新形势下对高速公路运营管理高质量发展的思考

在目前高速公路发展形势发生重大变革的情况下,对高速公路运营管理高质量发展这一课题进行研究十分必要。只有对此有清醒认识,才能从容应对行业正在发生以及即将发生的巨变,更好地推动高速公路运营管理企业顺势而行,适应未来经济社会发展的需要和广大人民群众美好出行的需求。     

加强资本运营管理促进企业持续发展

1995年4月,江西省于都县政府决定对县属国有汽车运输企业进行改组改革,将县长途汽车客运公司、县汽运公司、县大修厂合并成立汽运集团公司。合并时,三家企业累计亏损177万元,负债518万元,处在破产边缘和严重的困境之中。     

机场巴士:保持持久竞争优势的战略探究

一、公司简介青岛流亭机场汽车运输有限责任公司是青岛机场集团有限公司下属的一家以从事乘机旅客地面运输为主的交通运输企业。作为航空运输服务的地面延伸,公司主要     

“铁建高速”的运营管理创新与品牌建设

机构标准化、管理扁平化、人员属地化、薪酬市场化、业务合作化、应急共享化……近年来,中国铁建投资集团有限公司(简称“铁建投资集团”)探索出了一套适应新发展理念的公路运营管理模式,在不降低服务质量的前提下,实现了高速公路运营管理成本降低和管理提升的“双同步”     

服务区管理信息化,看广东通驿怎么做!

自2000年9月成立以来,广东通驿高速公路服务区有限公司(以下简称“广东通驿公司”)立足服务区行业,积极发挥在技术、资源、人才等方面的竞争优势,以管理数字化、营销一体化、体验便捷化为目标,以“信息化建设引领业务管控,提升经营能力,支撑战略落地”为发展思路,构建服务区经营领域新生态,实现了公司的可持续发展。     

加强交通部门财务战略管理的策略研究

在经济飞速发展的当今社会,财务工作的顺利开展是交通部门稳定发展的重要基础。在各类财务工作中,财务战略管理具有统筹全局工作的重大意义,它关系到整个交通部门工作的有效运转。一、财务战略的概念和特征 战略是一个单位发展的根本和源泉。美国著名学者迈克尔·波特认为,战略就是组织为赢得竞争优势而设立的目标及为达到目标而采取的策略措施。