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在知识经济社会中 ,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化 ,这是现代企业可持续发展的内在动力。企业实施知识管理、知识营销 ,进入知识经济的分工体系 ,已经是大势所趋。一、知识管理知识管理是指通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,使员工自愿合作共享和开发知识资源去完成更艰难的任务 ,以达到更高的目标和产生更好的效益。与一般的生产管理相比 ,知识管理具有极大的智力优势。实施知识管理的前提是企业要拥有大批有知识的员工 ,企业的经营决策人员必… 相似文献
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浙江省电力试验研究院,首次体系化导入知识管理体系建设方法论,初步建设成包含知识管理文化、知识管理组织、知识管理运行及激励制度、知识管理系统的知识管理体系 相似文献
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魏政 《中国电力企业管理》2006,(6):44-44
知识管理的实施可以分为5个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。第一阶段:启动阶段这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益… 相似文献
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知识管理是提高我国建设监理行业创造价值能力的重要手段,知识分类活动是开展建设监理知识管理的基础。建设监理知识已有多种知识分类方法,但因未从知识管理视角分类,不能满足知识管理活动的要求。采用聚类分析方法,通过实证研究将建设监理知识划分修正为基础知识、规则知识和经验知识。提出了建设监理知识分布的不倒翁模型,即基础知识包含的四控知识较多,合同管理、信息管理和协调知识较少,隐性程度较低;规则知识包含的部分知识比较均衡,隐性程度适中;经验知识包含的协调知识较多,隐性程度较高。并提出监理工程师应改善知识结构、增加规则知识和经验知识,建设监理企业应加强知识管理能力,高等院校应改革教学内容,提高教学效果。 相似文献
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寻找知识管理 总被引:3,自引:0,他引:3
作为国内最早将知识管理的概念介绍给读者的媒体,我们一直在为策划一期以企业知识管理现状为话题的封面报道做准备。春节前后,我们两个可能是国内最早深入企业询问有关知识管理方面问题的记者,带着几经讨论确定下来的采访框架,开始了寻找知识管理的艰涩历程。走了一圈之后,我们发现自己一直在追寻知识管理,一直没有找到满意的答案,但知识管理的现状却基本了解了。这些材料虽然不是全面的,但却是一手的,是我们看到的朴素现实。也许,把这种现状称之为知识管理的早期或初级阶段更为合适。文中一些看法是我们在采访过程当中不太成熟的思考,今后我们会继续关注并将会再次探讨这个话题。 相似文献
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布兹—爱伦—汉密顿咨询公司在知识管理方面的实践经验将告诉我们,公司应如何鼓励员工共享知识,怎样实施知识管理。而且生动地说明,知识管理的成功主要取决于人,而不是技术。 相似文献
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知识是所有企业的生命线。知识管理和信息技术不是一回事。许多知识管理的技巧,可以将成功企业与不太成功的企业区别开来。 相似文献
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知识管理就是通过努力使"最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策",以实现企业目标,为企业创造价值.国外企业的知识管理已日趋成熟,而对于国内许多企业而言,知识管理仍是一种全新的管理方式. 相似文献
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知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等 相似文献
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随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。 相似文献
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知识管理提升组织价值 总被引:1,自引:0,他引:1
张向前 《中国电力企业管理》2006,(6):42-43
知识管理:知识经济时代之需知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和稳性知识共享提供的新途径。显性知识易于整理和进行计算机处理,而隐性知识则不易掌握,它存在于公司员工的大脑里,是员工经验的体现。知识型企业能够对外部市场的作出快速的反应、明智地运用企业内部资源并预测市场的发展及其变化。当今国际管理发展的三个趋势是:从信息管理走向知识管理,从信息资源开发走向知识资源开发,由客户机/服务器结构走向INTERNET结构。知识管理是信息管理的延伸和发展,信息管理只是将各种各样的信息以一不定的… 相似文献