论速度管理

在当今新经济时代,由于信息技术的不断发展和因特网的便利条件,市场竞争日趋激烈,而且把竞争焦点转向了时间、速度。作为企业而言,谁在时间上抢占了先机,以最快速度满足顾客需要,谁就获得了市场赢利的更大空间。于是,企业管理领域出现了一种新的管理方式——速度管理。本文拟就速度管理的含义、特点和表现形式及其作用进行如下论述。     

物流速度与物流时间管理

根据目前中国国内物流的现状，提出耍改善物流行业的整体状况，必然需要加快物流速度，减少物流时间以节省物流成本。文章引入物流速度与物流时间管理的概念，并由此提出了一些具体的物流时间管理方法。     

基于速度竞争的房地产业库存管理

本文首先论证了房地产业库存的特殊性,然后讨论了房地产业库存成本的构成以及对其成本的控制,最后给出了一些经典理论在房地产业库存上的应用.     

企业家与企业的速度文化管理

<正> 2003年春天非典的突袭和肆虐,给中国人上了学费很高的一课。人们对于环境中不以人意志转移的变化,开始关注并理性地评价它在市场经济中的影响。身为企业最高管理者的企业家,需要思考如何让自己所率团队,在重大变故下具有极强适应力的问题。因此,企业家从自身做起,尽快培育起重速度的企业文化,应该提到议事日程并付诸实施。     

基于速度竞争的电力行业供应链管理

首先分析了我国现有电力行业供应链管理的不足，接着设计了速度竞争下的最佳电力行业供应链结构，最后给出了最优电力配送规划的数学模型。     

基于速度竞争的房地产业供应链管理

从房地产企业的组织结构重组，基于时间的业务流程重组，供应链信息化管理三个方面讨论了如何对房地产业的供应链加速；并给出了一些加速供应链的方法。     

速度经济下的商业银行价值管理

本文从速度经济与价值管理的内涵出发,探讨了速度经济对商业银行价值管理的要求,提出了完善商业银行价值管理的对策.     

速度经济下的商业银行价值管理

本文从速度经济与价值管理的内涵出发,探讨了速度经济对商业银行价值管理的要求,提出了完善商业银行价值管理的对策。     

速度经济下柔性管理的新内涵

1速度:当今时代竞争的焦点当今世界,已进入了“快鱼吃慢鱼”的时代。企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术等,已难以让企业如愿,取而代之的是一种全新方式,即充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场、顾客、竞争对手作出快速反应。美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒最早注意到时间在竞争中的作用,他在其名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中首次提出了“速度经济”的概念,指出:“现代化的大量生产与现代化的大量分配以及现代化的运输和通讯一样,其经济性主要来自速度,而非规模”。霍特和斯托克提出了“时基法则”,他们指…     

加强应收帐款管理加快资金周转速度

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目。应收帐款占用额太高,将直接影响企业的资金周转速度。因此,管好、用好、盘活应收帐款,加强对应收帐款的控制和管理,对企业提高资金使用效率,加强资金使用安全,具有重要意义。     

钟祥市管理和服务并重速度和效益同增

钟祥市管理和服务并重速度和效益同增王开洪钟祥市乡镇企业管理局充分发挥主管部门的职能作用，管理和服务并重，促进了乡镇企业超常规发展。去年前九个月，全市四个层次企业实现产值２１８７９２万元，销售收入１６３４６９万元，利税总额１６７１８万元，分别占计划的１...     

基于企业速度管理的“双截棍”模型

微软创办人比尔·盖茨曾在其《未来时速》一书中描述道:在未来的10年中,企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说上世纪80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的年代,是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。人类进入21世纪,随着经济全球化,全球网络化时代的来临,随着供大于求的买方市场形成,企业管理也由以前单一的以生产为中心转变为以顾客需求为导向的新型管理模式,在这信息爆炸的时代,哪有丰厚利润哪里立即就会有大量企业蜂拥而至,谁最先发现了顾客需求,谁就可能最先占领了市场先机,因此在号称没有硝烟战场的现代商战中,企业之间竞争已由先前的大鱼吃小鱼逐渐演变成了快鱼吃慢鱼的时代。为提高企业对市场的响应速度,突出现代以顾客为中心的管理特点,笔者结合最新的企业外包及组织结构扁平化理论提出一种新的企业管理思维—双截棍模型。     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

速度演绎传奇--苏宁电器的人力资源管理

从1990年一家临街空调专营店,到2006年初全国300 多家连锁店,苏宁电器不断演绎着快速连锁扩张的传奇历程。那么,苏宁电器是如何应对“加速度”式的人员需求的呢?请与我们一起领略业界闻名的“苏宁速度”。     

速度演绎传奇——苏宁电器的人力资源管理

“规模决定质量，速度决定高度。”这是苏宁电器董事长张近东的连锁韬略。自二次创业以来，在这样的信条下，苏宁不断演绎着快速连锁扩展的传奇历程，其开店能力也呈现“加速度”：从2001年平均每40天开一家店，到2002年20天，2003年7天，2004年1990年12月26日，张近东在南京宁海路开设第一家空调专营店——办宁电器，率先开展家电产品专业化经营。[编者按]     

中国速度

“以前在动车上可以睡一觉,现在还没开始睡就已经到上海了。”每周要往返于上海和杭州4、5次的叶先生开玩笑说。     

爱情速度

姜雪、苏瑾、菊香是三个关系很好的女伴。这天,三个相约到海边玩耍,玩累了,依沙而卧,谈论各自的男朋友。