湖北农行山区行竞争力调研报告

近年来,随着县域经济的发展,山区农行的发展速度不断加快,但受基础资源条件的制约,整体发展水平仍相对较低,如何抓住发展的关键点与着力点,全面提高竞争力是山区行亟待研究解决的现实课题。省分行办公室对恩施、十堰、三峡、孝感、咸宁、襄樊、黄冈等7个二级分行所辖的37个山区支行进行了专题调研,并就进一步提高山区行竞争力问题提出政策建议及措施。     

湖北农行产品建设情况调研报告

为了摸清全省农行金融产品建设现状，我们于2003年四季度开展了专题调研活动，现将调研情况报告如下。     

当前农行县级支行财务管理的难点分析

财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分 ,它贯穿业务经营的全过程 ,强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。可以说 ,一个行财务管理水平的高低直接关系到该行的竞争力。如何做好县支行财务管理 ,促进各项业务的稳健发展和经营效益的提高呢 ?笔者结合工作实践 ,谈些管见。一、目前县支行财务管理中的难点(一 )历史包袱沉重。具体表现在 :一是不良贷款占比较大 ,收贷收息难。虽然经过剥离到长城公司和划转“五专”管理 ,但以改变贷款形态、改善信贷结构的后患以及新形成的不良贷款 ,使有些支行不良贷款占比仍居…     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

不辱使命—记奋进中的农行湖北英山县支行党委

仅一年半时间,农行湖北英山县支行终于摘掉了历年亏损的帽子,大步跨进全市农行先进行列。去年以来,该行各项业务经营指标始终保持强劲增长势头,位次在全市农行直线上升。7月中旬,在黄冈市农行系统行长会议上,该行党委又一次得到市分行党委的高度评价。     

在业务城市化进程中壮大农行——农业银行昆山市支行开拓城市业务的调研报告

处在城市化进程日益加快的经济发达地区的县级农行，如何面对必然的挑战并在激烈的市场竞争中发展壮大，这是个亟待研究的课题。本通过对昆山的实践调查对此课题作些思考。     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

农业银行支行在农村可持续发展之对策

受地域、经济发展诸因素的制约，怀化农行近几年业务经营虽取得了长足的发展，逐步走出困境，但发展的基础不稳固，突出表现为：农村支行资产业务发展缓慢，绝大多数农村支行资产业务逐步萎缩，作为农村县域经济“龙头”的农业银行地位受到严峻挑战，绝大多数农村支行仍深陷财务严重亏损的泥潭。如何采取多种措施，促进农村行走出困境，迈上可持续发展的健康发展之路呢?     

集约经营：农行县级支行提高效益的必然选择

当前 ,随着农村金融体制改革的不断深入 ,县级农行正面临着巨大的挑战和难得的发展机遇。本文对如何提高县级支行集约经营水平谈几点浅见。　　一、拓宽筹资渠道 ,降低资金成本 ,努力壮大资金实力。银行作为经营货币的特殊企业 ,资金无疑是“血液” ,是效益提高和可持续发展的前提。特别是农行县级支行 ,历史包袱重 ,经营业绩差 ,自有资金不足 ,必须靠大力组织资金并合理投放才能产生效益。一是要多方开辟储源 ,确保存款总量持续稳步增长。资金充裕 ,可避免头寸紧张或靠拆借资金过日子 ,以及惜贷和不顾资金实力放贷等问题 ,增加发展后劲。具…     

当前基层农行业务经营存在的主要问题

思想观念落后，示能切实做到人无我有，人有我优，敢为人先。主要表现在业务的开拓与创新上明显落后于他人：当中行、工行等同业机构先行开办了存折妙股；定期存款“一本通”；长城借记卡；银证一户通（存折炒股）；免费服务电线电话等等新的业务时候，我们仍津津有味地在原有基础上挖空心思地“巩固”原有业务而没有去思考如何顺市场需要锐意创新；当建行向客户承诺办理储蓄存取款业务不需填写其他内容，仅需凭证上写上自己的姓名的便民举措时，我们仍然陶醉于向员工灌输、向客户要求填写凭证一定要要素齐全，缺一不可。所有这些，都说明了我们基层行的一些经营观念和创新思想还远远落后于时代，落后于潮流，有待于进一步更新和解放。     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

谈谈农行藤县支行降低不良贷款的难点与措施

目前,如何有效地降低不良贷款,已成为藤县支行信贷管理工作的重中之重。笔者就降低不良贷款的办法谈点粗浅的看法。一、不良贷款基情况藤县支行不良贷款主要集中分布于乡镇企业、贸易、农业、农副产品收购、供销社、专项贷款业务、房地产以及工业等八大行业,这些行业大部分属国家产业政策和信贷政策限制或淘汰行业,资不抵债严重,还本付息能力差,清收盘活难度大。二、不良贷款成因(一)历史因素。一是经济过热的盲目性引起的,主要是在1992年至1994年间,在过热经刺激下,盲目追求贷款规模,为以后埋下了巨大的风险隐患。二是受计划经济思想影响,…     

寻找县支行生存的支点

“给我一个支点,我就能够撬动整个地球。”希腊科学家阿基米德这句名言充分反映了着力点的巨大力量。近年来农业银行提升经营层次和扁平化等组织结构和经营模式的重大改革举措推出,有效地促进了发展。然而,任何改革都不可能一帆风顺,提升经营层次和扁平化改革也不例外地遇到了前进中的问题——县支行资产业务和优质客户急剧萎缩,获利空间狭窄,生存压力沉重。哪里是县支行的出路?必须寻找出这个支点。有了它,县支行才会焕发生机,组织模式改革才会达到目的。组织模式改革是一项重大决策,在实施提升经营层次和扁平化改革以后,管理决策人员应该…     

巧用兵法创佳绩—农行黄石市石灰窑支行代理业务创新纪实

金秋是一个收获的季节,农行石灰窑支行再传捷报。截止今年10月末,该行各项存款完成年计划的165%。市场如战场,在市场营销中,支行将兵法运用得熟练自如,实现了代理业务的飞速发展,加速了支行客户市场开发进程,推动了存款的快速增长。目前,支行已与石油、炯草、证券、财政、电信、学校、保险等10余家优质客户建立了代理收款业     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。