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相似文献
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1.
基于物流服务中心的物流成本划分   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过引入物流服务中心的概念,把物流企业划分为各个服务中心单元,论述了物流服务中心划分的过程,提出物流服务中心种类和物流服务中心资源的分类及物流成本划分:物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源消耗类、物质资源消耗类、管理资源消耗类、无形资源损耗类以及资源风险损失类,它们经消耗后分别形成物流服务成本中的人力成本、物质资源消耗、管理成本、无形资源损耗以及风险成本。此划分有利于I-LSC上资源的分配,同时它还有利于资源动因的查找。  相似文献   

2.
物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分,物流成本以物流活动的整体为对象,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据,物流成本管理是使物流合理化的基础。一、企业物流成本的构成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。如果按功能划分方式来划分,可  相似文献   

3.
西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.  相似文献   

4.
基于价值链的企业物流成本控制研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、基本理论概述 (一)企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理是以成本为手段的物流管理,通过加强对物流费用的管理降低物流成本,  相似文献   

5.
加强物流成本管理的几点建议   总被引:1,自引:0,他引:1  
肖绍萍 《广西会计》2003,(12):22-23
美国物流管理协会认为 ,物流是以最高效率和最大成本效益满足顾客需要为目的 ,从商品的生产地点到消费地点 ,对包括原材料、在制品、最终成品及相关信息的流动与贮存 ,进行设计、实施和控制的过程。而物流成本是指实现物流需求所必需的全部开支。目前我国企业现行的财务会计制度中 ,没有单独的科目来核算物流成本 ,一般所有的成本都列在费用一栏中 ,无法分离。这使得许多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。这种计算方式使得大量的物流成本 ,如企业内与物流活动相关的人员费、设备折旧费…  相似文献   

6.
王晓歌  贾嘉 《物流科技》2014,(7):51-53,57
SCOR(供应链运作参考模型)模型是由美国供应链管理协会SCC研发和支持的,它主要适用于各种工业领域。供应链运作模型能够帮助企业进行供应链流程的重构,依照计划、采购、生产、分销和退货五个环节对物流过程进行重构。文章依据于供应链、供应链管理的概念,分析中国农产品行业供应链管理的问题,依托于SCOR模型的第一层,分析和设计了一个简化的农产品供应链管理系统,并将其划分为农产品供应链的采购环节、生产环节、加工环节、营销环节、物流环节、回收环节,对各个环节分别进行分析研究,提出一个完整的农产品供应链的运作模型。  相似文献   

7.
有40多年历史的美国物流管理协会(简称CLM)于2005年1月1日正式更名为美国供应链管理专业协会(简称CSCMP),协会在中国的官方机构中国代表处,将以新的面貌服务于中美两国的物流和供应链领域。于1963年在美国成立的物流管理协会,是全球物流和供应链管理领域最有影响的个人参与的行  相似文献   

8.
回收逆向物流在我国企业中的发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、逆向物流 1、逆向物流的内涵 美国物流管理协会(CLM)对逆向物流的定义为"计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息,高效和成本经济地从消费点到起点的过程,从而达到回收价值和适当处置的目的."非营利专业组织逆向物流执行协会(RLEC)认为:逆向物流是商品从典型的销售终端向其上一节点的流动过程,其目的再于补救商品的缺陷,恢复商品价值,或者对其实施正确处置.从以上定义可以知道,逆向物流的内涵可以从逆向物流的对象、流动目的和活动构成等方面来说明:  相似文献   

9.
张荣忠 《中外物流》2006,(11):90-90
美国供应链管理专业协会一直严密监测可能影响物流成本涨跌的各种经济力量,时间长达17年。长期在该协会主持工作的美国经济学家罗萨林-威尔逊日前表示,美国物流成本压力剧增。  相似文献   

10.
正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。  相似文献   

11.
物流人物     
《物流技术与应用》2005,10(2):104-104
曲沛力,毕业于北京工业大学机械工程学院。长期以来历任多家跨国公司中国区物流经理。现任凯瑞通和物流管理咨询有限公司咨询管理事业部经理、高级物流咨询顾问,并担任英国物流协会(ILT)和采购协会(CIPS)的专职讲师,负责供应链管理特色课程和企业管理内训的培训工作。  相似文献   

