浅谈电力公司财务集中管理

我国的电网企业在经历了发展和改革之后,已经处于发展的关键时期,努力实现现代化管理.目前,电力公司已经开始实施财务集中管理,这是电力企业的一项重大改革.对电力公司的财务集中管理进行了描述,并分析了电力公司当前在推行财务集中管理方面存在的问题以及产生这些问题的原因,并在此基础上提出了解决当前问题的对策和措施.     

“特殊”的逾期未核销问题浅析

典型案例：关于吉林化学工业进出口公司申办减免税造成的逾期情况 国家发改委2004年批复，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司年产60万吨乙烯改扩建工程，符合国家产业政策，可以到项目主管地直属海关办理进口设备免税手续。目前，减免税手续已通过吉林海关传到长春海关和国家海关总署，等待批复。因至今未得到上级部门的批复，当地海关还不能出具用于进口核销的正本报关单，逾期未核销金额仍有1600万美元。     

关于物资管理信息化建设的探索

本文结合公司的物资管理模式和流程,通过对物资管理信息化的需求分析,对系统内容模块进行初步设想,对天津电建＂蓝巢在线＂物资管理信息系统进行了介绍,探索适合公司的物资管理信息化系统.     

电力公司财务集中管理探究

经济制度与体制的改革为我国社会主义市场经济带来全新的发展浪潮,在这股浪潮中,最为重要的就是对国有企业的改革与发展,尤其是在国民经济发展的过程中承担着重要作用的电力公司。为了实现电力公司的改革换代,必须着重关注财务管理,财务管理是公司实现内部管理的基础,是公司制定基本制度与运行的前提。本文结合我国国情,就电力公司财务在进行集中管理中存在的问题进行了探讨与简析,并从不同的角度出发,探寻电力公司应如何更好地进行财务集中管理。     

电信运营商省级资金集中管理实践浅析

资金集中管理是财务集中管理的重要组成部分,可为实现企业财务精细化奠定基础。通过对电信运营商企业生产特点、日常运营资金管理需要等背景进行分析,利用金融机构结算系统支持及法人透支业务、虚拟账户等创新产品,同时,开展与第三方电子支付平台合作等方式积极推进电信运营商的资金集中管理,从资金收支两条线入手,着力实现资金集中归集与资金集中支付,对提高公司的资金效率、实现降本增效有着重要意义。本文以电信运营商省公司层面的资金集中管理为切入点,提出实现电信运营商省级资金集中管理的相关实施模式。     

巨化集团公司物流管理提升研究

一、巨化集团公司物流管理现状分析1、巨化集团公司基本概况巨化集团公司是一家成立于1958年的化工联合企业,下属分子公司众多,其中专业从事物流业务的主要有三家,包括:(1)物资装备分公司(简称物装分公司):专业从事集团大宗原材料及辅料采购、部分贸易业务以及部分仓储集中管理。     

A公司资金集中管理模式及提升建议

资金是企业的血液,加强资金集中管理,长期以来一直是大集团公司达成的共识.如何选择正确的集中管理模式、低成本、有效的资金集中管理,确保资金集中管理的运作,适应经济社会的发展,已成为资金集中管理的难题.A公司为上市公司,为发挥集团整体资金优势,降低融资成本,公司从2008年开始按照"结算中心"模式实行资金集中管理,在确保下属公司支付需要的前提下,努力降低"三高"(即"存款高"、"贷款高"、"财务费用高"),提升公司资金管理水平.本文主要介绍A公司资金集中管理模式,提出问题、提升建议.     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

创新财务管理手段 推进资金集中管理

本文通过总结资金集中管理的优势,结合大冶有色金属公司资金集中管理的现状,揭示了资金管理中存在的问题,并认为通过积极利用信息网络技术进行财务管理创新,可以全面推进资金集中管理,提高企业经济效益。     

中条山有色金属集团有限公司物资采购管理模式研究

在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。     

新股看板

柳钢股份(601003)□国元证券柳钢股份是由广西柳州钢铁(集团)公司作为主发起人,联合柳州有色冶炼股份有限公司、柳州化学工业集团有限公司、广西壮族自治区冶金建设公司和柳州市柳工物资有限公司,共同发起设立的股份有限公司。主发起人广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢集团)是广西壮族自治区直属大型国有企业,是国家512户重点企业之一,其前身是创建于1958年的原柳州钢铁厂。     

关于企业集团资金集中管理模式的研究

对资金进行集中管理是企业集团实行精细化管理的必然要求。资金集中管理的模式问题是资金集中管理的核心问题。本文尝试从资金集中模式和资金集中管理的组织形式等两个方面分析资金集中管理的模式问题,并对资金集中的具体模式和资金集中管理的具体组织形式进行了比较分析,提出了可供企业集团选择的资金集中管理模式。     

海外物资管理项目化探讨

运用基本项目管理的思维模式和框架,对公司海外物资管理进行综合分析,寻找将项目管理导入到公司物资管理工作中的突破口和切入点,使物资管理走上项目化管理,使物资管理成为公司新的利润增长点.     

大型集团公司资金集中管理

大型集团公司的资金管理具有区别于普通公司资金管理的许多特征,资金的集中管理可以提高大型集团公司的资金使用效率。本文在详细阐述大型集团公司资金管理特点的基础上,分析了资金集中管理的效用,介绍了常见的资金集中管理模式,并在此基础上提出了公司供应链与资金集成管理相结合的资金集中管理模式。     

加强二级分行财务集中管理的思考

财务集中管理是商业银行强化法人管理体制、改善公司治理结构、优化财务资源配置、提升核心竞争力的一项重大战略举措,是银监会对国有商业银行进行股改的一项重要要求,也是推进股改进程的一项基础性工作。按照农总行“分阶段、分步骤”推广实施安排,农行各二级分行自2006年9月起开始实施财务集中管理。目前财务集中管理实施的总体情况如何?实施     

保险公司省级集中管理模式对现行税收征管模式带来的挑战

近几年,为加强对下属分支机构的管控力度,降低公司运营风险,提高经营效率,大型保险公司开始依托先进的信息流和物流网络,探索实行集中管理模式。其中,以省级集中管理最为典型。本文就省级集中管理对现行税收征管模式带来的挑战进行分析,并就如何改进现行税收征管体制提出建议。     

试论企业采购资金管理

采购资金管理状况直接影响材料成本的高低。采购资金集中管理是降低材料成本的首要条件；注重采购队伍建设，建立健全物资采购制度，是节约采购资金的可靠保证；选择最佳物资订货方式，是节约采购资金的主要手段；加强采购资金支付的管理，是节约采购资金的有效方法。     

国有商业银行资产剥离对农村信用社盘活资产的启示

国家成立资产管理公司,对国有商业银行不良资产进行剥离,取得了较好效果.国有商业银行资产剥离事实给了我们启示--集中管理,统一经营,是盘活农村信用社不良资产的有效途径.……     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

加快个贷业务发展的几点建议

一是实行个贷集中管理。实施集中管理,有利于提高员工的业务素质和对风险的判断识别能力,有利于对行业和市场的把握,有利于对经销商和中介机构的控制与合作。二是再造个贷业务流程。实行公司、个人、信贷三部门分离,充分利用专业化优势, 明确部门分工与职责。公司业务部门负责签约客户准入前的调