粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

电力企业绩效管理模式研究

随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。     

福建省永安市质监局 创新管理模式 提高团队绩效

着力提升团队工作绩效,推进质监事业科学发展是永安质监人追求的永恒目标。近年来,福建省永安市质监局坚持把实行个人绩效管理作为有效提高团队绩效的直接途径,取得了明显成效。     

薪酬的基石：技术、能力还是绩效

当前，随着经济环境的变化及人力资源管理的发展，许多企业管理者开始认识到，要提高企业的运行效率，实现企业的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的办法，提出了新型薪酬制度这一新的概念。新型薪酬制度主要包括：以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。     

高校绩效预算管理模式的建构

绩效预算就是指通过强化责任机制和建立激励机制,打破以往那种部门经费预算包干或者以基数加增长的分配框框,将校内各部门的经费预算与它们的工作任务和取得的效益挂钩,经费预算的执行随工作绩效浮动的预算管理模式,具体来说就是把资源分配的增加与绩     

浅析“立体式”研发绩效管理模式

正(一)目前常用研发人员绩效考核方法的不足1.观念落后,多采用传统的绩效管理模式。目前很多企业偏向于反应性、零碎性的员工控制管理方式,而不是通过过程衡量影响员工的观念和行为。2.研发绩效指标设计不科学和不适用。多数企业以简单的研发项目完成指数为重要的结果衡量指标,而没有将其细化、分解至各个可具体衡量的阶段指标。     

基于绩效技术的学习型班组管理模式构建

文章介绍了学习型组织基本内涵和绩效技术的关系,将绩效技术引入学习型班组建设中,结合学习型组织的先进理念和绩效技术的实践性,提出了基于绩效技术的学习型班组管理模式,并将其应用到班组组织、培训、创新管理中。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出，打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型，影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论.关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作.关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案.     

基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式的研究及其应用

本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要,从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式。该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了由人力资源部、经济责任制考核单位、二级单位共同组成的收入分配上的有效均衡、多元化管理模式。实践表明该模式能适应该企业的实际需要,具有一定的借鉴性。     

企业管理模式变化对企业绩效的影响研究

管理模式是企业发展过程中逐步形成的相对稳定的管理体系及其架构,它随着企业内外部环境的变化而变化.因此,如何依据发展形势变化对自身管理模式进行改变是企业界普遍关注则需要解决的重要课题.本文通过对企业管理模式的具体类型进行分析,并对企业管理模式的变化对企业绩效的影响进行探究,进而提出如何正确选择企业管理模式推动企业绩效提高...     

360度绩效评估的应用

360度绩效评估,又称"360度绩效反馈"或"全方位评估",最早由被誉为"美国力量象征"的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关     

绩效管理：盲目激励要不得

有人这样形容"激励"--就是让员工跳起来摘树上的桃子.很多企业高管在突击检查工作时会注意到:某某员工在使用MSN聊天了;某某员工在工作时间趴在桌子上呼呼大睡;     

人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。     

销售激励的十四大症结

<正> 销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力,同时取决于员工工作的积极性,而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中,由于各方面的原因,导致出现种种不良问题,笔者就多年市场运作的经验总结如下。症结一:刻舟求剑,时过境迁优秀的制度应保持其稳定性,但企业的销售激励政策却并不完全是这样。有些企业过于强调企业制度的一贯性,却     

基于财务共享的营运资金管理模式及绩效分析

随着经济发展逐渐步入新常态,我国大多数行业都在逐渐寻找新的发展契机.在实践中,部分企业仍然采用传统的资金管理模式,导致资金转化为利润的效率相对较低,且缺乏较强的灵活性.在此背景下,财务共享的引进为资金管理模式的改革提供了全新的思路.文章通过查阅相关文献,简要阐述了营运资金管理绩效和财务共享模式的基本概念,并结合相关科学...     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

工作满意度和员工绩效的关系研究

工作满意度和员工绩效的关系一直是管理学界十分重视的课题,到目前为止,国内外大量学者对工作满意度和员工绩效的关系进行了大量的实证研究,得出了许多不同的结论,但没有形成普遍公认的观点。通过总结前人的研究成果,对工作满意度和员工绩效的关系进行分析,并提出自己的见解。