中国：国际企业第二“故乡”

新年伊始,三星集团任命副会长姜皓文为中国区总裁,成为集团最高级别的海外CEO。前任朴根熙任期届满回国。三星解释这一人事安排,既是因为中国三星规模巨大,也是为了＂在中国建设第二个三星＂的目标。姜皓文也表示要＂形成中国三星固有的经营模式＂。     

中国家电业的战略回归

早在1995年，三星的李健熙就提出：三星的竞争对手是中国家电企业。如果三星也定位于生产品质好又低廉的家电产品，那么三星做不过中国企业，因此三星必须走高端路线。     

迅速崛起的三星

十几年前,三星能否活下去还是韩国人关注的一个焦点,可是如今,三星的风头已经盖过日本索尼,转眼之间成为韩国人的骄傲。在中国,三星像闪耀的新星一样受到中国消费者的追捧。是什么原因使三星迅速崛起,由一个濒临破产的企业变成世界500强的呢?     

三星手机

正9月20日,深圳市消费者委员会向三星(中国)投资有限公司发函,公开质询三星问题手机在中国大陆召回问题。由于三星Galaxy Note7手机发生爆炸,三星(中国)投资有限公司近期宣布在欧美、韩国等市场采取全面召回措施,而9月1日起在中国市场正式发售的国行版本不在召回之列。9月14日,经有关部门约谈后,     

三星经济研究院:致力于成为三星的"幕僚"

最近几年,中国市场每年为三星贡献了总收入的20%.与这种规模不相称的是,在三星经济研究院成立之前,三星中国考虑的重点是产品而不是针对当地市场进行战略思考.变幻莫测的中国市场常常让人摸不着头脑,在此前提下,对企业战略进行思考、研究一些长期来说对三星CEO有启发、对中国社会有价值的战略性话题就显得尤为迫切.     

联想为何不能像三星那样“进化”？

我的书案上摆放着近期上市的两本关于三星的书,一本是韩国知名作家洪夏祥以三星公司董事长李健熙为主体,用其人生经历、所思所想串起了三星不断变革直到今天三星神话形成的发展史的《三星总裁李健熙》,一本是国内记者金错刀以三星在中国的成功为基础挖掘出的三星的进化之道:《虎!虎!虎!三星进化》。     

召回之剑须磨利

正因存在电池爆炸隐患,三星宣布在全球范围内召回其刚上市不久的Galaxy Note7手机(现已停产)。但作为三星最大的海外市场,中国销售的同款型手机一开始却不在召回之列。三星中国分公司给出的理由是"电池供应商不同,不存在安全问题"。不过,中国消费者大多都不认可这种说法,认为三星把中国市场当作"召回例外",没有明确的技术依据,其自说自话的解释缺乏说服力。     

三星如何培养中国气质

从2005年2月出任中国三星社长开始，朴根熙已经在中国主政三年，期间年销售额从243亿美元增长至390亿美元，使得中国三星成为三星集团海外收入来源最高和增长最快的区域。     

品牌战略与三星神话

韩国三星公司是世界知名的跨国公司，在中国，“三星”可谓是家喻户晓，耳熟能详。“三星”手机更是成为中国消费者的“大众情人”。而在“三星”集团中，“三星”电子公司更是一支独俏，名满天下。从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司的成功正是依仗其品牌经营战略的成功，实现了利益的最大化。     

三星“梦工厂”

如果说在“亚洲金融危机”中三星演绎了一部精彩的大片。那么,要在21世纪成为宣称的“全球超一流企业”,三星将如何扮演好自己的角色?中国,会成为三星的“梦工厂”吗?     

“三星”给中国上了什么课

2002年,世界手机市场的竞争依然激烈,各路高手丝毫不让,打斗的难解难分。究竟谁是手机行业的最大赢家,无疑首推三星。三星手机2002年的增长势头迅猛,销售了4000多万支,一举拿下全球近10%的市场占有率,从而晋升全球手机制造商三甲之列。在中国市场,面对中国的各路手机群雄,三星的旋风同样锐不可当,成为     

工厂的简洁与敏捷

山东三星就是一家既大又小的企业。它只有300多名员工,但它占有了中国国内普通纸传真机40％的市场份额,排名第一位。 三年前,山东三星濒临倒闭。这家企业成立于1993年,主要生产交换机。由于市场竞争激烈,经营每况愈下。1999年,在三星所有的海外法人单位的评比中,从产品、资产负债、占有率等各项指标的考评中,山东三星被评为三星海外法人中最差的公司。三星开始考虑是撤出威海还是挽救这家公司。最后,三星决定通过变革来挽救这家公司。     

五大价值观支撑三星大厦

70年前,“三星商会”的主要业务还只是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的小贸易公司;70年后的今天,三星却成长为一家国际化的大集团。是什么原因使得三星基业长青？毫无疑问,卓越的企业文化在其中发挥了举足轻重的作用。     

三星的营销魔法

在中国,三星抓住了不同用户的消费心理,将科技披上了时尚、人性化的外衣在奥运会的整体宣传上,三星也体现了一贯的本土化风格,契合了中国用户在奥运年参与奥运的希望     

水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以 45万台的年销量。20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份;三星的销量突破100万台;这不但是三星显示器销售史上的第一个100万台,也使三星成为当年显示器国内自有品牌市场年销量超过100万台的唯一一家厂商。2001年年初,三星向媒体透露了令人不可思议的2001年的销售目标——200万台（仅指自有品牌销量）。能够如此自信地表露企业的雄心壮志,除了三星显     

“摩”丽随形，“天”赋及心——三星摩天S5628“真我风格”触屏手机发布

日前，三星手机正式宣布，不久前在西班牙移动通信世界大会（MWC）上一亮相就备受关注的三星Monte手机S5628，于3月22日正式登陆中国市场，并被命名为“摩天”。     

三星惊艳之谜

三星电子因何而强大?把三星和索尼类比,按中国的思维方式,是有点“青出于蓝而更胜于蓝“的期待在里面的.几年前的三星,还是索尼的追随者,而现在,许多中国企业则成为了三星电子的追随者.……     

学习三星好榜样

为什么三星超越了一个又一个对手,占据了中国市场的半壁江山?为什么三星还同时占据了道德制高点?奥运营销也好,体育营销也罢,两者决不是占领市场的充分条件。     

洋品牌习惯性召回“例外”何时休

正最近,三星Galaxy Note7手机在发售半个多月时间内,连续发生30多起爆炸和起火事故,而成为全球"网红",不得不在9月初宣布召回,但并不包括中国市场。直到经国家质检总局约谈后,9月14日,三星才宣布召回中国大陆地区受影响的此款手机。从"完美躲避"中国消费者,到不得不弯腰认错,看似用户的正当诉求得到了伸张,但背后却是洋品牌对中国市场"特别对待"的惯性使然。作为三星的年度旗舰手机,Note7的经历可以     

三星电子提升品牌和渠道战略

4月13日．三星集团副会长、三星电子首席执行官尹钟龙先生结束了对三星北京、上海、沈阳、成都等地分公司和工厂为期一周的考察。本次考察的重点是中国流通渠道、合作伙伴关系，三星销售公司的运营以及产品的销售和开发等方面．以便详细掌握一线信息更详细地制定下一步三星在华发展策略。