12.
美国供应链管理专业协会一直严密监测可能影响物流成本涨跌的各种经济力量,时间长达17年。长期在该协会主持工作的美国经济学家罗萨林-威尔逊日前表示,美国物流成本压力剧增。现在物流各方面的价格看涨,银行利率也在提高,已经连续7年保持在GDP8.6%-8.8%之间的美国物流成本从去年底以来一直呈现不断上涨的趋势,今年的全年物流成本将可能突破占国内生产总值10%的大关。美国供应链管理专业协会6月报告指出:现在美国托运人已明显感到压力的存在。首先是美元银行利息还在向上爬,由此导致托运人存货成本的增长;其次是交通管理费用不断增长,其总…  相似文献   

13.
物流,根据1986年美国物流协会对物流的定义:“企业物流管理是为计划、实施及控制原材料、在制品、制成品以及相关信息,从起源点到消费点之间有效率且具成本效益的流通与储存过程,以达到满足需求的目的”。这也是出界上公认的物流定义。20世纪80年代初,由于香港大部分制造业北移内地,因而产生了很多的物流需求,即海外进口的原料和零  相似文献   

14.
作业成本法在物流成本核算中的运用   总被引:1,自引:0,他引:1  
现代物流管理的理念引入我国已有20余年,但毋庸讳言,我国企业对物流成本的测算、分析和研究,都尚处于初级阶段。要达到合理降低物流成本的目的,就必须认真进行物流成本的分析与管理,而进行物流成本分析与管理的前提是正确核算物流成本。一、企业物流成本核算中存在的问题企业传统的物流成本核算方法中,企业对物流系统的成本测量主要是以数量为基准,并没有考虑物流系统各环节的具体运作过程,要以此正确把握物流成本非常困难。这种物流成本核算方法在计算企业物流成本过程中存在缺陷:(一)传统物流成本核算法不能提供准确的物流成本信息。首先,…  相似文献   

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一、物流标准化面临挑战从物流服务是一个管理过程或者物流管理是一个客户服务过程的观点来看,物流服务就是对不同环节的物流活动实施一体化管理。因此,所谓“物流标准化”实际上应该指的是物流管理活动的标准化,或物流服务解决方案的标准化。但是,根据美国供应链管理业者协会(  相似文献   

16.
刘威 《现代企业》2006,(2):17-18
随着社会环保意识与环保相关的法律法规的出台及其约束力的增强,中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国,反向物流管理的空白,物流过程中高比例的产品损坏,加上通讯系统的信息错位所造成的反向物流成本,估计要占到物流总成本的25%以上。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国,而反向物流成本却远高于美国。因此,中国的物流管理,尤其是反向物流管理值得企业界和学术界共同探讨。  相似文献   

17.
美国物流年会和物流企业概况及随想马占敖(天津市政府口岸管理委员会副主任、高级工程师)吴润涛(中国物流技术经济委员会秘书长、研究员)应美国物流管理协会的邀请,由天津市回岸管理委员会和天津回岸仓储协会共同组成的天津物流代表团,于1993年10月1日至16...  相似文献   

18.
首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,接着重点对物流企业的成本管理及绩效进行了实证研究,从数据样本收集、样本参数数据测量以及具体实证分析过程等方面进行了研究,从而证明和量化了本文的基本假设.  相似文献   

19.
文章认为,物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现,是物流管理的一项重要内容。在物流企业中,要提高经济效益,主要的途径就是进行物流成本的管理和控制,这是企业管理的一个永恒的主题。分析降低物流成本的途径,寻找降低物流成本的方法,最终目的是降低物流成本,扩大企业的利润,乃至整个社会的效益。  相似文献   

20.
本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上,将建筑企业物流管理归纳为四个方面,即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。首先,物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心,也是最终目的。其次,物资是建筑产品生产的物质基础,原材料的采购和深加工,以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。再次,物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面,在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速  相似文献   

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