版面的频道。"此次节目调整既是针对8月北京奥运会的排兵布阵,     

绩效考核在省级地面频道运用的探讨

在国内四级办台体制下,省级地面频道的位置有些尴尬,上不及央视和省级卫视的广泛影响力,下不如各地市台的入乡随俗,处在夹缝之中,上下求索。面对地面频道发展的严峻形势,地面频道除了在收视率上、节目编排上要狠下功夫,努力增加广告创收外,还必须寻求外部的管理方式。绩效考核是现代化管理的重要手段,而且推行绩效考核也是省级电视台引入竞争机制和完善薪酬体系的要求。     

文化资源制胜 缔造超值平台——河南卫视2008年的竞争方略

<正>2007年,河南卫视全国覆盖人口突破6亿,在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲,观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二,广告创收连续第三年保持30%以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升,充分说明了其传播价值已经得到了广大电视观众、客户朋友和业内外人士的认可,河南卫视成为全国强台的目标正在成为现实。     

四川卫视:故事升级 超越2008

<正>四川卫视自从定位为"中国故事频道"以来,锐意进取,大胆创新,不断提升频道品牌核心竞争力。2007年我们在节目创新、管理营运创新上取得了不小的成绩。在这一年中,我们全新蜕变,一档又一档具有四川卫视特色,原创的优秀栏目呈现在广大观众面前。四川卫视的故事讲得精彩,讲得贴切,四川广电集团在2007年全面加速,成为省级广电传媒成长的标尺。     

湖南卫视：快乐中国 快乐“升级”

截至目前,湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户,中心城市入户率位居省级卫视第一,2007年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60％,覆盖人口已达7．6亿。在全球,湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭。也是惟一进入美国主流电视网的中国省级卫视。央电视台发布的权威市场调查显示：近年来,湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道,居全国第四。     

外购电视剧应作为无形资产核算

电视剧生产社会化格局的逐步形成．改变了电视剧由电视台自编、自导、自演和在行业内不论质量优劣、均以固定价格交易的计划经济体制下的低水平运作局面,提高了电视剧制作质量．促进了电视剧市场的繁荣。全国各级电视台出于丰富荧屏：提高收视率、在最大限度满足电视观众精神文化生活需要的同时、提高经济效益的目的。在节目编排的时段、时长和资金投向上,均向电视剧倾斜。大多数电视台全天播出节目的一半以上为电视剧．为此投入的资金也十分可观。以甘肃省六个省级电视频道为例．三个实行节目资源共享的频道近几年外购电视剧支出均占年支出总额的10％左右．另外三个实行节目资源独享频道的购片支出约占20％左右。六个省级频道整合为总台僳团）后。在统一供片的前提下,年支出额仍将达千万元以上。经济发达地区电视台的支出则更甚于此。在这种情况下．分析电视台外购电视剧费用支出性质和核算现状,完善核算办法,提高管理水平,显然是十分必要的。     

17年芒果“变形计”

湖南卫视对不同时代受众心理变化灵敏而深刻的感知和把握,使它不断立于潮头之上。 2013年,湖南卫视单频道广告营收达到62亿多元,而南边的邻居广东卫视广告收入大约7亿元左右。但从区域经济总量来说,广东是湖南的5倍以上。而与其他省级卫视相同行比较,