浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为：一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况.这种现象表现为一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面.二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失.本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标.     

企业经营管理决策风险初探

经营管理决策失误是企业失败的主要原因,企业决策通常是风险条件下的决策,决策结果受经营管理者的主观因素和决策倾向的影响。如果决策风险一旦成为事实,便会形成决策陷阱,从而给企业带来损失。     

企业经营管理决策风险初探

经营管理决策失误是企业失败的主要原因,企业决策通常是风险条件下的决策,决策结果受经营管理者的主观因素和决策倾向的影响.如果决策风险一旦成为事实,便会形成决策陷阱,从而给企业带来损失.     

企业决策的致错环境分析及管理预警

在企业管理中,决策失误对企业组织功能及企业目标的破坏是最严重的,而且可控性极低,任何决策失误的发生,总是在一定的致错环境诱导下产生的。因此要注意决策前的企业内部整合;决策过程中的领导者素质的要求;成功执行决策的基石——管理预警。     

基于数理理论的物流企业决策风险管理研究

在数理统计理论的指导下,物流企业通过合理地使用人力、物力、财力,可以有效地指导物流企业从事管理、生产、投资等物流企业的经济决策活动,实现决策风险管理,减少风险经济决策失误,使决策能达到以最小的成本获得最大的安全保障目标的目的,最终提高物流企业经济决策的效益。     

决策环境与企业风险分析

<正>企业风险是企业整体损失的不确定性,主要与决策环境有关。由决策因素导致企业战略活动不能达到预期目的所形成的决策风险是企业风险的主要来源。本文分析了心智模式、决策者的认知偏差和群体决策极化效应三类典型的决策环境与企业风险的关系,探讨了心智模式的偏离和     

企业决策需要科学化、机制化

1978年诺贝尔经济学奖得主、美国著名管理学家西蒙有句名言，“管理就是决策”。现代西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万元，如果它没有智囊团的话，其生命周期不会超过5年，只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。改革开放以来，中国国有企业的风雨飘摇之路，充分说明这一点。     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

企业营销决策探要

<正> 一、营销决策至关重要 在当今买方市场条件下,企业欲在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须在营销策略方面作出科学的决策,使企业按照预先确定的决策目标行进,取得预期的理想效果。 国内外企业经营成败的经验教训告诉我们:大凡成功的企业无一不在营销决策上胜人一筹;而失败的企业无一例外地败在营销决策失误上。营销决策是否正确是决定企业经营成败的关键。现代营销学认为:企业管理的重心在营销,营销的核心在决策,决策失误是重大的失误。正因为如此,一切深谙市场营销谋略的企业人士都十分重视营销决策,把营销决策置于重于一切、先于一切和高于一切的战略地位。营销决策的重要性由此可见一斑。     

谈概率理论在企业决策中的应用

决策是管理的重要组成部分,决策分析是一门服从数学规律的创造性管理技术.决策的实质是选择对企业最有利的、最优秀的行动方案,即一个好的决策应当保证该决策能带来预期的利润或尽可能地将损失降到最低.然而市场受到诸多因素的影响而千变万化,本文把未来市场状况作为随机事件,依据概率理论,从两个方面阐述了企业管理者如何做出更合理的决策.     

论跨世纪企业家的决策思维观

当今是一个跨世纪的时代,时代在召唤,科技在发展,经济在腾飞,社会在前进。跨世纪的企业家是推动经济发展和社会进步的强大动力。企业家要使自己的企业紧跟时代的步伐,适应市场经济大潮的变化和发展,就必须有一个明确的思维方法,经营管理活动中的这种思维方法和经营思路就是决策思想观念。思维观不正确,决策就会失误,就会给企业带来损失。有资料表明,目前最大的浪费就是因决策失误造成的损失。可见,作出正确决策,确立正确的决策思维观有多么重     

财务决策中的元数据应用研究

现代信息技术的应用使企业会计和财务管理工作质量得到了提高。高效的工具提高了效率,也为企业积累了大量的历史数据和信息管理那会计信息资源。这8个正常,当会计和财务工作的次序保留了数据和信息,企业财务分析和决策1到数据库,也是一个基于战略规划和决策的重大信息企业,是一个庞大的企业资源和财务。如何利用企业的信息资源、财务和会计,是我想发布的企业财务决策,也是提高企业管理水平、提高决策质量的主要方向。基于数据的分析需求和企业决策支持的财务决策,本文认为一个合理的计划,充分利用会计信息的来源是建立数据仓库,利用数据仓库的功能强大的数据集成和组织功能做出财务决策,和建设相关的元数据的关键是实现这一计划。本文对财务决策元数据的构建进行了有益的探索。     

财务报告决策有用性研究

财务会计作为企业的信息系统,它的存在必须服务于一定的目标。会计目标是会计实际活动所期望达到的境地或结果。伴随着股份公司制度和资本市场的高速发展,强调对"决策有用"的会计目标应运而生,并得到会计界的普遍认同。本文就以决策有用观目标为起点,研究财务会计如何提供有用的决策信息,探讨决策有用观及如何加强企业财务报告的决策有用性。     

决策与"沉没成本"

决策是管理的核心,决策失误会形成沉没成本.本文首先介绍了沉没成本的概念,及其表现形式;而后,对沉没成本做了技术分析,最后,阐明了对待沉没成本应采取的态度.     

政府决策影响因素分析

政府决策，是国家管理公共事务的一项基本职能。正确的决策，有助于减少决策成本，增加决策的目标受益；而决策失误会给国家和人民带来巨大浪费并导致政府威信的降低。政府的决策权过于集中，决策者自身能力水平的限制，决策信息的不完备，决策的监督和问责机制不健全等，都是影响政府决策的因素。     

剖析定价决策中的短期行为

剖析定价决策中的短期行为●张启明价格作为企业可以控制的最具灵活性和风险性的一种营销手段，其基本作用有二：一是扩大产品的市场销售，实现企业的利润目标；二是防御竞争者的攻击，不断提高自身的市场份额，最终达到企业长期稳健发展的目的。因此，定价的过程其实就是...     

对我国新时期行政决策科学化民主化的思考

现代行政管理的核心是行政决策,行政决策的科学化、民主化是制定正确决策的关键,然而我国现行的行政决策体制并不是很完善,由此导致的决策失误,造成了很多不必要的损失。本文通过文献法和理论分析的方法,阐述了改善行政决策的重要性和迫切性,对我国新时期的行政决策科学化和民主化存在的一些问题进行了分析,并针对决策的制定、实施及施行后存在的问题提出了相应的对策和建议。     

房地产企业资本结构的决策方法

资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系,房地产行业是一个资金密集型的产业,合理的安排企业的资本结构,从不同的渠道筹集资金以实现企业价值最大化,是企业资本结构决策的重要内容。文章首先提出了资本结构的含义,接着提出了资本结构的决策方法。建立一个可以进行量化分析的资本结构决策数学公式,使其能够应用于企业生产经营中的资本结构决策。     

层次分析法在企业参展决策中的运用

不同的展会在展览规模、专业水平、市场潜力、客户责源等方面有着不同的特点,从而导致了不同的参展效果和效益.展会的选择是企业管理者在做出参展决策时首要解决的问题.本文通过层次分析法(AHP)在企业参展决策中的运用,试图帮助企业探索出一条系统、科学、合理地参展决策分析思路,有效实现企业参展目标.