金融资产管理公司内部激励约束机制探析

引言 中国金融资产管理公司(Assct Management Corporation,AMC)作为专业处置不良资产的国有独资金融机构,正处于其发展的关键阶段.据中国银监会统计,截至2003年末,四家AMC共累计处置不良资产5093.7亿元,回收现金994.1亿元,占阶段性处置不良资产的19.52%.其中,华融公司累计处置1360.4亿元,长城公司累计处置1652.4亿元,尔方公司累计处置866.5亿元,信达公司累计处置1214.3亿元.     

金融资产管理公司运作机制探讨

把国有商业银行的巨额不良资产剥离出来,由具有独立法人的金融资产管理公司(简称 AMC,下同),采取新的运作机制重整盘活,无疑具有重要的现实意义和深远意义。目前,信达、东方、长城、华融四大中国资产管理公司相继成立,这是我国金融改革深化和创新的一个重要标志,而它的运作需要在实践中进行不断探索。一、建立 AMC 的组织体系建立 AMC 的盘整机构,应在组织机制上进行创新,其组织模式有三种选择:一种是系统内统分结合的模式,这种模式是将县级支行分成两块,即盘整公     

金融资产管理公司对其控股企业的财务约束与激励

金融资产管理公司因政策性原因持有的大量的国有股权,在持股期间要确保国有股权保增增值,必须强化对持股企业的财务管理,其实质就是对经营者财务行为进行约束与激励。本文认为应从控制重大财务决策、加强财务监督、完善财务评价与考核、健全财务激励机制等方面展开,并对如何实施提出了一些的意见和建议。     

论商业银行的激励约束机制

建立商业银行激励约束机制是一项伟大的革命，需要多层次、多手段、多主体、全方位的配合协调，这样才能建立健全符合我国商业银行工作实际的激励约束机制。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

金融资产管理公司政策性业务退出机制的探讨

如何选择退出机制是当前金融资产管理公司面临的主要问题。本文针对金融资产管理公司的三种退出 机制及其退出需要解决的几个问题展开探讨。     

论国有企业经营者激励和约束机制的建立

我国国有大中型企业的改革已进入攻坚阶段，但企业经营者的诸多不良行为常常引起人们的困惑。从根本上杜绝国有企业经营者的不良行为，必须建立对国有企业经营者的激励和约束机制，建立和完善企业法人治理结构，加强对国有企业经营者的法律和社会监督。     

我国的公司治理与对企业家的约束和激励

本文从分析公司治理含义的角度，论述了经理革命的由来；通过比较中外激励与约束机制的不同，分析了我国公司治理中激励与约束机制的不足和原因，文章最后提出必须加强外部公司治理，同时不断创新约束和激励和激励机制，才能找到最佳的解决办法。     

企业人力资本激励和约束机制的建立

人力资源已成为企业最重要的资源，人力资本已高于物质资本，中国企业只有有效地开发人力资源和合理科学地激励人力资本，社会主义事业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。     

农村信用社要完善激励和约束机制

目前,我省农村信用社同国有商业银行相比较,各项业务还存在较大差距,形成这种差距的原因是多方面的,激励和约束机制尚未完善是其中重要原因之一.为改变这种不利局面,农村信用社领导者必须运用科学的管理方法和制度,调动全体员工的积极性和创造性,规范员工的行为,促使农村信用社快速、健康发展.     

谈金融资产管理公司治理机制

一．中国金融资产管理公司治理现状 对照金融企业公司治理的一般原则以及国际先进的公司治理机制．考察中国金融资产管理公司的治理现状．我们发现，资产管理公司既缺乏作为国有独资公司的一个清晰治理框架，又在激励和约束安排上存在不少漏洞，主要表现在：     

论国有企业的人力资本激励约束机制

目前我国体制内企业的人力资本的激励约束机制是低效甚至无效的.其原因有:制度性缺陷、企业提供激励的承诺不可信.建立的激励机制有经济利益激励、人力资本的产权界定、成就激励.建立的约束机制有监督约束、合同约束、声誉约束、结构约束.     

国有商业银行 激励约束机制创新浅议

我国已于2001年12月正式成为世贸组织的第143个成员，这标志着我国对外开放进入了一个新的阶段。加入世贸组织给我们带来的发展机遇及严峻挑战，已不再是一种可能，而是实实在在的现实。面对冲击，国有商业银行当务之急就是要牢牢抓住近两三年过渡的有利时机。